课程背景:
MTP(Management Training Program)又被译为:管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程,由美国空军在第二次世界大战期间发展完成,战后美军占领日本,为训练其在日本基地址管理阶层,逐于1950年后引进日本。此项课程经日本产业训练协会激励推广,教材内容为管理经营而修订。目前是日本产业界最普及的管理人员训练课程,接受过训练的中级管理干部超过百万,日本在战后经济上能迅速恢复并高速成长,MTP功不可没。我国从1999年末引入MTP,截止目前为止,已有几百家企业的上万人接受过MTP的培训,取得了良好的培训效果。接受培训的企业也逐渐由外企向民营、国有企业发展。与此同时,随着MTP管理课程与中国企业管理实际结合的越来越紧密,在课程原有模式和体系的基础之上,也大量融入了适合中国企业管理者的实操方法与管理案例,让整个课程体系与课程内容更具中国味道。
课程特点:
课程收益:
课程时间:2天
课程对象:中高层管理者、优秀部门主管
课程方式:采用知识讲授、案例教学、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式
课程体系:
课程大纲:
第一部分(MTP模块1)——管理者的素养力进阶
【该模块要解决的问题】:
——明确作为中层管理者的职能重点与角色重心
——提高管理者的工作效率进而提升企业效能
——帮助管理者夯实内在力量与提升团队的厚重感
【该模块的主要内容框架】:
管理者的角色管理
管理者的时间管理
管理者的心智管理
第二部分(MTP模块2)——管理者的结果力提升
【该模块要解决的问题】:
——提升管理者的目标管理能力
——帮助管理者有效制定工作计划进而提升拿方案的能力
——有效提升团队的执行力及提升团队执行力的方法与策略
【该模块的主要内容框架】:
管理者的目标达成
管理者的计划制定
管理者的高效执行
第三部分(MTP模块3)——管理者的领导力培养
【该模块要解决的问题】:
——帮助管理者有效提升自身的非职务影响力与领导力
——加强管理技能与管理技术的训练与模拟
——打造高绩效团队应采取的常用方法与措施
【该模块的主要内容框架】:
一、管理者的沟通技术
1、管理沟通的核心原则与沟通逻辑图
2、沟通能力呈现中的3种特质表现与4个关键要素
3、导致组织中沟通失败的5大主因
4、管理沟通的4大核心技术运用
二、管理者的领导技术
1、通过对三个问题的分析与思考感知领导力的价值与意义
2、3个人物案例体验领导力的魅力
3、提升领导力的3大路径与方法
三、管理者的团建技术
1、团队凝聚力分析与团队战斗力提升的工具与方法
2、“学习型、执行型、快乐型、协作型”四型团队的塑造与速成
四、管理者的教练技术
五、管理者的激励技术
六、管理者的赋能技术