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许延颖:心理赋能与沟通力打造 —— 正能量领导力系列培训课程

许延颖老师许延颖 注册讲师 172查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 25864

面议联系老师

适用对象

中层干部、部门管理者、HR、营销团队。

课程介绍

课程背景Coursebackground:

所谓阳光心态,就是一种积极的、宽容的、开朗的、感恩的、高效的、满意的、持续的健康心理状态。阳光心态是一种精神优势和无形的力量,它会激发出主动性、创造性、积极性,产生内聚力,创造和谐。阳光心态是一种使人获得幸福、快乐最有效的人生态度,它能驱赶黑暗和潮湿,温暖我们的身心,对我们的思维、言行都有导向和支配作用。

在职场上,一个人的成功,只有15%取决于专业技能,另外的85%则取决于心态。员工是企业(组织)智慧的源泉,是企业发展的关键。员工精神面貌和思想状况的好坏,对企业整体的健康发展和人文环境起着决定性作用。企业在谋求发展的过程中,让员工充满阳光心态是企业发展的基石和动力,因此培养员工的职场阳光心态就显得尤为迫切。

有效沟通是一种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。普通工作中的沟通容易做到,但跨部门之间的沟通特别是跨部门之间的人与人心理的沟通却是繁杂的过程。

本课程将借助PDP这一现代化科技手段,依据管理心理学、组织行为学原理,围绕如何做到因人而异的沟通、激励、情绪管理等营销人员的核心能力,更好的理解他人,提升对人的敏锐度,掌握因人而异的沟通方法,有效激发其潜能,提高自身的心理资本,打造高绩效营销团队。

课程目标programobjective:

  • 了解职场心态对人员及团队的身心影响,找到工作动力的源头;
  • 运用心理分析工具,提升心理资本,缔造阳光心态,积极完成目标和绩效;
  • 掌握沟通技巧,实现人与人之间,部门与部门之间的沟通技巧;
  • 运用心理分析和有效沟通,增强团队凝聚力,促进团队建设;

授课时间coursetime:

1天,6小时/天

课程对象curriculumObject:

    中层干部、部门管理者、HR、营销团队。

授课方式coursecharacteristics:

专家讲授 + 案例分析 + 互动研讨 + 实战模拟 + 小组讨论 + 视频教学

课程结构Curriculumstructure:

课程大纲Asyllabus

第一讲:职场心理学原理

一、四大管理心理学原理

  1. 隐藏动力原理:自我价值---自信、自爱、自尊
  2. 全息原理:通过某一点的改变,改变部分甚至带动全局
  3. 正负能量原理:正负能量影响人的思维模式
  4. 关注点原理:你关注什么就会得到什么

二、提升职场心态的八大工具

  1. 改变态度---改变态度的四大法宝
  2. 享受过程---把握生命的“长度”与“宽度”
  3. 活在当下---“秀才”告诉你的故事
  4. 逆境商(AQ)---骆驼与苍蝇给我们启示
  5. 营造小环境---如何用积极心态管理团队
  6. 情感独立---如何让对方感觉你更有价值
  7. 提升情商(EQ)---教你在沟通中化解怨恨
  8. 学会感恩---提升心灵品级

