课程背景:
随着我国的经济发展进入新常态,企业发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,人力资源的作用显得更加重要。尤其是在这个以不确定性为特征的时代,在这个百年变局的时代,无论是国家之间还是企业之间的竞争,其实质就是人才的竞争。因此,重视人才,加强人力资源管理,已成为企业和各种社会组织管理者的共同理念。
人力成本是企业的第一成本,人力资本是企业的创业资本,人力资源是企业的第一资源。企业管理在某种程度上是人力资源管理,直线经理在某种程度上是人员管理的第一责任人。
如何有效地应对人力资源进行规划、选择、开发、使用、激励是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一!但是,许多业务经理、职能经理尚缺乏对人力资源在现代企业管理中的认识,自身尚不具有人力资源管理知识、技能与实施的能力,因而影响了对人才的管理,进而影响到业务的发展。
我们必须彻底解决的人力资源管理的困境,使人力资源管理进入一个有序并有效的顺畅状态,提升人的资源性、资本性和功能性,使人力资源管理真正成为企业发展的动力来源,使管理者学会真正地管理好公司最重要资产!
在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。
课程收益:
课程特色:
1. 实操性:提炼以往大量对管理实际案例
2. 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度
3. 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
4. 可视性:学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果
课程对象:
企业人力资源管理从业人员、中高层管理者和直线经理等。
课程形式:
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享、以案说法,引导式学习等。
课程时间:
3天,6小时/天。
课程架构:
人力资源管理实务基于公司的愿景、使命和价值观,支撑企业的目标和战略,以绩效管理为核心,理顺人力资源的各个模块,实现价值创造、价值评估和价值分配。本次培训主要阐述人力资源的六大模块:人力资源规划和岗位分析、招聘配置和人才测评、培训发展和职业生涯规划、绩效管理及其应用、薪酬和福利管理、员工关系和劳动争议处理。
课程大纲
第一讲 人力资源管理实务概述
一、人事管理与人力资源管理
1. 传统的人事管理
2. 现代人力资源管理
3. 人力资本的概念与理论
案例分享:造就万名千万富翁的HR管理
二、人力资源管理的框架构成
1. 人力资源管理的六大模块
2. 人力资源管理与其他管理的关系
3. 先进人力资源管理角色定位
案例分享:诺华中国让HR成为企业决策的合作伙伴
第二讲 人力资源战略与规划
一、人力资源战略的制定
1、吸引战略
2、投资战略
3、参与战略
案例分享:苹果、富士康与日本家电的人力战略
二、人力资源规划
人力资源规划的流程
1)企业人力资源的需求分析与预测
2)企业人力资源的供给分析与预测
3)企业人力资源的供需平衡应对
工具模板:如何编写人力资源计划?
第三讲 招聘配置和人才测评
一、招募
案例分享:招募渠道创新和利弊分析
二、人才测评
测评实践:爱德华氏个人爱好量表
三、甄选
角色扮演:面试技巧演练
四、录用
案例分析:某公司的招聘工作有哪些问题?该如何改进?
第四讲 培训发展与职业生涯开发
一、培训体系构建
二、培训系统设计
三、培训方法与技术
模拟演练:员工培训成果转化的关键环节
案例分享:辉瑞制药的人才发展策略
五、职业生涯管理
个人职业生涯管理
组织职业生涯管理
互动讨论:90后员工的职业生涯管理
第五讲 绩效管理及其应用
一、绩效与绩效管理
课堂讨论:如何提升员工在企业里的满意度?
二、绩效管理的体系
绩效管理的四个环节
案例分析:某大型地产公司的绩效管理体系
案例分享:考评结果决定调岗调薪
三、绩效考核的方法与技术
四、绩效管理的方法与技术
案例分享:东芝公司的目标管理
小组讨论:选择适合本公司的技术工具,四种绩效管理工具的差异分析?
第六讲 薪酬与福利管理
一、薪酬与薪酬管理
二、工作岗位评价
案例分享:某IT上市公司的工作岗位评价
三、传统工资制度的构成与设计
小组讨论:三种工资制度的对比分析
脑筋风暴:薪酬体系设计的可选策略讨论
四、企业福利制度的构成与设计
互动讨论:自助餐式福利计划优略的辨析
第七讲 劳动关系管理
一、新型劳动关系的内涵
互动讨论:劳动关系、劳务关系与雇佣关系的辨析
二、劳动合同与劳动合同管理
案例分享:肯德基与徐延格的劳动争议
三、社会保障与社会保险
1、社会保险法
2、社会保险的“五险“
3、住房公积金
互动讨论:人们对于“五险一金”的质疑
课程总结和评估
根据客户培训需求进行进一步的优化