课程收益
学员对象：公司管理人员等。
授课方式：讲师讲授+案例研讨。
授课天数：1-2天，6小时/天。
课程大纲
第一讲 企业数字化转型的重要意义
1.案例解读：企业基于大数据的精准营销案例
2.企业大数据应用的五个步骤
3.企业为什么要数字化转型
4.企业数字化转型的目标
5.实战演练：基于企业历史数据的经营决策
6.企业数字化转型的六个维度
第二讲 模式创新与数字化服务
1基于数字化的四大模式创新
（1）网络化协同
（2）个性化定制
（3）服务型制造
（4）分享经济
2.案例分享：C919大型客机的网络化协同开发
3.网络化协同制造的三个阶段
4.案例分享：东莞葆德空压机的数据服务
5.企业基于数字化的服务化模式创新
6.案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M
7.个性化定制与大规模定制实施路径
8.案例分享：沈阳机床的“共享模式”
9.基于互联网的制造业分享经济
第三讲 企业数字化与精准营销
1.案例分享：宝马汽车的数字化营销
2.销售漏斗与客户转化率设计
3.案例分享：某天猫店铺数字化营销方式选择
4.案例分享：爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”
5.用户画像设计与应用
6.案例分享：海尔集团的数字化营销
7.企业用户数据平台打造
8.实战演练：在营销领域，你的企业可以采取哪些数字化的应用和措施？
第四讲 企业数字化与产品创新
1.小组研讨：零售店的销量预测和产品备货依据什么？
2.案例分享：7-11超市基于数据的产品管理与创新
3.案例分享：海尔集团基于大数据的产品创新
4.PLM工业软件在产品设计和验证中的应用
5.产品创意工具：基于数字化的产品创意筛选与决策
6.数据分析工具：基于大数据的需求分析与产品创新
第五讲 数字化工厂与智能制造
1.什么是智能制造和智能工厂？
2.视频案例：特斯拉汽车智能工厂
3.智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化
4.数字化工厂大幅缩短新品上市周期
5.数字化工厂与用户个性化定制
6.案例分享：富士康的百万机器人计划
7.案例分享：宝钢集团的数字化“一键式炼钢”
8.数字化工厂的关键技术
9. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用
10.数字化工厂支撑的企业数字化转型
第六讲 企业数字化与经营管理
1.小组研讨：防疫期间，武汉封城的依据是什么？
2.基于数据模型和算法进行决策
3.数据分析工具：建立决策模型和算法
4.企业数字化平台打造
5.基于信息化的企业运营管理
6.案例分享：美的集团数字化转型战略实施
7.案例分享：海尔集团数字化转型8大平台与生态打造
8.企业数字化转型实施路径
董海滨