第二讲:心态与职场行为改善

一、PDP性格测评

一、准确认知天赋特质

1.支配型思维模式及行为习惯

2.表达型思维模式及行为习惯

3.耐心型思维模式及行为习惯

4.精确型思维模式及行为习惯

5.整合型思维模式及行为习惯

二、个性特质与职场技能改善

1.支配型天赋优势及改善

2.表达型天赋优势及改善

3.耐心型天赋优势及改善

4.精确型天赋优势及改善

5.整合型天赋优势及改善

观看影片:《老大的幸福》、《亮剑》片段,分析影片中的人物类型

小组讨论:不同个性与天赋特质优势及盲点

第三讲:沟通的意义

一、沟通的定义

1.沟通的原则:理解和尊重

2.沟通的两种方式

1)单项沟通

2)双向沟通

3.信任是沟通的基础

1)建立团队信任的两大要素:能力和态度

二、沟通的表达方式与效果

1.文字占7%

2.语调占38%,

3.肢体语言占55%

三、肢体语言沟通的作用与特点

四、有效沟通的八点启示

1.有效沟通的八点启示

2.有效发送信息的五要素

五、聆听的五种层次

体验游戏:《海上遇险》

第四讲:沟通的技巧和方法

一、妨碍团队发展的沟通行为

二、规范团队内的沟通行为

三、工作中的沟通技巧

1.上级沟通:培养默契

2.部门之间的沟通:换位思考

3.下级的沟通:注意聆听

四、同僚(跨部门)之间的沟通技巧

1.横向沟通的三个难点

1)没有强制性

2)当面不说背后乱说

3)谁也不主动说

2.相处的两个原则

1)面子第一,道理第二,你给面子他就讲理

2)高标处事,低调做人,太张扬总不会有好结果

3.因为看法不同,所以必然冲突

对策:加强内部客户链管理  主动沟通

4.博得同僚好感的五个建议

1)尊重:彼此尊重,从我做起

2)克己:让与名利,无欲则刚

3)助人:予人玫瑰,手有余香

4)担当:懂得分享,勇于担当

5)距离:适当保持距离,情感独立

观看影片:《陆军突击队》片段

案例讨论:有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?

五、因人而异的沟通沟通技巧

1.为什么沟通?

2.沟通的原则:理解与尊重

3.沟通表达方式与效果

4.不同特质人员的沟通模式分析

1)与支配型上、下级的沟通方式

2)与表达型上、下级的沟通方式

3)与耐心型上、下级的沟通方式

4)与精确型上、下级的沟通方式

六、亲和力是个什么力?

1.亲和力=沟通能力+包容能力

2.沟通能力=表达能力+理解能力

小组讨论:孙悟空是不是好经理?为什么有本事却没人缘?

