课程背景Coursebackground:
无论是事业单位还是企业单位;无论是国有企业还是私营企业;无论是大企业还是小企业;无论是外资企业还是中资企业,领导干部是企业管理的中间力量,领导干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向,作为领导干部,在下属面前,我们要用对人、育好人,如此才能运筹帷幄、领导有方,企业才能基业常青。
可惜我们很多中层干部觉得管理人索然无味,并且常常感到力不从心,原因在于他不了解人、认识人,没有成为“人”方面的专家,不了解人性的优点和弱点,人是分为很多类型的,不同类型的人有不同的性格特质,不同的思维习惯和行为方式,既有独特性,又有其差异性,如果领导者能清楚认知自身独特优势,并将优势发挥到极致,快速找出绩优工作思路,就会发现其实领导可以很有趣。
本课程将借助PDP这一现代化科技手段,深入挖掘人的潜意识这一“深海”,探索人本性的需求和渴望,并围绕如何做到因人而异的沟通、激励、授权及情绪管理等性格领导力中的核心能力,快速的识别管理者的性格特质,快速的识别组织中所有人的天赋优势,更好的理解他人,掌握因人而异的领导方法,有效激发其潜能,提高自身的深海领导力。
课程目标programobjective:
授课时间coursetime:
4天,6小时/天
课程对象curriculumObject:
总裁班、企业老总、部门管理者、HR、迫切想要快速提升领导力的人。
授课方式coursecharacteristics:
专家讲授 + 案例分析 + 互动研讨 + 实战模拟 + 小组讨论 + 视频教学
课程结构Curriculumstructure:
时间 | 课程主题 | 训练项目 | 理论提升 |
第一天上午 | PDP 性格分析 深海探秘 | PDP性格测试 |
|
第一天下午 | “正能量领导力” | 《战队融冰》 《极速排列》 | 1、正能量心态的心理学原理 2、正能量心态的6个工具 3、领导力与影响力的关系 |
第二天上午 | “沟通领导力” | 《红黑博弈》 |
|
第二天下午 | “决策领导力” | 《海上遇险》
|
|
第三天上午 | “执行领导力” | 《生死电网》 |
|
第三天下午 | “激励领导力”
| 《领袖风采》 |
|
第四天上午 | “授权领导力” | 《七巧板》 |
|
第四天下午 | “情压领导力” |
《催眠钢板秀》 |
|
课程大纲Asyllabus
第一讲:深海探秘——性格分析
一、PDP测评
二、PDP核心理念及特纸模型
1.选对人、用对人、育好人、留好人
2.没有没有用的人,只有用不好的人
3.胜任岗位工作的要素
三、准确认知天赋特质
1.支配型思维模式及行为习惯
2.表达型思维模式及行为习惯
3.耐心型思维模式及行为习惯
4.精确型思维模式及行为习惯
5.整合型思维模式及行为习惯
四、开启天生本我能力
1.支配型天赋优势及盲点
2.表达型天赋优势及盲点
3.耐心型天赋优势及盲点
4.精确型天赋优势及盲点
5.整合型天赋优势及盲点
五、天赋特质的障碍点
六、检视本我能量值与自信心
七、各特质组合给予不同领导的模式
八、与成功领导者做比对及改善
九、运用TSA工作模式
十、你的自然本我的警示点
课堂作业:找到个人特质及数据中的警示点
小组讨论:解读周边同时的特质类型与数值结构
观看影片:《老大的幸福》、《亮剑》片段,分析影片中的人物类型
第二讲:正能量领导力——积极性与能动性的根源
一、正能量心态:把事情做成功且快乐的心理状态
1.投入才有回报
2.忠诚才有信任
3.主动才有创新
4.敬业才有荣誉
二、缔造正能量心态的原因:职业心态与阳光心态
三、正能量心态的养成训练:缔造幸福、快乐的心理状态
四、缔造阳光心态的6个工具
1.改变态度
2.享受过程
3.活在当下
4.向下比较
5.逆境商(AQ)
6.创造环境
五、“佛”释阳光心态
训练项目:《战队融冰》;《极速排列》
案例分析/观看影片:《老大的幸福》片段
小组讨论:找到日常负能量语言,并演绎体会?
