黄梓博：高效团队的建设与管理

课程背景：

在竞争激烈的现代市场环境中，团队建设与管理的重要性日益凸显，团队可能面临沟通不畅、协作不力。企业发展需要具备强大的团队协作能力，适应能力和应变能力，以应对复杂多变的市场和业务挑战实现组织的战略目标。首先，在团队建设方面，要明确团队的目标和愿景，让成员们有共同的努力方向，注重成员的选拔和搭配，确保团队成员具备互补的技能和性格；建立良好的沟通机制，促进信息的畅通和成员之间的相互理解。其次，在团队管理方面，领导者要发挥积极的引导作用，激励成员发挥潜力；合理分配任务和资源，提高工作效率；关注成员的发展和需求，提供支持和培训；营造积极向上的团队氛围，增强团队的凝聚力和归属感。

课程收获：

1. 团队协作能力提升：学会如何与团队成员更好地合作，发挥各自优势
2. 领导力培养：了解如何在团队中发挥领导作用，问题解决能力提高
3. 目标明确与规划：能够清晰地制定团队目标和计划，并有效执行
4. 团队管理技能提升：掌握团队管理的基本方法和工具

课程形式 ：

课程对象：国有企业中高层领导人和管理者

课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动

课程时间：1~2天（6~12个小时）

老师介绍：

实战性：黄老师拥有20多年军队带兵经历和多年企业管理实践，实战经验丰富。

实效性：将成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，干货多，少理论。

实用性：实践中累计的管理经验、方法和工具直接手把手传授给学员，实用落地。

课程大纲

高效团队概念认知

思考导入：什么是团队？什么是高绩效团队？ 

团队的重要性与意义

故事导入：《团队的力量》认识什么是团队

团队的定义与特点

1. 领导可脱身     
2. 相互能替代   
3. 能人不依赖

团队发展阶段模型

1. 群体型
2. 领导型
3. 教练型

高效团队三个条件

1. 自主性
2. 协作性
3. 思考性

高效团队建设与管理

思考导入：团队建设与凝聚？团队文化传承与领导力？

组织的力量

1. 互动游戏：三个臭皮匠顶个诸葛亮
2. 案例分析：雷军是怎样把小米做成世界500强
3. 案例分析：楚汉之争，刘邦凭什么赢了项羽

情景演练：团结一切可以团结力量，利用一切可以利用资源

打造高效团队领导力

1. “领”是“方向”“导”是“决策”
2. 案例分析：华为为什么强大
3. 身居高位，知人晓事
4. 知人善任，不拘一格

客户服务能力

1. 经常关注客户
2. 建立伙伴关系

组织协调能力

1. 领导组织能力
2. 塑造组织能力
3. 跨部门协作能力

自我管理能力

1. 成就导向能力
2. 组织承诺能力
3. 战略思维能力
4. 理解他人能力

卓越团队领导者的立场

1. 对上，全力帮助，绝不抛问题
2. 对下，用心培育，不指责推责
3. 对外，维护荣誉，顾全大局
4. 对内，目标一致，团结协作

团队文化建设与传承

视频分析：好兵都是带出来的

三、组织目标执行落地高效法则

思考导入：团队领导者会清晰地定义关键目标吗? 

1、执行落地从明确目标定义开始

视频分享：执着与协作

2、团队目标执行落地从拒绝抱怨开始

案例分析：担当从拒绝抱怨开始

3、执行落地从有效工具开始

执行工具：十分钟执行计划理论

ABC法则

卓越团队领导力修炼落地最佳方案

1. 面对现实，善于听取他人观点
2. 敢于担当，身体力行主动担当，从成功和失败中学习和总结
3. 科学决策，用创新性地解决问题思维，持续的询问 “我还可以做什么”？
4. 落地完成，建立相互信任的氛围，做承诺要做完做好的工作

课程结束：回顾总结，学员提问，老师解答