课程答疑Courseanswering

课程回顾CourseReview

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课程背景Coursebackground:所谓心理赋能,就是一种积极的、宽容的、开朗的、感恩的、高效的、满意的、持续的健康心理状态;是一种精神优势和无形的力量,它会激发出主动性、创造性、积极性,产生内聚力,创造和谐;是一种使人获得幸福、快乐最有效的人生态度,它能驱赶黑暗和潮湿,温暖我们的身心,对我们的思维、言行都有导向和支配作用。一个人的成功,只有15%取决于专业技能,另外的85%则取决于心态。员工是企业(组织)智慧的源泉,是企业发展的关键。员工精神面貌和思想状况的好坏,对企业整体的健康发展和人文环境起着决定性作用。企业在谋求发展的过程中,不可忽视的心态发展,让员工充满心理的能量是企业发展的基石和动力,因此员工的心理赋能就显得尤为迫切。本课程以打造高效团队为主线,以沟通力、执行力及情压管理为内容,以员工的管理技能与方法为目标,把高效工作的能力和方法,贯穿于学习的修炼之中,并结合员工的工作实际,用大量生动详实的材料和案例,详细分析和阐述心理赋能对一个人、对一个企业成败的重要影响,以及在工作和生活中如何缓解心理压力、调整工作心态,掌握工作中的沟通、执行、协作方法和技巧,打造高效团队。课程目标programobjective:心理赋能是高效团队的重要组成部分,激发心理内在潜能,不断突破创新;妥善处理自己的负面情绪,掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的技巧;掌握沟通技巧,实现人与人之间,部门与部门之间的沟通技巧;学增进团队执行能力,掌握不同层面的执行方法,创造高绩效会运用赋能的力量和技巧,增进团队的沟通和执行,增强团队的凝聚力;授课时间coursetime: 2天,6小时/天课程对象curriculumObject: 企业员工、优秀主管及储备管理人员授课方式coursecharacteristics:演讲、互动分析、问题讨论、管理游戏、工具应用和实战案例分析相结合课程内容及时间结构:coursetime:沟通力6h+执行力3h+情压管理3h课程大纲Asyllabus第一讲:沟通的定义一、沟通的定义1.沟通的原则:理解和尊重2.沟通的两种方式1)单项沟通2)双向沟通3.信任是沟通的基础1)建立团队信任的两大要素:能力和态度二、沟通的表达方式与效果1.文字占7%2.语调占38%,3.肢体语言占55%三、肢体语言沟通的作用与特点四、有效沟通1.有效沟通的八点启示2.有效发送信息的五要素五、聆听的五种层次六、PDP性格分析在团队沟通中应用1.PDP沟通风格测评2.PDP四种沟通风格1)支配型2)分析型3)表达型4)和蔼型3.在沟通中各类特质的人如何激励4.在沟通中各类特质的人如何授权5.不同特质的人如何提升沟通能力第二讲:沟通的技巧和方法一、妨碍团队发展的沟通行为二、规范团队内的沟通行为三、工作中的沟通技巧1.上级沟通:培养默契2.部门之间的沟通:换位思考3.下级的沟通:注意聆听四、同僚(跨部门)之间的沟通技巧1.横向沟通的三个难点1)没有强制性2)当面不说背后乱说3)谁也不主动说2.相处的两个原则1)面子第一,道理第二,你给面子他就讲理2)高标处事,低调做人,太张扬总不会有好结果3.因为看法不同,所以必然冲突对策:加强内部客户链管理  主动沟通4.博得同僚好感的五个建议1)尊重:彼此尊重,从我做起2)克己:让与名利,无欲则刚3)助人:予人玫瑰,手有余香4)担当:懂得分享,勇于担当5)距离:适当保持距离,情感独立观看影片:《陆军突击队》片段案例讨论:有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?五、亲和力是个什么力?1.亲和力=沟通能力+包容能力2.沟通能力=表达能力+理解能力小组讨论:孙悟空是不是好经理?为什么有本事却没人缘?第三讲:执行的48字真经一、执行力文化再造服从是第一天职没有任何借口超越雇佣关系做最好的员工二、执行的八字方针:认真第一,聪明第二三、执行的十六字原则:结果提前,自我退后.锁定目标,专注重复四、执行的二十四字战略决心第一,理由第二速度第一,完美第二胜利第一,理由第二五、打造执行力的五大原理打造执行力------短板原理打造执行力------火炉原理打造执行力------蜂王原理打造执行力------刺猬原理打造执行力------渔蛇原理讨论:这笔钱该不该报销?