课程背景:
“卓越管理者是点燃对方内心得希望善意和勇气的人“——彼得德鲁克
新时期变局之下,对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求,团队的绩效与团队领导息息相关。领导力的核心是如何影响一群人坚定信念的迈向目标。
现实中,究竟有多少人愿意追随你?追随你的是什么样能力的人?他们跟随得有多近、有多紧。领导的影响力并不是天生的,没有人生来就注定成为领导者。实际上,强大的领导影响是有意识、系统地培养的核心技能。影响力是领导者的必需品,而不是某些人才能拥有的奢侈品。它跟头衔没有直接关系,它是这样的一种能力。当你阐述观点时,所有人愿意认真倾听;当其他人寻求帮助时,第一时间会想到你;当其他人对未来心存迷惑时,他愿意相信你所描绘的愿景并一起战斗、危机来临时,员工愿意与你一起打拼
卓越领导影响力的四项修炼依据团队成长“四力模型”,结合对成功企业与卓越领导研究,从四个维度进行领导影响力塑造,形成一套提升领导个人影响力的闭环,从而驱动团队绩效成长,它们分别是目标拉动力、价值观凝聚力、危机感止动力、责任感驱动力,指导学员系统提升领导力和影响力
课程收益:
1、选择正确目标,以终为始,形成团队牵引力;
2、学习优秀企业的价值观建设,打造团队凝聚力;
3、保持危机感,未雨绸缪,提前预应,在危机中”转为危机”;
4、提升责任感,以完成目标为己任,率先垂范,取得成果。
课程对象:企、事业管理干部、政府部门干部、MBA商学院经理人班。
课程时长:6小时
课程模型:
课程大纲:
课程导入:团队成长“四力模型“解析
第一讲、凝聚力:树立共同价值观,统一思想
1、标杆企业的案例
2、铁军团队的超强凝聚力
3、价值观建设的“利器”
案例:阿里铁军成长的故事
第二讲、牵引力:明确目标,引领方向
1、目标在团队中的重要性
2、如何设定精准的目标
3、如何分解目标,形成关键路径
工具:目标设定和分解工具
第三讲、止动力:主动求变,未雨绸缪
1、优秀案例分析
2、华为成长分析
3、危机领导力六步框架
视频案例:萨里机长
案例分析:华为的成长
第四讲、内驱力:主动担当,使命必达
1、责任的故事
2、领导的责任
3、责任的15字真经
故事:约翰买花瓶
结训环节:复盘与总结