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温茗:国企混改实务操作

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 29571

面议联系老师

适用对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层

课程介绍

课程背景:

2015年,国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,明确了国有企业发展混合所有制经济的总体要求、核心思路、配套措施,并提出了组织实施的工作要求,提出了分类、分层、分部推进国企混改的总方针。至此,国企混改被提到了新的政治高度,并在全国范围内如火如荼地开展起来。

2017年底,国务院国资委透露,2017年以来国企改革重点难点问题陆续取得突破,其中公司制改制全面提速,中央企业集团层面公司制改制方案已全部批复完毕,各省级国资委出资企业改制面达到95.8%。2018年1月2日,中国航油公司制改革有关工作方案已经获得国务院国资委研究同意,中国兵器装备集团公司也于近期完成了公司制改制,国资改革进入提速阶段。本文对国企混改的法律适用、一般流程及混改上市法律要点进行了研究并作简要剖析。

本课程通过理论结合案例,剖析国企混改及股权代表履职实务操作,紧密混改过程和混改实务,为国企股权代表如何履职的实务操作奠定了坚实的实践基础。

课程收益:

● 深刻理解国企混改的背景和发展趋势;

● 掌握国企混改的法律适用、一般流程及混改上市法律要点

● 深刻理解国有股权代表的来源、方式和委派机构

● 深刻理解国有股权代表的履职要点

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层

课程方式:理论讲授、案例分析、提问和研讨、练习和总结

课程大纲

前言:国企改革的现状和趋势

第一讲:国企混改的法律适用、一般流程及混改上市法律要点

一、国企混改定义

1. 国企混改定义

2. 混改的历史演进

3.《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》内涵解读

二、混改的目的和前景

1.党的十八大以来混合所有制改革的背景

2.混合所有制改革需要考虑的问题

3.混合所有制改革的目的

4.混合所有制改革的前景

三、国企混改的基本路径和选择

1.混改的基本逻辑

2.混改的方式和路径

四、混改的主要经验

1.混合所有制改革进展

2.影响混改成效的关键因素

第二讲:混改实操分析

一、混改一般程序

1.混改的基本操作流程

2.“混资本”的主要内容

3.“改机制 的主要内容

二、混改并购“混资本”相关环节操作要点

1.战略动机

2.战略投资者选择

3.混改中的股权结构设计

4.资产评估和审计

5.职工安置

6.混改中的国有资产交易

三、混改并购“改机制”相关环节操作要点

1.企业治理机制体系

2.企业管理机制设计

3.中长期激励机制

四.案例分析

总结分享!

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课程背景:随着商业竞争日益激烈,国有企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制,是激发企业内生活力动力的关键举措,是实现国有企业高质量发展的必然要求。推行经理层成员任期制和契约化管理的中央文件主要包括《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》(国企改办发【2021】7号)(以下简称7号文)以及《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》(国企改办发〔2020〕2号)(以下简称《操作指引》)。通过推行任期制和契约化管理,实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标,强化“干好干坏不一样”的导向,激发经理层成员的活力和创造力,提升企业市场化、现代化经营水平。同时,发挥任期制和契约化管理在推动企业内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用,以上率下,带动企业中层及全体职工推动市场化用工制度和全员绩效考核,全面激发企业内生动力和发展活力。如何深入理解任期制和契约制的背景和内涵?如何进一步理解任期制和契约制的操作要求?如何规避操作过程的相关风险?如何高效实施任期制和契约制,调动国有企业干部职工的积极性?本课程通过理论结合案例,全面剖析任期制和契约制的特点和操作实务,帮助学员深入理解任期制和契约制的内涵。课程收益:● 深刻理解任期制和契约制的政策演变和背景● 深刻理解任期制和契约制的内涵和特点● 深刻理解掌握任期制和契约制的操作实务● 深刻理解掌握任期制和契约制实施的风险课程时间:1天,6小时/天课程对象:国有企业负责人、企业高管、中高层干部课程方式:理论讲解、案例解剖、分组研讨、分享总结课程大纲第一讲:国有企业任期制和契约制的背景国有企业任期制和契约化管理的基本概念与目的是什么?国有企业任期制和契约化的背景和演变过程三、国有企业任期制和契约化的推行现状和趋势四、国有企业任期制和契约化相关政策理解1.《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》(国企改办发【2021】7号)2.《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》(国企改办发〔2020〕2号)五、任期制和契约化管理的内涵1. 推行经理层任期制和契约化管理与推行职业经理人制度两者之间的关系和区别是什么?2.推行经理层任期制和契约化管理的企业范围包括哪些?3.在国有企业推行经理层任期制和契约化管理的对象如何界定?4.国有企业控股股东、党组织、董事会在推行经理层成员任期制和契约化管理中的职责分别是什么?第二讲:任期制和契约化管理实务一、推行经理层成员任期制和契约化管理的基本操作流程主要有哪几个步骤?制定方案履行决策审批程序签订契约开展考核结果应用二、任期制和契约化管理的考核模式有哪些?1.考核周期2.考核内容3.考核目标值4.考核实施三、推行任期制和契约化管理的经理层成员,薪酬结构是怎样的?四、推行任期制和契约化管理的经理层成员薪酬兑现原则五、推进任期制和契约化管理的经理层成员,在哪些情形下应当中止任期、免去现职?六、对于推行任期制和契约化管理的监管要点有哪些?严格任期履职监督责任追究推行经理层成员任期制和契约化的风险管控风险识别和评价风险管控八、案例分析总结分享!(结束)

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