课程背景：
给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。
NLP（Neuro-Linguistic Programming神经语言程式学），是研究人的神经、语言和行为等之间相互作用模式的一门科学。当前大家公认的创始人是约翰·格林德（John Thomas Grinder）和理查·班德勒（Richard Wayne Bandler）。因为它对人的心智模式的研究，所以很快得以在管理、领导力领域传播和应用。
本课纲就是NLP在领导力修炼方面应用的典范。
课程收益：
● 了解什么是NLP，了解人的心智模式。
●明确并理解NLP教练领导模式，掌握基本的教练技术。
● 练习如何当好员工教练，培养优秀下属，形成教练文化。
● 促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改变。
● 从管理者迈向领导者，在企业里推广教练技术，最大化的发挥出领导的作用。
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主。
课程方式：
讲师讲授40%，学员互动60%（案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟）。
课程大纲
导入：企业管理中的挑战与困惑
什么是NLP
什么是心智模式
NLP心智模式对管理和领导力修炼的指导意义
第一单元：从管理到教练
第二单元：教练型管理的4步流程
课程总结
案例、工具和方法
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史振钧