做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

茆挺:《集团人力资源管控》

茆挺老师茆挺 注册讲师 107查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 31078

面议联系老师

适用对象

人力资源部管理者、干部部管理者、中高层管理者等

课程介绍

课程背景:

讲师将介绍国内外优秀的大型企业在干部管理方面的成功案例和管理工具,同时结合在企业和咨询中的实际操作、实际案例和实效经验进行咨询式培训,加速干部管理科学化和职业化进程。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:人力资源部管理者、干部部管理者、中高层管理者等

课程形式:讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法,学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等

课程大纲

第一讲 集团人力资源管控的重要性及与人力资源战略的关系

引言 集团人力资源管控的主旨

  1. 集团面临的人力资源核心问题与挑战
  2. 怎样搭建集团人力资源管控体系
  3. 人力资源战略如何支撑集团整体战略
  4. 人力资源战略是集团发展的动力源
  5. 集团人力资源战略的挑战
  6. 集团人力资源战略与人力资源管控的关系

第二讲 集团人力资源管控的内涵、问题与挑战

引言 集团运作的大变革

  1. 集团管控三个维度的延伸
  2. 集团人力资源管控的内涵
  3. 集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现与危害
  4. 集团人力资源管控常见问题与解决之道
  5. 集团人力资源管控面临的挑战   

第三讲 集团人力资源管控职能定位与管控模式设计

  1. 集团人力资源战略的三个层次
  2. 人力资源管控职能模块及其定位
  3. 集团总部人力资源部门的定位 
  4. 集团总部职能建设
  5. 人力资源管控模式设计黄金法则

案例分析:某大型国企人力资源管控

第四讲 集团人力资源管控体系建设

  1. 集团人力资源管理的功能漏洞
  2. 人力资源功能漏洞的解决思路
  3. 集团人力资源管控体系建设要点
  4. 集团人力资源管控体系建设步骤
  5. 集团人力资源管控的学习与研究

案例分析:华为的人力资源管控体系案例

第五讲 集团人力资源管控组织建设

  1. 人力资源管控组织建设的要点
  2. 集团总部职能改造
  3. 集团总部组织改造
  4. 集团下属公司改造

第六讲 基于战略的集团人力资源规划

  1. 集团人力资源规划基本前提
  2. 集团人力资源规划功能定位 
  3. 集团人力资源规划内容特征 
  4. 集团人力资源规划核心要点
  5. 如何做好集团人力资源规划
  6. 基于战略的人力资源 规划流程 

第七讲 如何做好集团外派人员管理

  1. 集团外派机制失效的根源
  2. 高效能外派机制的保障措施
  3. 多层次外派人员管控 

第八讲 集团多层级继任管理体系

  1. 集团继任计划实施难题
  2. 集团继任计划实施步骤
  3. 集团继任计划实施的注意事项
  4. IBM长板凳继任计划  

第九讲 集团如何建设战略性培训体系

  1. 集团培训体系的实质
  2. 集团培训规划
  3. 集团培训管理
  4. 集团内部管理学院
  5. 海信的培训体系案例 

第十讲 集团薪酬管理体系设计

引言:薪酬的内涵

  1. 如何正确理解集团薪酬设计 
  2. 集团薪酬体系设计要点 
  3. 在板块公平基础上设计薪酬体系 
  4. 薪酬体系设计要促成板块战略协同 
  5. 海尔的薪酬管理案例 

第十一讲  集团如何做好战略性绩效管理

引言:绩效管理的通病

  1. 集团战略性绩效管理 
  2. 公司层面绩效管理
  3. 个人层面绩效管理
  4. 个人层面绩效与公司层面绩效的关系
  5. 集团绩效管理的核心 
  6. 评价子公司业绩的三大工具 

第十二讲 构建集团多层次战略性绩效管理体系

  1. 集团绩效考核的管控原则
  2. 集团绩效考核管控流程
  3. 围绕战略健全集团绩效管理体系
  4. 通过绩效沟通强化集团职能管理  
  5. 激励下属公司成为集团战略实践者