讨论:金钱激励是不是万能的?第四讲:执行规则及工具一、执行中的八大规则:1.团队的职位规则2.面对上司的规则3.作为同僚的规则4.团队的沟通规则5.团队的指挥规则6.团队的绩效规则7.团队的薪酬规则8.团队合作规则二、执行中的目标管理三、执行中的时间管理案例分析:《张经理的工作日记》,张经理的时间管理强不强?四、执行中的八大错误做别人应该做的事情把别人的理解力,当成自己的理解力既看不到事情的过程,又看不到事情的结果只做愿意做的,不做必须做的盲目地模仿或照搬经验不能主动与上司沟通、不能激励同伴因为追求完美而失去一切只是正确的做事,没有做正确的事执行游戏:《急速排列》第五讲:情绪与压力管理一、压力源的探索1.  压力测试2.  压力与绩效的函数关系3.  压力强度分析及处理4.  压力源的分析与处理二、压力管理的七大秘诀优先顺序法---找出此时此刻中的“一”是什么勇敢说“不”法---“三招”教你学会拒绝全脑开发法---大脑平衡“八式”法放松脑波法---“四种”脑波放松技法双赢策略法---如何与挑衅者过招情绪连调整法---压力的乾坤转移大法自律训练法---冥想、呼吸缓解压力三、常规解压的方法——顺口溜“动一动”、“吼一吼”、“洗一洗”、“按一按”“修一修”、“看一看”、“做一做”“唠一唠”第六讲:情绪管理一、理解情绪1.  对情绪的正确理解2.  情绪的真正来源:信念系统(BVR)3.  正面、负面情绪的影响4.  情绪管理最高境界喜怒哀乐是方法,为结果服务悲喜忧伤是真情,和亲人共享5.  日常工作中容易产生负面情绪的两句话:“我是对的”“我是为了你好”6.  情绪便秘现象——情绪是相互感染的二、负面情绪产生的六大因素嫉妒,是心灵的毒药自卑,是悲剧产生的根源虚荣心,会让人备受煎熬完美,只能当做一种追求贪婪,让人苦不堪言抱怨,只会让你更不幸三、情绪管理的技巧和方法心平气和法---平静面对问题的方法EQ情商法---“先跟后带”的处理技巧意义换框法---换一种思维模式自我暗示法---催眠大师“钢板秀”NLP简快疗法---教你两招“简快”疗法学位按摩法---三大学位控制愤怒案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习课程答疑Courseanswering课程回顾CourseReview
• 许延颖:卓越领导者的6项管理技能提升 ——“心”领导力系列培训课程
课程背景Coursebackground:领导干部的管理素养决定团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。高绩效团队建设首先应该从管理者做起,管理者之间如何亲密团结 ,协作到位;如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ;如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ;更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖;如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效;大到一个企业集体,小到一个职能部门,要想组织有力,管理者个人素养及管理技能的高低至关重要。因为团队管理者意识和技能的缺失,导致在管理中常常会遇到以下乱象:缺乏承担责任的态度,遇到问题相互扯皮推诿;缺乏忠诚度,身在曹营心在汉,工作效率低下;缺乏工作激情,工作气氛低落,彼此冷淡,消极懈怠;缺乏职业意识,视企业制度形同虚设,上有政策,下有对策;缺乏合作精神,部门之间互不融通,勾心斗角,内耗严重等。本课程将从案例体验与实际工作中寻找到的制衡点,从领导干部管理的素养入手,掌握企业管理的自然法则和规律,帮助团队管理者了解和掌握打造高绩效团队的技能,掌握团队管控点,实现高绩效团队的打造。课程目标programobjective:掌握目标、计划、沟通、决策、激励、识人用人等技能,学会管理团队的方法和技能;促进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升,化解矛盾与冲突,创造高绩效;提升管理干部对管理素养的认知,提升管理者的综合管理素养培养团队合作精神,增强团队意识和组织观念;学会感恩回报:感恩获得好心情,感恩使心灵富足,感恩增加心灵力量。