课程背景：
《4D领导力》又称作《4D领导力与卓越团队建设》是查理•佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理•佩勒林博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队成败的影响，由此建立了“4D”领导力系统。
《4D领导力》由一个坐标、四个维度、八项行为来诊断团队风格，以及领导性格分类，优化组织背景，从而提升组织领导力。在过程中探索一种不可见的力量：“第五力”的场域！
《4D领导力》工作坊培训，旨在使学员掌握4D卓越团队的八大行为，有效发挥团队的潜力，提升绩效，掌握团队成员五大 “情绪组”的“情商”vs“智商”，理解CSW”–结构化的创造力，有效处理团队的第五力，提升领导力，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配。
课程收益：
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主。
课程方式：
讲师讲授40%，学员互动60%（案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟）。
课程大纲
导论：哈勃望远镜研究项目失败……
第一讲：“第五力”的认知
导入：第五力是什么？
一、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力。
二、第五力是一种场。
案例：哈勃望远镜的事故原因分析。
大韩航空的事故分析原因。
三、人类的“第五力”场控制着人的行为。
四、没有被管理的第五力增加企业风险。
案例：人类异常行为常态化
泰坦尼克号vs岁月号
郭士纳入驻IBM证明第五力的存在。
艾柯卡的挽救克莱斯勒证明第五力的效能。
五、第五力可以成千上万可以避免的灾祸。
六、第五力的背景与行为。
1.不同背景下的第五力效果。
2.了解第五力对行为影响。
七、“分析”不可见的场。
1.神奇的二维坐标系。
2.把“不可见”场变为“可见”。
八、4D“维度”≡人类的普遍需求。
１.绿色“培养型”–我们都需要感受到欣赏和感激。
２.蓝色“展望型”–我们都需要有充满希望的未来。
３.黄色“包融型”–我们都需要感受到归属感。
４.橙色“指导型”–我们都需要具有适度回应的能力。
第二讲：发现你的天性
一、信息维度（纵轴）
1.直觉决策：洞察力。大画面、发散、创造。
2.感觉决策：观察有条理细节导向。
二、决策维度（横轴）
1.情感决策：感觉好的结果。
2.思考决策：逻辑意义的结果。
3.4D与天性维度结合分析。
4.你到底是谁？
互动：请用两只手分别写自己的名字在册上?
5.不同个性的本质贡献关注不同。
案例解析：请在联系手册P.2上找到你的天性，性格测试。
6.团队最佳性格分布。
案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性。
第三讲：4D团队文化特征
一、4-D基本流程
1.绿色：甘地，一位4-D领袖
2.黄色：艾森豪威尔，一位包融型的领导者
3.蓝色：霍华德•休斯，一位展望型领导者
4.橙色：德尔教练，一位指导型领导者
二、4D请求模型。
三、4D团队。
1.“管理”和4-D系统。
2.发挥领导力优势，其余3个维度达到临界值。
视频：《在背后支持你》–电影片段。
3.你的家庭作业，工作手册P.3&P.4
4.收获-天生个性。
5.你的文化第五力(社会背景)效应。
6.4D文化–如何发挥作用
7.文化类型图样的调查。
8.案例操作：文化特征，《工作手册》P.5
记录文化图解，《工作手册》P.5
9.团队文化与组织任务的匹配
测试：画出你团队的文化类型图样。
“蓝色”文化符合专家的需求。
“橙色”满足管理者的需求。
案例：给文化的“数据狗”喂食
第四讲：第五力效应调整团队的心态颜色
一、心态：思想与情绪。
1.思想：内心的声音
2.情绪：身体感受的到……
二、基本的项目管理-两种不兼容的项目心态。
１.“蓝色”，绩效心态
２.“橙色”，成本（进度）心态
案例操作：辨识心态《工作手册》P.6
三、什么影响领导者的效能？
1.表达思想
2.表达情绪
案例操作：伟大领导者的品质,《工作手册》P.6
四、4–D分析——情绪和思想
五、你的故事情节影响绩效提高或降低
案例操作:4D绩效目标红转绿。
案例：关注–关注所向，力量所在
语言的力量
宗教“故事情节”的强大作用
分析：关于动机的故事情节（1-3）
故事情节导致成功或失败。绿色或红色故事情节&“情境”
为你赋能的故事情节心态（M）
操作演练：小组故事情节练习,《工作手册》P.6
思考：您能带回工作中的行为是什么？
案例：“德克萨斯之门”–我们是如何限制我们自己的。
六、管理情绪以管理人们的能量.