第十三讲 集团人力资源管控环境建设

  1. 集团人力资源管控信息化平台搭建
  2. 集团人力资源管控文化建设
  3. 集团人力资源管控制度体系建设
  4. 集团人力资源管控核心思维

课程总结和评估

课程将根据客户需求,进行适当地调整

茆挺老师的其他课程

• 茆挺:《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景:市场环境风云变幻!若要在竞争中获得胜利,就需要激发员工潜能、发挥主观能动性,包括引导90后的新生代员工。只有员工激情投入了,才能创造出优质产品和服务,才能获得客户满意,进而保证公司获得利润和持续成功。基于此,业务经理要善于运用人力资源的管理思维创造价值,关注员工的需求、招聘合适的员工、重视员工的能力发展、提升员工的业绩提升,从而实现公司的业务目标。业务经理是员工管理的“第一责任人”,将员工当作企业的资产,不断地发挥员工的效益,对员工的招聘、培养、使用、保留和激励负有不可推卸的责任;在有效地配合人力资源部工作的同时,促进本部门的业务发展。 避免员工“加入因为公司,离开因为经理”的管理困境,使得公司的人力资源管理进入一个有序、有效的顺畅状态,使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源,使人力资源真正成为企业成长的核动力!在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助管理者具备人力资源管理思维、掌握人力资源管理技能。课程收益:通过培训,业务经理将能够有心、有力地做好“非人力资源经理的人力资源管理”工作,提升自身的管理和领导能力,更好地支持到业务发展。 业务经理具有人力资源管理思维,关注和重视人才; 业务经理掌握选、育、用、留、带人的策略和方法; 业务经理能够获得人力资源部门对业务部门的支持; 业务经理能够打造一支高绩效团队,完成公司目标。课程结构:课程时间:1天,6小时/天课程对象:部门经理、绩优主管,人力资源经理和以及希望成为管理者的人员课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等课程大纲第一讲:思维——成为员工管理的第一责任人为什么人力资源能够提升组织核心竞争力?如何理解人力资源管理?如何做到人与岗位的匹配?直线经理在人力资源管理中的七大角色建立直线经理与人力资源部门的伙伴关系小组讨论:员工期望什么样的业务经理?案例分析:吐槽,在您的工作中有没有……?第二讲:选才——慧眼识人,做到知人善用选拔人才是第一道关口提高人才招聘效率的四大因素招聘和选拔人员的标准人员需求及时间进度招聘中各方的职责分工人员甄选的原则和流程案例分析:九方皋相马对用人的启示描绘精准的人才画像人才画像的四不要人才画像的四必须设计面谈的行为问题小组练习:针对目标岗位设计人才画像行为面试方法与技巧面试前准备工作面试的礼仪面试的标准面试的问题设计个人练习:行为面试法问题设计面试中行为面试法如何做面试开场白?如何做行为面试法?如何做面试结束?管理工具:面试评估的评分模板面试后评估角色扮演:运用行为面试法进行面试面试常见的模糊现象剖析单元小结第三讲:育才——培育发展,培养员工能力企业培训的意义和流程培训是管理提升的重要手段企业什么时候需要培训?建立发展员工的策略影响绩效的四大因素制定员工发展的策略给与员工指导的技巧辅导员工发展的技巧委派和授权的技巧小组讨论:关键人才的发展策略影片学习:任何事都是可以谈的员工职业生涯的管理为什么要管理员工的职业生涯?职业生涯发展的TOP模型职业生涯发展的四阶段价值建立公司的职业生涯路径制定个人发展计划员工培养的721原则员工发展计划的流程制定员工个人发展计划案例分析:某世界级公司的能力培养管理工具:个人发展计划(IDP)单元小结第四讲:用才——辅导反馈,提升工作绩效绩效管理是运营管理的一把利剑从公司战略到绩效执行绩效管理的目的、意义和流程绩效管理的PDCA循环绩效管理的计划阶段制定业务目标和能力目标目标制定的技巧和方法如何和员工沟通一致的目标课堂练习:制定SMART绩效目标绩效管理的执行阶段1)绩效管理中期跟进什么2)如何有效地诊断绩效差距流程工具:如何对人员的业务和能力分析绩效评估阶段高效绩效考核的流程避免绩效考核的误区绩效面谈阶段绩效面谈的技巧处理挑战性绩效面谈影片学习:一次挑战性的绩效面谈绩效考核结果的应用1)绩效评估的应用领域2)九宫格的人才发展3)绩效改进计划(PIP)管理寓言:狮子和狼(学员理解组织中的行为)单元小结第五讲:留才——鼓舞人心,激发员工潜能积极态度与激励技巧有用的激励-行为-绩效模型理解人为什么要工作?