授课时间coursetime:2天,6小时/天课程对象curriculumObject:企业管理者、优秀主管及储备管理人员授课方式coursecharacteristics:演讲、互动分析、问题讨论、管理游戏、工具应用和实战案例分析相结合课程结构Curriculumstructure:课程大纲Asyllabus第一讲:目标计划管理技能提升——设定目标引领方向一、目标管理的定义1.目标管理不同与承包制2.目标管理不同与岗位责任制二、目标管理的五大好处三、目标管理流程1.宏观意义2.微观意义四、制定目标的原则1.制定目标要从实际出发2.目标时间要长短结合3.在最关键处确立目标4.目标以数字说话5.目标必须符合SMART原则五、制定目标的步骤六、优秀员工在目标管理中具备的素质七、目标执行中的工具1.甘露图2.目标检查进度表3.目标任务书八、目标管理中的一页备忘录九、目标管理的工具1.SWOT目标管理工具2.PDCA循环系统第二讲:沟通管理技能提升 ——对立和冲突使团队内伤严重一、什么是有效的沟通二、工作沟通技巧三、团队沟通技巧四、解决沟通冲突1.认识冲突2.冲突带来的积极影响和消极影响3.防止消极冲突的三条军规4.解决积极冲突的两大法宝:蛇骨图、鱼骨图五、管理者的有效沟通行为六、上下级的沟通技巧七、跨部门沟通技巧八、人际沟通风格及相处技巧1.人际沟通风格:力量型风格,活泼型风格,和泼型风格,完美型风格2.不同风格人的相处技巧沟通游戏:《密码排序》或《命令传达》观看影片:《老大的幸福》片段/《人际沟通风格测评》第三讲:决策管理技能提升 ——计划和决策是实现目标的战略考量管理游戏:《海上遇险》从游戏看决策一、集体决策VS个人决策的区别二、科学决策的原则:民主集中制决策VS专家式决策三、集体决策的工具:头脑风暴1.成功要点2.头脑风暴原则3.参与头脑风暴的好处四、关注决策中的心理现象1.现象之一:从众心理2.现象之二:群体压力3.现象之三:个人控制4.现象之四:小团队意识5.现象之五:意气之争五、领导者在决策中的责任1.首先要创造一个宽松和谐的环境2.在一决策过程中,控制好决策的过程3.善于捕捉闪光点4.善于创造性地利用不同点5.善于总结、归纳、拍板要果断六、团队决策中的五种机能障碍七、团队决策的守则第四讲:执行管理技能提升 ——团队管理中的最大漏洞管理游戏:《急速60秒》从游戏看执行一、构筑执行力文化1.服从为第一天职2.没有任何借口3.做最优秀的员工4.超越雇佣关系二、执行的八字方针:认真第一,聪明第二三、执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。四、执行24字战略:1.决心第一,成败第二;2.速度第一,完美第二;3.胜利第一,理由第二。五、打造团队执行力的四大原理1.打造执行力---短板原理2.打造执行力---火炉原理3.打造执行力---蜂王原理4.打造执行力---刺猬原理5.打造执行力---渔蛇原理六、执行中的目标管理七、执行中的时间管理八、执行中的八大错误第五讲:激励管理技能提升——军心不稳、士气不振、斗志不高一、“差员工”的四条标准二、影响团队凝聚力的杀手三、团队领导激励的六大绝招1.批评激励、竞争激励2.目标激励、危机激励3.宽容激励、授权激励四、经常可以使用的激励菜单五、因人而异的激励方法1.团队中的八中角色2.不同角色的激励方法六、团队激励的六个错误1.讲效果和效率,却奖励看起来最忙、工作时间最久的人2.光谈忠诚度,却把高薪水给新进来的或威胁要离职的人3.需要简单化,却奖励把事复杂化或制造琐碎的人4.提倡多做少说,却奖励最会抱怨或光说不做的人5.要求团队协作,却奖励团队中少数人而牺牲多数人6.鼓励创新,却处罚有创意的人,奖励墨守成规的人 第六讲:识人用人管理素养提升——知人善任,激发潜能一、PDP核心理念及特纸模型1.选对人、用对人、育好人、留好人2.没有没有用的人,只有用不好的人3.胜任岗位工作的要素二、准确认知天赋特质1.支配型思维模式及行为习惯2.表达型思维模式及行为习惯3.耐心型思维模式及行为习惯4.精确型思维模式及行为习惯5.整合型思维模式及行为习惯三、开启天生本我能力1.支配型天赋管理优势及盲点2.表达型天赋管理优势及盲点3.耐心型天赋管理优势及盲点4.精确型天赋管理优势及盲点5.整合型天赋管理优势及盲点不同类型的沟通方式五、不同类型的激励方式1.对支配型下级的激励方式2.对表达型下级的激励方式3.对耐心型下级的激励方式4.对精确型下级的激励方式六、不同类型的授权方式1.对支配型下级的授权方式2.对表达型下级的授权方式3.对耐心型下级的授权方式4.对精确型下级的授权方式七、运用卓越指标带领团队1.透过标准化的建立提升团队竞争力2.透过12项指标改善领导力课程答疑Courseanswering课程回顾CourseReview
