课程收益
学员对象：公司高管、管理人员等。
授课方式：讲师讲授+案例分析
授课天数：3小时
课程大纲
第一讲 企业数字化转型
1.案例分享：海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新
2.案例分享：海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销
3.企业数据的获取方式
4.企业数据应用的七个场景
5.基于数字化的发展趋势预测
6.基于数字化的产品预测性维修
7.基于数字化的企业经营决策
第二讲 海尔数字化转型的四个维度
1.战略思维：不是简单的机器换人，是用户驱动下的高效率
2.增长模式：从规模的扩大演变为平台的增长和生态的发展
3.组织转型：从科层制成为网状的组织，海尔平台+小微组织
4.激励机制：员工的收益与创造的用户价值直接挂钩。
5.案例分享：海尔组织转型
6.案例分享：海尔激励机制
第三讲 用户与数字化驱动的互联工厂
1.海尔集团的十五大互联工厂
2.用户个性化与大规模定制
3.视频案例：海尔热水器互联工厂
4.智能产品与用户体验设计
5.互联工厂的模块化设计、采购、生产
6.五大工业软件集成
7.全流程可视与供应链协同
8.海尔互联工厂取得的成果
9.用户与数字化驱动的互联工厂
第四讲 海尔数字化八大平台与生态
1.海尔智家：物联网时代智慧家庭的生态平台
2.卡奥斯：工业互联网平台
3.盈康一生：物联网大健康生态平台
4.日日顺：物流生态平台
5.电商平台：全网营销平台与生态
6.海纳云：物联网时代的智慧园区和智慧社区的生态平台
7.海创汇：孵化企业家和创业企业的平台
8.HOPE平台：开放式创新平台
董海滨