课程背景：
发言、汇报、会议、登台，是每一个职场人几乎每天都会接触到的工作场景，俗话说，三分工作七分汇报，优秀的工作态度工作成果非常重要，如果汇报得体，发言精彩将会锦上添花，增色不少。本课程针对常见的工作场景开发，旨在提高学员发言、汇报等职场必备能力。
课程收益：
课程特色：
复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：中层管理者，基层管理者、新晋管理者、储备干部、骨干员工
授课方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习
课程大纲
第一讲、发言：引人入胜
一、有准备的发言
1、开口就要吸引人
（1）如何通过制造悬念让听众充满期待
（2）善于运用对比和数据
2、观点要突出
（1）如何提炼独特又有吸引力的观点
3、有结构化意识
（1）SCQA讲解法
4、别忘了总结升华
实战：工作场景发言训练
二、临时性的发言
1、会议临时发言4步法
实战：会议场景发言训练
2、临时上台发言4步法
实战：临时上台发言训练
第二讲、汇报：有的放矢
一、工作结果汇报
实战：工作业绩不如人意需要向领导汇报
1、工作汇报3步曲
2、AAR总结法
3、观感的重要性
4、用结构化的方式整理汇报内容
5、MECE分类原则
实战：结构化训练
实战：提炼关键点训练
实战：工作场景汇报训练
二、争取资源汇报
实战：经费不足需要向领导汇报
1、如何制作价值表格争取资源
2、再适当运用必要的技巧
实战：工作场景争取资源汇报训练
第三讲、会议：掌控全局
一、传统会议低效原因
实战：会议实战模拟
1、会议主题
2、会前准备
3、参会人员
4、主持人员
5、会议议程
6、会议时间
7、会后落地
二、高效会议模式
1、【案例分析】九个凡是
2、高效会议会前流程
3、高效会议四大核心中的核心
4、【案例分析】大佬们的会议风格
三、强势控场：提高会议效率
1、直接打断
2、总结要点
3、拉回主题
4、任务分配
四、会议必须有结论——优选矩阵分析法
实战：优选矩阵法做出会议决策
第四讲、登台：从容自信
一、状态调节揭秘
实战演练：上台抗压能力训练体验
1、压力之下台上的表现
2、是什么影响了我们的发挥？——压力成因分析
3、案例：人格模式分析
4、课堂体验：脑身心合一的秘诀
二、进入良好状态的五大法门
1、仿真冥想
2、自我解脱
3、成功暗示
4、压力转换
5、找托协助
三、打造强大能量场域
1、态——握麦、站姿、手势、走位
（1）注意你的握麦及站姿
（2）配合内容的走位
（3）打开你的手势
实战：现场实战训练
2、神——表情、眼神
（1）灵活运用表情
（2）为情景配上表情
（3）用眼神有力的控场
实战：现场实战训练
3、音——语速、语调、重音、停顿
（1）语速快慢适中
（2）变换语音语调
（3）声音抑扬顿挫
（4）停顿恰到好处
实战：现场实战训练
邢立爽