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任文建:领导力十项修炼

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 25665

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课程背景:

领导力不仅是管理者的能力,他应该是每个人的自我修炼和影响他人的重要能力。

知识经济时代的首要特点是知识更新速度的加快,每个人作为一个学习个体不断实现自我迭代升级,对于个人来说,未来的发展规划越来越具有不可预测性。但无论身处怎样的时代,我们总还是需要寻找一条出路。就个人的职业发展而言,我们必须顺应时代的发展。企业的成长由高速所掩盖的深层次经营管理问题开始暴露出来。那么如何应对?本课程依据领导学理论,全面解析新经济时代企业领导人面临的种种新问题,新情况,通过企业管理中的情境案例,让领导者就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。

课程收益:

  • 承担责任,明确领导力的核心;
  • 调整思维,领导力的十个口诀;
  • 了解策略,领导力的基本策略; 
  • 明确路径,领导力的十项修炼;
  • 掌握工具,解决组织难题工具;
  • 掌握方法,领导力的修炼方法。

课程形式:S激发热情+ T理论讲解+ E案例分析+ P沙盘演练+ S总结回顾

课程对象:企业中高层管理者

课程时间:2天(6小时/天)

课程大纲

导入:BANI时代的领导力

一、领导力的认识与分析

1、什么领导力

2、管理者个人领导力的三种组成因素

3、领导力与权力的区别

4、管理者使用权利的注意事项

二、卓越领导力的基本素养

1、优秀领导者必备素质

2、领导力最要修炼的四种核心品质

3、领导力塑造的四个模块

三、运用领导力的五个策略

1、冷静分析

2、盘点资源

3、建立联盟

4、积聚小胜

5、控制时机

第一模块:主动承担责任

一、领导就是要承担责任说我来

1、旁观者效应

2、领导力的核心是责任

3、责任感构建的三个维度

二、权力是领导力工具

1、传统领导力的五种权力

2、信息权力和关系权力

三、领导就是要解决变革性难题

1、变革性难题的四大难点

2、“我来”的工作情境应用

3、解决难题的四种用法

  • 不懂别装懂
  • 收起“锤子”
  • 寻找更好答案
  • 让团队组装答案

【领导力修炼1】承担责任

【领导力修炼2】解决难题

第二模块:动员团队力量

一、联系群众

1、构建领导力关系

2、建立变革关系的四个步骤

3、打造明星追随者

4、第四种谦虚激发下属智慧

二、讲故事

1、领导力故事的三个维度

2、用四种领导力故事推动问题解决

3、三种创新的讲故事形式

三、当老师

1、领导者的三个老师角色

2、领导者的三个老师任务

3、我教你的五个层次

【领导力修炼3】联系群众

【领导力修炼4】讲故事

【领导力修炼5】当老师

第三模块:解决发展难题

一、决策思考能力

1、决策和决定

2、思考的三个层次

3、宽框架思考的三个方向

4、四种深思模式

二、从失败中学习的能力

1、关于失败的三大障碍

2、失败的六个重要价值

3、从失败中学习的四个原则

三、反思能力

1、经验+反思+知识=方案

2、预演失败的六个步骤

3、有效反思的四大要素

4、反思的三个层次和三环学习

【领导力修炼6】深思

【领导力修炼7】从失败中学习

【领导力修炼8】反思

第四模块:变革追求卓越

一、认识自己

1、从平庸到卓越

2、三环模型识别

3、破除四个误区

4、重新定位自己

二、成为自己

1、Be yourself

2、处理三大冲突

3、解决抉择难题的五个思路

4、求真,直面现实

5、求善,解决集体难题

6、求美,创造性提供价值

【领导力修炼9】认识自己

【领导力修炼10】成为自己

【案例研讨】标杆企业的组织文化分享

【课后作业】领导力提升计划

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