• 许延颖:《领导有道---精细执行力铸造》 ——“心”领导力系列培训课程
课程背景Coursebackground:性格与执行力有着密切的互动关系,它是一种精神优势和无形的力量,它会激发出主动性、创造性、积极性,产生内聚力,创造和谐。执行心态是执行力的重要组成部分,企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司,所以打造一支有执行力的团队至关重要。本课程以PDP性格分析为引导,以执行技能为主线,,以提升团队执行能力为内容,并结合员工的工作实际,用大量生动详实的材料和案例,详细分析和阐述性格、心态对企业执行力成败的重要影响,掌握执行中的沟通、激励、授权方法和技巧,掌握不同性格在执行角色中的改善,打造高执行力的团队。执行力不足的常见现象:★ 计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果,老总很无奈!★ 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推;★ 缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系;★ 工作总是尽力而为,而不是全力以赴。借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡;★ 很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天;★ 没有功劳,也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事,而不是用结果来交换。课程目标programobjective:性格分析是团队执行文化的重要组成部分,激发员工的创造力和潜能;了解心态对思维模式和行为习惯的影响,提升员工的心理素质和执行能力;了解提升团队执行力的相关知识和原理,掌握执行中的方法和技能;增进团队执行能力,掌握高层、中层、基层不同层面的执行能力要求;培养团队合作精神,增强团队执行的意识和组织观念授课时间coursetime: 1-2天,6小时/天课程对象curriculumObject: 企业员工、优秀主管及储备管理人员授课方式coursecharacteristics:演讲、互动分析、问题讨论、管理游戏、工具应用和实战案例分析相结合课程结构Curriculumstructure:课程大纲Asyllabus第一讲:执行四大心理学原理一、四大心理学原理隐藏动力原理:自我价值---自信、自爱、自尊全息原理:通过某一点的改变,改变部分甚至带动全局正负能量原理:正负能量影响人的思维模式关注点原理:你关注什么就会得到什么二、心态对执行力的影响心态产生的原因:心态的表现形式:情绪、语言和行为心态的力量:宁静的心---智慧的动力;心理的突破---成功的关键心态与健康的关系心态与执行力的关系第二讲:执行六大心理学工具——解决内在执行力的根源第一个工具:改变态度拿破仑.希尔的态度与命运的关系态度与信任的关系:能力与态度态度与执行力的关系:改变态度的四大技巧:注重关注点 用正面的语言做暗示;重复形成习惯给自己一个较高的期望值 佳片欣赏:《老大的幸福》片段:语言的自我暗示第二个工具:享受过程享受过程的真正含义:做水中的树叶,不做河中的顽石工作生活中的意义:顺势而为,因势利导享受过程提升执行:以终极目标为导向,以过程目标为阶梯第三个工具:活在当下活在当下的执行含义:用当下的力量解决当下的问题为什么老是抱怨当下:《秀才赶考的故事》不能活在当下而失去当下:情绪管理的ABC效应活在当下的现实工作能力提升:以未来为导向活在当下STEP5 