课程背景
2010年左右，阿里巴巴发展到万人左右规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题；开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”：
其一，是马云以程咬金的三板斧做的要求和类比；
其二，三层管理阶梯中，每层只有三个关键要点/能力/课程；
最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。
阿里三板斧是在阿里发展阶段时期对管理者定位和需求提出的管理项目，每一家企业都应该有自己行业发展阶段，团队规模，企业文化的独特因素，通过本次培训，分析阿里三板斧的本质解构，打开管理思维，设计属于自己企业发展现状的管理机制和管理三板斧。
本课程着眼于企业经营，以HR视角深入分析和探讨阿里组织发展的经验，旨在帮助学员打造一个强有力的组织团队。
课程收益：
1. 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；
2. 直接体验三板斧的实际场景——感受味道；
3. 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；
4. 破解共十余项关键操作难题——建立信心。
课程特色：
1. 直接采用三板斧操作逻辑展开，沉浸体验；
2. 全流程系统梳理，精益求精；
3. 关键点逐一分析，系统完善。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：人才发展负责人、组织发展负责人、HRBP、HR团队负责人
授课方式：讲师讲授+案例分析+团队共创
课程大纲：
一、三板斧简介
（一）三板斧的传说
1. 三板斧的由来及开发背景
2. 三板斧的传说
（二）三板斧的功效
1. 三板斧的三大功效
2. 三板斧的双向修炼
（三）三板斧的能力模型
1. 业务、组织、人
2. 阿里三板斧能力模型的由来
3. 如何建立自己的三板斧能力模型
二、三板斧全流程体验
（一）模拟三板斧头：开场
1. 分组、破冰
2. 发布规则及议程
3. 三板斧特色团建活动
（二）模拟三板斧：团队共创
1. 分组定目标
2. 第一轮目标呈现
3. 点评
4. 第二轮定目标
5、点评
6、绩效考评及呈现
7、点评
（三）模拟三板斧：城镇会议
1. 项目推动及呈现
2. 点评体验
3. 绩效考评+Fire环节
4. 三板斧第二天全流程回顾及解析
（四）模拟三板斧：收尾
1. 项目推动及结案呈现
2. 结案点评
三、全流程回顾及答疑
（一）三板斧的U型动力基础
1. 团队共创：你眼中的三板斧
2. 三板斧全流程关键点梳理
3. 团队的五个发展阶段
4. 三板斧的U行动力
（二）三板斧的关键角色
1. 嘉宾的选择及关键注意事项
2. 学员的选择及关键注意事项
3. 小精灵的选择及关键注意事项
（三）话题及分组的注意事项
1. 学员分组的常见方法及问题
2. 话题选择的三种方法及常见问题
（四）三板斧的其他常见误区及答疑
罗嘉颖