三种激励方法比较管理寓言:小白兔钓鱼头脑风暴:激励的创意竞赛员工离职的原因分析和保留策略提升敬业度的驱动因素待遇留人感情留人发展留人环境留人单元小结课程总结和评估根据客户需要进行适当调整
• 茆挺:非人力资源经理的人力资源管理-人力资源计划、招聘甄选和员工关系管理
课程背景:业务经理要善于运用人力资源的管理思维创造价值,做好人力资源计划、招聘合适的员工、提升员工关系管理,从而实现公司的业务目标。业务经理是员工管理的“第一责任人”,将员工当作企业的资产,不断地发挥员工的效益,对员工的招聘、培养、使用、保留和激励负有不可推卸的责任;在有效地配合人力资源部工作的同时,促进本部门的业务发展。 避免员工“加入因为公司,离开因为经理”的管理困境,使得公司的人力资源管理进入一个有序、有效的顺畅状态,使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源,使人力资源真正成为企业成长的核动力!在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助管理者具备人力资源管理思维、掌握人力资源管理技能。课程收益:通过培训,业务经理将能够有心、有力地做好“非人力资源经理的人力资源管理”工作,提升自身的管理和领导能力,更好地支持到业务发展。做好部门的人力资源规划掌握人员招聘的方法和工具做好员工关系管理课程结构:课程时间:1天,6小时/天课程对象:部门经理、绩优主管,人力资源经理和以及希望成为管理者的人员课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等课程大纲第一讲:战略导向的人力资源计划人力成本管控的要点分析以目标为导向的人员编制计划做好岗位工作分析岗位编制的流程和方法以能力为基础的人才盘点小组讨论:制定部门的人员编制计划案例分析:合规用工下的人力成本第二讲:高效的结构化行为面试选选拔人才是第一道关口提高人才招聘效率的四大因素招聘中各方的职责分工人员甄选的原则和流程案例分析:九方皋相马对用人的启示结构化行为面试的方法与技巧面试前准备工作人才画像构建面试问题设计简历筛选面试中行为面试法STAR行为面试面试后评估面试常见的模糊现象剖析单元小结第三讲:基于合规的员工关系管理用人法律法规简介有效执行企业的规章制度如何处理“问题员工”解聘离职管理中的方法和技巧影片学习:问题员工管理案例分析:不恰当的解雇带给企业的风险案例分析:员工解雇的流程和方法单元小结课程总结和评估根据客户需要进行适当调整
• 茆挺:《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景:市场环境风云变幻!若要在竞争中获得胜利,就需要激发员工潜能、发挥主观能动性。只有员工激情投入了,才能创造出优质产品和服务,才能获得客户满意,进而保证公司获得利润和持续成功。基于此,业务经理要善于运用人力资源的管理思维创造价值,关注员工的需求、招聘合适的员工、重视员工的能力发展、提升员工的业绩提升,从而实现公司的业务目标。业务经理是员工管理的“第一责任人”,将员工当作企业的资产,不断地发挥员工的效益,对员工的招聘、培养、使用、保留和激励负有不可推卸的责任;在有效地配合人力资源部工作的同时,促进本部门的业务发展。 避免员工“加入因为公司,离开因为经理”的管理困境,使得公司的人力资源管理进入一个有序、有效的顺畅状态,使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源,使人力资源真正成为企业成长的核动力!在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助管理者具备人力资源管理思维、掌握人力资源管理技能。