工具：背景管理工具-AMBR
案例：关注（A）：不愉快的现实
七、五大“情绪组”的“情商”vs.“智商”；
1.喜悦（高兴）-情绪组。
2.愤怒-情绪组（视频：巴顿将军）。
3.悲伤-情绪组。
4.恐惧（害怕）-情绪组。
5.爱的情绪组的“三种情感状态”。
分析：我们的“忙碌”是一种“上瘾”吗？
转型人：转换你的故事情节！
转型人操作手册：
八、为你自己预留“安静的时间”
1.结束忙忙碌碌：感受你的感受
2.赋能的心态（M）
3.我选择去注意、命名然后适当地表达我的情感，维持一个能激发、调动人们能量的第五力。
案例演练：EQ=感受并表达你的情绪,《工作手册》P.7
第五讲：4D卓越团队的八大行为
一、绿色维度
1.掌握习惯性欣赏与感激。
现实：关注（A）：不如意的现实。
１）工作中未被满足的需要欣赏与感激的障碍。
２）激励中间的60%。
３）金钱什么时候能激发人们?
４）四维动态激励模型。
５）欣赏和感激上司?
实操演练：欣赏与感激故事情节，训练欣赏和感激的“肌肉”,《工作手册》P.8
赋能的欣赏与感激心态。
采取欣赏与感激的心态（M）。
训练：“欣赏与感激”的肌肉（B）
现在就向你生命中的人们表达欣赏和感激！带回工作中的行为（B）
2.不愉快的现实–遗忘曲线。
１）重复IDA测评，欣赏与感激–HAPPS”标准。
２）对个人;结果–健康与长寿（R）。
３）对商业：收获成功和惊喜（R）。
3.共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求。
１）什么是他们想要而你也想让他们拥有的?
２）关注（A）：不如意的现实。
案例：美国的驴象之争！
个人生活中的“共同利益”。
共同商业利益
３）值得反思的共同利益。
共同价值观淡化权力斗争。
着眼于我上司的共同利益。
４）赋能的共同利益心态。
案例演练：共同利益练习，《工作手册》P.8
二、黄色为度
1.包融
拥有真诚的关系，没有愤怒的社会背景。
关注（A）：不愉快的现实。
案例：人格面具&童年，ta技术中三个角色。
关于你的人格面具（视频欣赏：阴阳魔界）。
案例实操：面具访谈,《工作手册》P.9
１）赋能的包融心态——避免包容不足和包容过度（B）。
案例演练：你的包融度调查,《工作手册》P.10
２）结果（R）–包融
2.信守协议诚信的第五力
１）关注（A）：不如意的现实
“开会迟到没关系”心态的代价
２）处理打破的协议
３）赋能的信守协议心态
案例演练：为你信守协议的习惯打分,《工作手册》P.11
４）结果（R）–协议
三、蓝色维度-现实与投入
1.用100%的承诺乐观地面对现实
关注（A）：不如意的现实。
案例：安迪•格鲁夫与英特尔的“难题”。
2.100%投入改变认知。
视频欣赏：城市乡巴佬。
3.现实，投入解决方案。
4.100%承诺?观念的改变。
承诺的两种心态（M）
5.充满意义和成果的一生
案例实操：现在记录你的生命和承诺,《工作手册》P.12
6.结果（R）–现实，乐观与承诺
承诺&行为（B）&结果（R）
四、橙色维度
1.摆脱戏剧状态能够维持一个有回应能力的背景。
分析;4-D戏剧系统清晰角色认知。
关注（A）：不如意的现实。
我们“登上舞台”的四种方法。
永远不要再抱怨，适度行为。
１）受害者状态工作场景——摆脱受害者状态。
２）英雄/拯救者状态——摆脱英雄/拯救者状态。
案例演练：你的戏剧状态经历，《工作手册》P.13
３）理智者状态——摆脱理智者状态。
４）指责者状态——摆脱指责者状态。
５）“两步发现你的角色”。
案例演练：你的戏剧状态体验，《工作手册》P.13
结果（R）–避免戏剧状态。
2.明确角色（Roles）,责任(Accountability）和权力(Authority）(RAAs）可达成的期望。
１）权力Vs.责任。
２）常见的RAA失败模型。
关注（A）：不如意的现实。
３）赋能的RAA心态（阿波罗1号之火）。
案例演练：RAA工作表《工作手册》P.14
４）难以决策时使用标准。
案例：达科塔部落智慧。
５）清晰路径——结果（R）–RAAs
第六讲：有效处理管理团队的第五力
1.背景转变工作表。
2.你的注意力卡在“情境”中了吗？
3.CSW”–结构化的创造力。
4.现在，选择一个“问题”来解决实战问题。
5.TDAs促进绩效提升。
6.你的团队领导制定行动计划了吗？
结语：永远不要怀疑，一小群有思想、肯付出的人
能改变世界。事实上，世界正是这样被改变的！
史振钧