1.课程背景
团队建设(部门管理)是管理者的基础工作技能,是发挥管理者作用的关键要素,也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队(部门),是各单位领导关心的焦点。
团队建设的目标,应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法,从发挥出团队的职能作用,到协调团队中的关系,到如何让团队能够持续进步。本课程通过三个阶段讲解与方法介绍,务实地提供了管理团队的有效方法。
2.课程目标
业务系统有保障。减少管理者盲目性,着力打造团队实力-保障职能与业务绩效
打造高水准团队。通过明确团队(部门)建设重点,有步骤地建设强有力的团队
建设务实的文化。团队各阶段建设,对围绕业务与绩效,形成全员务实不虚的文化
3.学员收获
明确工作目标。明白团队各阶段的工作重点,有效管控团队的技术
保障职能发挥。管控团队(部门)的各种具体方法、步骤、工具-有经验管理者
提升管理价值。准确管理,事半功倍,管理者能力与价值逐渐提升-稳定
4.课程特色
三个层次讲团队建设。从管理者实用的角度出发,讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的:重点、步骤、方法、工具。既使管理者掌握保障部门职能的方法,有进一步了解建设高效团队、建设团队文化的方法。
大量实用的操作要领。源于上百企业管理与咨询的经验,对每个阶段团队建设的步骤,都提出务实的管理方法,具有极强的实用性,能够马上使用。
互动联系使课程生动。为了形象说明知识,重点的知识点部分,结合各类视频进行讲解;根据学员的情况,每个章节都穿插实际应用的练习。课程生动、易理解、应用指导性强。
高级管理咨询师教授。课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验,高级培训师的丰富管理实践经验,在讲授中能够与学员形成良好的合作。
5.适合对象
很适合:中大型企事业单位,管理体系较健全。任职一年以上-中高层管理者
可适合:中型企业,管理体系较健全。新任管理者,后备干部
不适合:小型企业管理者,中大型企业-员工骨干,混合层
6.时间安排
1日课程:
团队释义。第一节:打造团队职能-具体步骤与方法(3小时)。
第二节:提升团队绩效。第三节:团队文化建设,课程总结(3小时)
7.授课方式
讲授式70%;视频案例、讲师与学员问答30%
8.课程大纲
说明:课程大纲条目,为授课课件标题,未加任何修饰
高效团队建设
(4.6版-半日大纲)
前言
团队的内容与特征
优秀团队特点-1.个人有能力&合作较顺畅
优秀团队特点-2.团队目标明确&信任协作文化
团队价值诊断
团队建设与管理:三部曲
第一节.团队建设-职能保障(本课程重点)
团队建设第一波:保障职能,建设规范
职能保障-第一步:明确责任与使命(建标。工具《团队/部门使命与任务》)
职能保障-第二步:说明与确定要求(定标。工作规范说明-练习)
职能保障-第三步:尽职检查。(工作检查思路。工具《现场巡视观察项目》)
职能保障-第四步:激励,保职能(方法“火炉效应”。相关视频)
小结-团队建设四项基本功
部门职能保障能力-测试(团队职能建设-成功标志)
第二节.团队管理-提升绩效
建设高绩效团队策略
1.推广成败的经验的方法(管理制度优化原则)
《作业指导书》编制技巧
《管理制度》编制与优化技巧
2.搭建舞台助发展-管理后退
授权推动担当-管理后退
提高管理效能-做正确的事情
授权的必要性
授权的程序与规则
3.统合意识与信息,合作更好(信息与信任)
成为团队核心-信息/贵人
团队会议的召开方法
团队合作管理小结:团队管理四不
团队协作保障能力—测试
第三节.团队提升-文化建设
形成团队文化-过程
文化是什么,团队文化的作用
找到团队理念(练习)
形成团队风格
团队文化建设小结:只要持续,就能形成文化
你能成为团队的核心吗-测试
课程总结