课程背景：
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。
阿里巴巴的成功一方面离不开企业文化、人才梯队培养等组织能力相关的因素；而另一方面，从创业之初的B2B战略到后来的大淘宝战略、“五新”战略，阿里用一个又一个的成功案例在向我们展示企业战略制定、分解和执行对企业长远发展的重要性。
课程收益：
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企业中层管理者
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论
课程大纲
第一讲：阿里巴巴的战略管理理论
案例分享：梦的开始—“中供”B2B的战略
一、阿里巴巴的战略成长三部曲
1．战略尝试期：活下来
2．战略成型期：做优秀
3．战略扩张期：从优秀到卓越
二、什么是阿里巴巴的企业战略
1．“我是谁”：企业的使命
2. “我在哪里”：从使命到战略
3. “我要去哪里”：从未来看现在
三、如何进行企业战略的分析
1. 工具分享：阿里巴巴的组织战略金字塔
2. 小组讨论：运用阿里的“金字塔”模型分析企业战略的核心要素
第二讲：中层管理者的战略认知
一、战略管理者的构成与角色
1．高层管理者（头部力量）：战略目标的发起者
2．中层管理者（腰部力量）：战略目标的管理者
3．基层管理者（腿部力量）：战略目标的执行者
4．外部团队：战略目标的协作者
二、对中层管理者的修炼：腰部力量三板斧
1．懂战略：战略分解
2．做导演：资源整合
3．搭班子：排兵布阵
第三讲：阿里巴巴战略落地“八段锦”
一、解读目标—把公司的方向变成你的方向
1．与上级达成共识
2．理解自己部门的战略地位
3. 定位团队的核心价值
4. 工具分享：阿里巴巴的战略地图
二、分解目标和任务--把团队的目标变成员工的目标
1．组织绩效与个人绩效相结合
2．做好自己的业务模块分工
三、选择合适的人
1．了解团队成员的能力与意愿
小游戏：生命年轮
2．结合资源和状态去挑选
3. 工具分享：项目/角色关联表
四、会sell目标
1．Sell的两种境界
2．Sell的内容：传递梦想
3．Sell的方法：先why后how
五、制定KPI
1．KPI制作的标准：SMART
2．案例分享：阿里巴巴员工的KPI
3．工具分享：阿里巴巴设置KPI的模板
六、带领团队落地计划
1．项目计划的三要素：标准、成本、时间
2. 2种常用的落地方式：Coach型和共创型
3．工具分享：九宫格运营管理表
七、追踪检查计划执行
1．设置计划与里程碑时间
2．设置检查标准
3．总结问题
4．流程改善
5．案例分享：阿里巴巴管理者的“追过程”
八、复盘
1. 人才盘点的原则与方法
2．业务复盘的流程与方法
罗嘉颖