(一)课程背景:
许多不可辩驳的事实告诉我们,执行力是团队成败的关键。我们不难发现,凡是发展又快又好的世界级企业,凭借的就是执行力。换句话说,如何企业的执行力不强,企业就会走向失败的深渊。那些失败的公司之所以失败,最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标,却很少关心如何实现这个目标。有很多曾经是声名远扬的企业如今却销声匿迹,其中的原因大多是执行者的执行不力或执行力不强所造成的。特别是企业的中基层管理者作为执行的枢纽,是企业执行的关键部位,是各个执行环节中的中心环节,枢纽运转不灵,高效执行的大门就难以开启。与此同时,团队建设与管理的核心是人,从某种意义来讲,人是决定一切成败的关键。那么这个人,还要从两个层面去分析,分别为团队的领导者与团队的被领导者,这两者之间能否进行有效的链接,是我们要研究的重点及关键。另外,一个真正具有凝聚力、战斗力、执行力及协作力等高表现力于一身的团队,几乎都拥有着共同的特质与状态,作为管理者,我们必须要找到并明晰其背后的逻辑与规律,只有这样,才能让我们在今后的实际工作中变得更具智慧、更具创意、更具方向。与此同时,为了让组织变得更为高效和顺畅,其有效的沟通与协作也显得格外重要。为此,基于这样一个背景,我们研发并设计了这门《摆脱执行瓶颈与推动团队完型》培训课程。
课程收益:
(三)课程时间:2天
(四)课程受众:中基层管理者、储备干部
(五)课程方式:讲授法、体验法、互动法、视频法、竞赛法等
(六)课程大纲:
第一模块:摆脱执行瓶颈
第一单元——管理者的位置感提升与心性塑造
【该部分的工具与方法】:
——问题分析的逻辑与特征识别
——管理者高效益活动分析表
——自我激励的七种方法
(所谓基层管理者的位置感,就是指基层管理者在摆正自身位置的前提下,以解决实际问题与实现自身价值为最终导向,进而表现出一系列与自身位置相对应的想法与做法。)
二、基层管理者位置感缺失的6大障碍
6、不会施展,没方法
三、基层管理者的5种关键意识
四、基层管理者的6大核心角色
1、积极的进取者
2、开放的交流者
3、主动的问题解决者
4、优质服务的提供者
5、充满激情的合作者
6、自我激励的进步者
五、基层管理者心性管理的3大特质
(一)积极性提升之心态塑造
1、心态的4种逻辑呈现
2、塑造黄金心态的3大关键词
3、心态形成的3个核心要素
(二)积极性提升之心绪调整
(三)积极性提升之心智培养
1、解读大卫霍金斯模式的心智理论层级
2、心智成熟者的6大特质状态
第二单元——管理者执行力提升的三板斧
【该部分的工具与方法】:
——自我执行提升的三大对标技巧
——责任担当的基本流程与落地方法
——目标达成七步法
——影响个人成败的关键角色分析图表
一·第一板斧——如何提升完成任务的执行意愿
二、第二板斧——如何提升完成任务的执行能力
1、接收任务的4大关键要素
2、任务分解的技巧与方法
3、责任担当的4大步骤
4、工作复盘的6大体系
三、第三板斧——如何提升完成任务的执行程度
1、如何提升任务指标的达成度
2、如何提升上级领导的满意度
3、如何提升平行部门的舒适度
第三单元——管理者如何加强团队执行力建设
【该部分的工具与方法】:
——员工准备度识别技术
——教练式管理策略
——管理者非物质激励的五大核心技巧
——提升团队执行力的三大招式
管理者如何管好人——让下属执行更加有力
管理者如何带好队——让团队士气更加高涨
3、团队执行力提升第三招:赋能补给策略
第二模块:推动团队完型
第一单元——团队的认知与构建
【案例分析:30根红肠怎么分】
【视频呈现:严重的组织内耗】
【故事讲述:红军不怕远征难】
【工具植入:领导与被领导的五大对应图】
【人物案例:诸葛亮是个好领导吗】
第二单元——团队的发展与阻力
【小组讨论:作为团队管理者,我该怎么办】
【案例分析:培训班上的真实声音】
三、团队发展过程中的两大阻力
1、团队发展中的外部影响主要来源于自己的上级
2、团队发展中的内部影响主要来源于自己的下属
【案例分析:为了更好的达成业绩目标,计划增加一个新的业务领域】
四、团队发展中面临的7大危机与挑战
【视频呈现:谁要为此负责】
第三节:团队的打造与建设
【案例分析:为什么总是好心办坏事】
【人物案例:可乐瓶上的姓名】
【案例分析:典型经验分享】
1)团队管理模式受个人的管理风格所影响
2)团队管理模式受上级的关注重心所影响
3)团队管理模式受公司的文化特点所影响
【案例分析:河南许昌胖东来】
【核心原理:8种管理模式的呈现状态与利弊分析】