案例分析:《挤牛奶的姑娘》第四个工具:向下比较随缘而不是攀比---烦恼的根源向上比较与向下比较的区别:怨恨与感恩抱怨不好是因为你不知道还有更坏的结果等着你向下比较的现实执行能力提升:把镜子转向自己第五个工具:逆境商(AQ)故事:《骆驼与苍蝇的故事》培养逆境商:别把自己看的太高,别把自己看的太重在逆境中保持阳光心态:《减肥的故事》逆境商的现实工作执行提升:相信是一种力量(催眠:钢板秀)第六个工具:营造小环境选对环境,跟对人面对同事的五种态度:竞争、迁就、回避、合作、妥协远离以下的6类人群扼杀消极的思想和情绪规范团队内的小行为弘扬现代人职业人士的心态第三讲:执行的48字真经——把简单的道理执行透一、执行力文化再造服从是第一天职没有任何借口超越雇佣关系做最好的员工二、执行的八字方针:认真第一,聪明第二三、执行的十六字原则:结果提前,自我退后.锁定目标,专注重复四、执行的二十四字战略决心第一,理由第二速度第一,完美第二胜利第一,理由第二五、打造执行力的五大原理打造执行力------短板原理打造执行力------火炉原理打造执行力------蜂王原理打造执行力------刺猬原理打造执行力------渔蛇原理讨论:这笔钱该不该报销?讨论:金钱激励是不是万能的?第四讲:执行规则及工具——让执行有效落地一、执行中的八大规则:1.团队的职位规则2.面对上司的规则3.作为同僚的规则4.团队的沟通规则5.团队的指挥规则6.团队的绩效规则7.团队的薪酬规则8.团队合作规则二、执行中的目标管理三、执行中的时间管理案例分析:《张经理的工作日记》,张经理的时间管理强不强?四、执行中的八大错误做别人应该做的事情把别人的理解力,当成自己的理解力既看不到事情的过程,又看不到事情的结果只做愿意做的,不做必须做的盲目地模仿或照搬经验不能主动与上司沟通、不能激励同伴因为追求完美而失去一切只是正确的做事,没有做正确的事执行游戏:《急速排列》第五讲:性格分析与执行力改善——发挥每个人最大的执行效能一、PDP测评:性格分析二、开启天生本我执行能力1.支配型天赋执行优势及盲点2.表达型天赋执行优势及盲点3.耐心型天赋执行优势及盲点4.精确型天赋执行优势及盲点5.整合型天赋执行优势及盲点三、执行角色与执行改善1.“支配型”角色的执行特点与改善2.“表达型”角色的执行特点与改善3.“耐心型”角色的执行特点与改善4.“精确型”角色的执行特点与改善四、执行中的沟通改善1. 沟通的原则:理解与尊重2. 不同特质人员的沟通模式分析1)与支配型的沟通方式2)与表达型的沟通方式3)与耐心型的沟通方式4)与精确型的沟通方式五、执行中的激励改善1.激励的问题2.不同特质下属的有效激励模式分析1)支配型的激励方式2)表达型的激励方式3)耐心型的激励方式4)精确型的激励方式六、执行中的授权改善1.关于管理中的授权问题2.不同特质下属的有效授权模式分析1)对支配型下级的授权方式2)对表达型下级的授权方式3)对耐心型下级的授权方式4)对精确型下级的授权方式讨论:如何利用沟通、激励、授权增进团队执行力?第六讲:团队执行力再造——让执行力成为团队永恒的文化团队角色搭配增强团队执行力团队角色搭配的原则:发挥优势,优势互补团队角色与执行力目标二、团队执行力的六大法则:1. 指南针法则-----团队方向制约员工一切行为2. 记分板法则-----个人绩效决定个人存在价值3. 烂苹果法则-----剔出坏员工是为保护好员工4. 长链条法则-----差员工的水平就是团队水平5. 冷板凳法则-----优秀员工都从坐冷板凳开始6. 催化剂法则-----沟通与激励是员工基本技能三、优秀公司的七大执行纲领第一大执行纲领:创造危机第二大执行纲领:行动能力是淘汰出来的第三大执行纲领:凡事已经决定了的,就是对的第四大执行纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的第五大执行纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变第六大执行纲领:用备忘录驱动执行力第七大执行纲领:亲自作出表率四、团队精神的核心概念——大雁的启示五、养成利弊的思维模式,注意多赢的合作结果课程答疑Courseanswering课程回顾CourseReview

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