培训方式
1、课堂教授为主
2、案例分析研讨为辅
3、结合实际案例练习
4、穿插学员的案例研讨和交流发言
5、讲师鼓励培训中学员的积极参与互动,在这个过程中暴露出来的问题与脑力激荡通常是最为关键
课程介绍
本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成.不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法能与精益思想有效结合,增加管理知识;课程逻辑三者融合,循序渐进,沟通观念.
通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通,必将使受训学员树立信心、增强技能。
我们希望通过学习,学员们能够:
通过培训,学员们应该能对以下的管理理念加深理解:
课程大纲
第一部分 走进精益思想
一、精益思想的诞生给我们的启发
二、精益思想的基本原则
1、精益企业的基本目标
2、精益思想5项基本原则
3、精益生产的运用工具
三、成本认知
1、什么是成本
2、成本观念的更新和现代成本控制
3、为什么说现场改善是成本降低的基础
4、解决四个基本问题
5、成本方面的核心控制方法
四、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进
第二部分 实施精益生产的基础
一、现场管理改善与成本控制之基础:全面深入开展5S活动
1、深入开展的意义
2、开展5S活动背后的真正内涵
3、整理与控制库存的关系
4、整顿与提高效率、降低管理成本的关系
5、清扫与运营保障
6、清洁与标准化
7、持之以恒与问题意识
二、谁都可以做到“现场改善”
训练:改善点发现
第三部分 精益生产的核心
一、JIT准时化生产
1、JIT是精益制造的核心
2、瓶颈管理
二、如何缩短交付周期
1、从流程图入手,缩短交付周期
2、关键路线缩一缩
3、建立生产运行直观化
4、人机工程挤一挤
5、动作分析测一测
6、流水线上算一算
第五部分 实现精益生产的有效方法——现场改善
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用
第六部分 现场督导人员的基本能力
一、认识现场管理与改善
1、现场即市场观念建立
2、现场管理的主要内容
3、现场管理是新时代的要求
二、现场管理人员的角色定位
1、现场主管在执行中的角色和作用
2、现场主管应注意的事项
3、角色认知与应用
4、现场主管职责的内涵
5、现场主管明确督导范围
三、现场主管管理技能要求
1、对现场主管的技能要求
2、现场主管督导的五项条件
3、现场主管取得成功的六大法则
4、如何督导现状
5、管理沟通的心态要求
6、和下属面谈的技巧
7、和上级沟通的技巧
四、现场目视化管理
1、工作任务与完成情况的图表化
2、结合定置管理,工作区域的目视化管理
3、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
4、设备的目视和标准化
5、现场的统一化与挂牌制度
6、色彩的标准化管理、管理看板
7、目视管理案例分析
五、培育员工的技能
1、基层员工的培训体系
2、基层员工的培训方法
3、岗前培训和入职训练
4、在岗培训的指导技能(工作教导四步法)
六、 如何组织生产
1、岗位之间的“接口”处理
2、如何执行规章制度
3、 如何决断
4、如何用人
5、如何协调
6、监督与控制