课程背景：
喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、汇报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置工作，下属好似不动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍不明白、晦涩难懂；面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……
凡此种种，背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑，缺少结构。如何改善？培养结构化思维！
结构化思维是表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰的文章必需的结构，是适应受众需求的表达思路。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中基层管理者、高潜员工及需要表达或汇报想法、方案、建议、成果的职场人士
课程收益：
提升员工能力——独立思考、沟通表达、有力说服，更易抓住问题的本质并达成共识
提升组织效率——建立彼此交流时共同的思维和语言平台
提升公司形象——沟通时，为客户及合作伙伴留下良好的印象
课程特色：
企业可提供自身素材（平时邮件、报告等），老师带领学员现场解析
课程大纲
导入：金字塔结构——你并不陌生
第一讲：结构化表达
一、沟通是基于大脑的“脑际旅行”
1. 脑力测试游戏
2. 大脑的认知效应
3. 利用受众思维
二、表达需要结构
导入：他想说什么？
1. 纵向问答结构
2. 横向逻辑结构
3. 序言故事结构
三、自上而下表达，结论先行
对比演练
第二讲：金字塔搭建
一、归类分组
导入：你能记住多少？
1. 分类的层次位阶
练习：脑洞大开
2. 分类的MECE原则
3. 归类分组后的思想要符合三个规则
二、自上而下法搭建金字塔结构
1. 案例导入
2. 方法讲解
3. 练习：工作汇报
三、自下而上法搭建金字塔结构
1. 案例导入
2. 方法讲解
3. 案例演练：我是咨询顾问
综合演练：看视频，理结构
第三讲：思考的逻辑
一、四种逻辑顺序
1. 演绎顺序
2. 时间顺序
3. 结构顺序
4. 程度顺序
练习：识别表述的逻辑顺序
综合演练：看视频，理结构
5. 提炼思想再决定逻辑顺序
二、序言的故事结构
1. 序言与金字塔的融合
2. S-C-Q的衔接
3. 序言的四种结构
4. 序言的常见模式
第四讲：演示的结构
一、提炼关键句思想
1. 避免使用缺乏思想的句子
2. 概括行动性思想
练习：产品开发与市场
3. 概括描述性思想
练习：项目管理的问题
二、PPT文稿呈现金字塔
1. 制作文本幻灯片
2. 制作图表幻灯片
练习：用图像说明抽象概念
3. 用幻灯片呈现金字塔结构
综合案例
陈永生