课程背景：
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。
对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里中层管理者（腰部力量）的管理培训课程。
课程收益：
1．借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力
2．运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平
3．运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队，拿到企业想要的管理结果
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业中层管理者
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论
课程大纲
第一讲：阿里巴巴的管理理念与结构
一、阿里巴巴成功的核心原因
1．清晰的发展战略
2．成功的管理模式
3．梦幻的团队组合
4．独特的企业文化
二、阿里巴巴的管理结构
1．企业文化（道）
2．战略目标与规划（谋、断）
3．组织能力（人、阵、信）
4．阿里巴巴政委体系：为组织发展保驾护航
三、阿里巴巴的管理者定位
1．从P到M的角色转变
2．基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人
3．中层管理者的定位：从了解战略到执行转化
4．高层管理者的定位：定方向、做决断
第二讲：阿里巴巴领导力“三板斧“
一、揪头发
1．什么是揪头发？
2．管理者为什么要揪头发？
3．如何去揪头发？
二、照镜子
1．什么是照镜子？
2．管理者为什么要照镜子？
3．如何去照镜子？
三、闻味道
1．阿里巴巴的闻味官
2．闻味道的能力的培养
第三讲：阿里巴巴中层管理“三板斧”
一、懂战略—战略解读与分解
1．中层管理者的系统思考
2．战略解读：先懂why再说how
3．战略目标的分解与执行
案例分享：阿里巴巴的战略地图
案例分享：阿里巴巴绩效管理中的OKR和KPI
二、搭班子—团队的排兵布阵
1. 组织管理的铁三角
2. 设定关键岗位和关键人才
3. 制定人才培养与发展计划
案例分享：阿里巴巴的组织薪酬设计体系
案例分享：阿里巴巴人才盘点的流程与模型
案例分享：阿里巴巴的人才发展体系
三、做导演—资源的匹配与整合
1．厘清达成目标的关键策略
2．把握策略落地的时间节奏
3．激活员工的积极性
4．完成风险评估和预案
案例分享：阿里巴巴的“六个盒子”的模型
案例分享：阿里巴巴干部培养体系
罗嘉颖