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陈永生:决策思维

陈永生老师陈永生 注册讲师 132查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 29338

面议联系老师

适用对象

企业各级管理人员,高潜员工,项目团队成员

课程介绍

课程背景:

成功的企业是依靠高质量的产品和服务在市场竞争中取胜的。而这种成功,在企业内部必须依靠高效、高质量的管理决策。

您的企业和团队,是否决策都是领导者的事情?是否决策都依赖于某个英雄的天赋和直觉?一个组织最有限、不可再生的资源,就是时间,是每一位成员的工作时间。组织成员的工作时间是组织资产,是组织用财务资源换来的时间资源。从这个意义上说,每位成员都是组织的决定者、决策者。

我们需要一个思维架构帮助组织的每一位成员理性而科学地做决策。本课程旨在提升整个团队的决策能力,让每一位成员都可以为组织做出最好的决定,一同最有效力地达成组织与成员共同的目标;同时有效地应对日常生活决策,工作与生活两不误。

课程时间:3小时

课程形式:线上语音+PPT,或录播

课程对象:企业各级管理人员,高潜员工,项目团队成员

课程收益:

提升对决策及管理决策的思维认知

掌握高质量决策内容的三个重点GPA及工具

掌握高质量决策过程的三个重点IPO及工具

掌握管理决策的系统步骤

课程大纲

第一讲:管理决策再认知

一、人人都需做决定,人人都要做决策

1. 决定就是分配资源

2. 决策就是一组决定

3. 决策过程就是选择最好的方案,以有限的资源达到目标的过程

二、高质量决策是意愿和能力的产物

1. 意愿——勇于克服决策陷阱

2. 能力——OODA循环中进化

第二讲:高质量决策内容

一、目标(Goal)是决策的起点

1. 明确的目的

2. 明确的范围

3. 明确的视角

决策思维工具:德博诺A.G.O.

二、优先级(Priority)发现核心价值

1. 永远的优先级——底线

2. 最重要的差距——影响力

3. 事件的顺序——相关性

决策思维工具:德博诺FIP

三、可选方案(Alternatives)创造更好路径

1. 逆向挑战思维

2. 横向移动思维

3. 多向发散思维

决策思维工具:思维导图,德博诺A.P.C.

第三讲:高质量决策过程

一、信息(Information)是思考的源头

1. 信息的前瞻性与全面性

2. 利用信息处理未知

决策思维工具:德博诺CAF

二、人员(People)是有效决策和执行的关键因素

1. 决定者

2. 支持者

3. 参与者

决策思维工具:德博诺O.P.V.

三、客观推理(Objective Reasoning)让有限资源产生最大效益

1. “风险/成本”与“价值”矩阵

2. 系统思考看到更大格局

决策思维工具:德博诺C&S,P.M.I.

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