课程背景:
党的二十大报告都曾提出了坚持社会主义核心价值体系,指出了文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。作为中国式新时代企业,新时代下企业竞争,实质上也企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是意识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司从创立到成长,积淀了一定的文化底蕴,但面临新形势、新任务、新机遇、新挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须用优秀的企业文化创造性转化、创新性发展,继承革命传统文化,发展新时代先进文化,树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造物质文化和谐的发展环境和精神面貌。
课程目标:
1、根性决定命运,文化决定方向,企业并购中明晰文化致胜之本,企业文化是团队组织发展的命脉;
2、掌握行动学习工作坊,萃取企业文化内容,建构企业文化体系真谛;
3、掌握企业团队解码能力塑造,提高企业凝聚力和执行力。
4、全方位塑造团队职业化,提炼重塑企业文化,提升企业文化核心竞争力。
课程时间
0.5天 6小时/天
课程对象
公司高管理人员、人力资源管理人员
授课方式
讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具
课程纲要
开篇案例:
从“哈雷摩托”解密企业文化成功之道。
分享:俄罗斯人,三个泥瓦匠。
企业文化定义与结构——传承DNA
一、新常态下员工的文化四化发展趋势
生活多样化
物质丰富化
文化单调化
精神荒漠化
二、文化让员工感觉幸福
一个爽字了得
搞什么给他感觉
敬天爱人的哲学思维
案例分享:20年后回访当初幸福之人,结果带来的的思考
三、文化提供四重快乐!
生理快乐
社交快乐
精神快乐
思想快乐
四、企业文化与传统文化
儒家文化
佛教文化
道教文化
传统文化给现代的中国人带来了什么?
五、企业文化的结构分析
第一层:表层 物质文化 视觉识别
第二层:浅层 行为文化,外显的人的行为表现
第三层:中层 制度文化,显示文化的规范
第四层 核心层 精神文化
讨论:组织文化精髓探讨??、
六、企业文化的重要意义
固化于制
内化于心
外化于行
演练:“群策群力”工作坊探讨文化内容。
使命:
愿景:
价值观:
新常态下企业文化发展趋势——颠覆式创新
一、文化铸就思想,思想决定行为;
二、从“囚徒困境”说解企业为什么要讲文化;
三、从“六大误区”看企业文化塑造;
1、丰富员工的业余生活
2、聘请文化界人士加盟企业
3、员工统一着装、每天唱厂歌
4、开发企业口号
5、花衣裳
6、垃圾桶
四、从“企业发展四节阶段”看文化塑造大趋势。
五、性格决定命运,文化决定方向
企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!
传递什么呢?
安全感
存在感(善建者行——中国建行)
参与感(成为卓越品质生活的缔造者-中国移动)
归属感(葛洲坝)
成就感(成为受中国人民尊敬爱戴的企业——三星电子)
荣耀感(让天下没有难做的生意!——阿里巴巴)
讨论:我们的企业文化感觉在那一层级?
先时而变学文化,优化资源提技能——企业文化落地技巧
一、先时而变的学习力
系统的知识才是资本,文化资本才能增值;
整合式学习:优化知识结构;
赶超式学习:轻取竞争优势;
演练:“世界咖啡”工作坊
二、高绩效管理团队文化职业化塑造
案例:管人不如管环境。
1、职业化素养塑造四个基础;
职业化的心态;
职业化的形象;
职业化的行为;
职业化的技能。
2、职业化素养塑造的三个纬度:
喜欢;
信任;
依赖。
3、职业化的五个忠告
工具讨论:“复盘”文化内容
结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖,落地推进计划。
说明:本方案将企业文化致胜在管理实践中的整合技巧,并将团队管理在文化宣贯中落地,互为交融。通常情况下,会在培训前,与企业做进一步调研沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。