第三讲:沟通领导力——对立和冲突使团队内伤严重
一、什么是有效的沟通
二、工作沟通技巧
三、团队沟通技巧
四、解决沟通冲突
1.认识冲突
2.冲突带来的积极影响和消极影响
3.防止消极冲突的三条军规
4.解决积极冲突的两大法宝
五、领导的有效沟通行为
六、上下级的沟通技巧
七、跨部门沟通技巧
八、人际沟通风格及相处技巧
1.人际沟通风格:
1)力量型风格
2)活泼型风格
3)和泼型风格
4)完美型风格
2.不同风格人的相处技巧
训练项目:《红黑博弈》
观看影片:《老大的幸福》片段/《人际沟通风格测评》
小组讨论:如何与不同性格特质的人进行沟通?
第四讲:决策领导力——计划和决策是实现目标的战略考量
二、头脑风暴与科学决策:民主集中制决策VS专家式决策
三、头脑风暴中的心理现象
1.从众心理
2.群体压力
3.个人控制
4.小团队意识
5.意气之争
四、头脑风暴决策者在决策中的责任
1.首先要创造一个宽松和谐的环境
2.在一决策过程中,控制好决策的过程
3.善于捕捉闪光点
4.善于创造性地利用不同点
5.善于总结、归纳、拍板要果断
六、团队决策中的五种机能障碍
七、团队决策的守则
训练项目:《海上遇险》
观看影片:《亮剑》片段
小组讨论:决策过程中不同特质人的行为特质?
第五讲:执行领导力——团队管理中的最大漏洞
一、构筑执行力文化
1.服从为第一天职
2.没有任何借口
3.做最优秀的员工
4.超越雇佣关系
二、执行的八字方针:认真第一,聪明第二
三、执行的十六字原则
1.结果提前,自我退后;
2.锁定目标,专注重复。
五、执行24字战略
1.决心第一,成败第二;
2.速度第一,完美第二;
3.胜利第一,理由第二。
六、打造团队执行力的四大原理
1.打造执行力---短板原理
2.打造执行力---火炉原理
3.打造执行力---蜂王原理
4.打造执行力---刺猬原理
5.打造执行力---渔蛇原理
七、执行中的目标管理
八、执行中的时间管理
九、执行中的八大错误
训练项目:《生死电网》
观看影片:《亮剑》片段
小组讨论:不同特质的人如何进行执行角色改善?
第六讲:激励领导力——军心不稳、士气不振、斗志不高
1、马斯洛的需求理论
2、赫兹伯格的激励理论
3、可选择的激励菜单
二、影响团队凝聚力的杀手
三、团队领导激励的六大绝招
1.批评激励、竞争激励
2.目标激励、危机激励
3.宽容激励、授权激励
四、经常可以使用的激励菜单
五、因人而异的激励方法
1)对支配型下级的激励方式
2)对表达型下级的激励方式
3)对耐心型下级的激励方式
4)对精确型下级的激励方式
六、团队领导激励的六个错误
训练项目:《领袖风采》
观看影片:《亮剑》片段
小组讨论:找到不用金钱激励的方法和技巧?
第七讲:授权领导力——让管理更轻松有效
一、自我工作思路的分析
二、授权中的沟通
1.为什么沟通?
2.沟通的原则:理解与尊重
3.沟通表达方式与效果
4.不同特质人员的沟通模式分析
1)与支配型上、下级的沟通方式
2)与表达型上、下级的沟通方式
3)与耐心型上、下级的沟通方式
4)与精确型上、下级的沟通方式
三、授权方式
1.关于管理中的授权问题
2.不同特质下属的有效授权模式分析
1)对支配型下级的授权方式
2)对表达型下级的授权方式
3)对耐心型下级的授权方式
4)对精确型下级的授权方式
四、运用授权指标带领团队
1.运用标准化降低组织成本
2.透过授权的建立提升团队竞争力
3.透过12项指标改善授权领导力
训练项目:《七巧板》
观看影片:《老大的幸福》、《亮剑》片段,分析影片中的人物授权方式
小组讨论:不同特质人的授权方式及注意点?
第八讲:情压领导力——自我成长,发挥潜能
一、压力源的探索
1. 压力测试
2. 压力与绩效的函数关系
3. 压力强度分析及处理
4. 压力源的分析与处理
二、压力管理的七大秘诀
三、情绪管理的技巧和方法
训练项目:《人生旅途》
观看影片:《老大的幸福》、《亮剑》片段,分析影片中的人物情绪方式
小组讨论:不同特质人的情绪宣泄方式?
课程答疑Courseanswering
课程回顾CourseReview