课程收益:通过培训,业务经理将能够有心、有力地做好“非人力资源经理的人力资源管理”工作,提升自身的人员管理能力,更好地支持到业务发展,提升人力效能。 业务经理具有人力资源管理思维,关注和重视人才; 业务经理掌握选、育、用、留、带人的策略和方法; 业务经理能够获得人力资源部门对业务部门的支持; 业务经理能够打造一支高绩效团队,降本提质增效。课程结构:课程时间:2天,6小时/天课程对象:公司中高层、部门经理、人力资源经理以及希望成为管理者的人员课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等课程大纲第一讲:人效——经营导向,降本提质增效                             小时建立人力资源业务伙伴关系什么事人力资源及人力资源管理?为什么说直线经理是员工管理的第一责任人?如何建立直线经理与人力资源部的伙伴关系?案例分析:吐槽,在您的工作中有没有这样的人?业务运作的底层逻辑关注与“人”相关的业务逻辑人效定义和计算规则人效在管理中的价值提升人效的策略和方法人效的三类指标谱系人效提升的总体策略人效提升的具体方法(落实到人力资源管理的选育用留对提升人效)提升效能提高效率降低成本控制风险群策群力:提升人效的可操作方法有哪些?案例分析:某企业通过人效提升实现超线性增长第二讲:选才——招聘甄选,识才知人善用                              小时避免甄选中的情感面试面试中常见的陷阱高效招聘的四大关键选拔人才是第一道关口面试失败的代价有哪些?人员甄选的原则和流程寓言故事:火鸡和松鼠行为面试的方法与技巧面试前准备工作如何建立岗位人才画像?如何设计面试中的问题?面试礼仪的注意事项有哪些?小组练习:构建岗位人才画像和设计行为面试法问题案例分析:九方皋相马对用人的启示面试中行为面试法如何做面试开场白?如何做行为面试法?如何做面试结束?角色扮演:运用行为面试法进行面试面试后评估如何做面试评估打分?如何对待不同候选人?管理工具:面试评估的评分模板单元小结第三讲:育才——培育发展,人才梯队建设                                  小时企业培训的意义和流程培训是管理提升的重要手段提升人效的企业培训需求做好人才梯队建设人才管理的九宫格模型基于九宫格的组织岗位诊断基于九宫格的人才管理策略制定个人发展计划员工发展的五步流程管理者必备的关键能力员工培养的721原则制定员工个人发展计划案例分析:某世界级公司的能力培养小组讨论:针对关键能力制定IDP计划管理工具:个人发展计划(IDP)单元小结第四讲:用才——绩效管理,持续改进绩效                                  小时绩效管理是运营管理的一把利剑从公司战略到绩效执行绩效管理的目的、意义和流程小组讨论:如何提升员工的满意度?绩效管理的PDCA循环绩效管理的计划阶段(P)制定业务目标和能力目标目标制定的技巧和方法和员工沟通一致的目标小组练习:设定绩效目标计划书管理工具:绩效目标设定计划书案例分享:研发型岗位绩效考核指标设定绩效管理的执行阶段(D)1)绩效管理中期跟进什么?2)如何有效地诊断绩效差距?3)如何给与员工绩效改进辅导?影片学习:如何改进员工的绩效?(员工在绩效下降时如何给与改进式辅导)管理工具:如何对人员的业务和能力分析绩效评估阶段(C)高效绩效考核的流程给与员工绩效打分技巧避免绩效考核的误区绩效面谈阶段(A)为什么做绩效面谈?如何做绩效面谈的?如何做绩效改进计划(PIP)?影片学习:一次挑战性的绩效面谈绩效考核结果的应用绩效评估和薪酬福利绩效评估和人才发展管理寓言:狮子和狼(学员理解组织中的行为)单元小结第五讲:留才——鼓舞人心,员工激情投入潜能                    小时积极态度与激励技巧理解人为什么要工作?激励-行为-绩效模型激发员工内在需求发挥管理者的领导力三种常用的激励方法比较管理寓言:小白兔钓鱼头脑风暴:激励的创意竞赛激发员工激情投入做好员工的优势管理员工保留的七大策略单元小结课程总结和评估根据客户需要进行适当调整

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务