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张国银:项目经理实战管理能力提升

张国银老师张国银 注册讲师 115查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 25128

面议联系老师

适用对象

项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

课程介绍

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程目标:

1. 提升管理者对项目管理的全面认知与了解;

2. 掌握有效的项目管理方法与工具,提升项目管理水平;

3. 提升项目管理者的综合管理能力与水平;

4. 帮助管理者解决项目管理过程中出现的问题,提升项目绩效。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

课程对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

课程大纲

第一模块:项目管理能力提升

第一讲:项目管理概述【课程时间:1-2小时

一、项目认知

互动研讨:实际工作中,有哪些工作可以用项目化来运作?

1. 对照检查:项目管理的“三边六拍” 

2. 观点认知:项目管理课程导入

3. 对比分析:日常运作管理与项目管理比较

4. 原因分析:项目管理中的重大挑战

5. 总结提炼:项目管理工作要求

6. 答疑解惑:判断项目成功的标准

案例分析:某企业电动自行车研制项目

现场演练:项目管理典型案例收集要求

二、项目解析

1. 主题讲授:项目管理的内容

2. 核心要领:项目的周期

3. 重要原理:假设条件与约束条件

4. 方针指导:项目管理最佳流程实践

5. 对比分析:项目管理思维与运营管理思维的不同

课堂练习:面对沉船要做的15件事情

现场演练:典型项目的假设条件和约束条件有哪些?

课堂练习:请画出项目团队组织架构与工作分工

三、项目管理工具与方法

1. 管理工具:SWOT分析法

2. 管理工具:头脑风暴法

3. 管理工具:WBS工作分解结构

4. 管理方法:网络计划技术

5. 管理方法:项目责任矩阵

6. 管理工具:甘特图法

第二讲:项目管理过程【课程时间:1-2小时

一、项目启动

互动练习:一项任务逻辑思路排序

1. 核心要领:项目的章程

2. 实用方法:项目需求分析

3. 方法实操:如何做项目描述

实例举证:某电动自行车研制项目描述

互动研讨:典型项目的项目描述

4. 工作方法:项目启动会议事日程

现场演练:召开项目启动会议

二、项目计划

1. 答疑解惑:项目计划准备工作

2. 实用技巧:项目计划基本步骤

3. 工具模板:标准工作分析调查表

4. 工具表单:某项目资源需求表

5. 对比分析:项目范围与工作范围

6. 工具模板:项目范围说明书

现场演练:写出典型项目的每一个具体工作

三、项目执行

1. 观点认知:项目活动定义

2. 实用方法:项目活动排序

案例分析:俘虏与地牢的故事

3. 方法实操:项目活动时间估算

4. 管理工具:时间估算方法之模拟法——三点法

5. 工作方法:项目进度计划

6. 管理技巧:项目进度控制

四、项目控制

1. 方针指导:项目控制工作的准则

2. 实用方法:项目控制工作的步骤

3. 工作方法:进度控制的方法和工具

4. 实用方法:项目变更流程与管理

实例举证:某制造业企业项目变更的工作流程

5. 管理工具:项目管理工具之里程碑

五、项目收尾

1. 管理工具:收尾检查清单

2. 工具模板:项目文件整理

3. 方法实操:项目完成情况分析及经验教训

4. 工具模板:写项目总结报告

5. 工具模板:华为项目管理10大模板

第二模块:综合管理能力提升

第一讲:项目规划与目标管理能力提升【课程时间:1-2小时

一、工作规划能力提升

1. 管理定理:计划的定义及特点

2. 观点认知:计划三要素及主要内容

3. 归类分析:公司及部门主要计划分类

4. 原理探究:计划工作原理

5. 实用方法:编制计划的步骤

6. 他山之石:某企业工作总结计划实际案例

7. 对照检查:工作规划能力自测表

案例研讨:计划工作留空挡

二、目标管理能力提升

互动研讨:先有工作还是先有目标?

1. 对比分析:目标与目的的区别

2. 归类分析:定量目标与定性目标

3. 重要法则:目标制定的SMART原则

课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则

4. 方法实操:设定目标的步骤

第二讲:工作分派与执行督导能力提升【课程时间:1-2小时

一、工作分派能力提升

互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身的因素有哪些?

1. 归类分析:工作分派三种方式

2. 核心要领:安排任务必须遵守的原则

3. 高屋建瓴:工作安排六个前提

4. 工作方法:工作安排的六个步骤

5. 管理技巧:工作任务沟通确认之多快好省

6. 实用方法:下属不听话原因及对策

方法工具:让下属清楚理解指令的技巧

二、执行督导能力提升

1. 重要法则:工作追踪的意义

2. 归类分析:工作追踪的五个原则

3. 实用方法:工作追踪的步骤与方法

现象解析:工作追踪中的问题

方法实操:克服追踪抗拒

4. 方针指导:管理:理解人性,理顺事情

第三讲:项目团队管理与成员辅导能力提升【课程时间:1-2小时

一、项目团队管理能力提升

互动研讨:团队与团伙的区别

1. 对比分析:好的团队与差的团队的区别

2. 总结提炼:高绩效团队”五个一”

3. 观点认知:团队的三个前提条件

4. 管理技巧:团队管理的“威逼利诱”

5. 技能实操:团队必备的四张图

互动研讨:优秀团队与平庸团队有什么样的别?

6. 归类分析:高效团队信任的三个维度

7. 方法实操:了解你的团队,问十个问题

二、成员辅导能力提升

视频研习:电视剧《亮剑》跟李云龙学习做教练式领导

1. 实用方法:有效辅导六步骤

2. 实用技巧:做好员工职业生涯规划

3. 研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?

4. 实用方法:OJT的实施步骤

案例研讨:部门负责人王先生的做法

第四讲:项目协作与解决项目问题能力提升【课程时间:1-2小时

一、项目协作能力提升

1. 实用技巧:项目团队协作五原则

2. 方法实操:项目团队协作改善策略

3. 实用方法:尊重和欣赏

4. 方针指导:“功夫在诗外”的启示

答疑解惑:怎样真正了解其它部门的运转

5. 管理技巧:促进项目团队合作的制度安排

互动研讨:在项目合作中对方提出的要求不合理时,如何沟通?

二、解决项目问题能力提升

1. 答疑解惑:到底什么是问题

2. 归类分析:问题的三种类型

3. 实用技巧:发现问题的方法

4. 核心要领:问题的"展开"和"集中"

5. 方法实操:解决问题的流程

案例研讨:某企业项目经理解决问题的流程与思路

第五讲:项目沟通与绩效管理能力提升【课程时间:1-2小时

一、项目沟通能力提升

1. 核心要领:沟通三律

工具模板:知己知彼式沟通模型

2. 成功心法:沟通中的倾听技巧

3. 实用方法:同理心沟通技巧

现场测试:聆听中需要反省的10个问题

4. 实用方法:管理沟通之对下沟通

5. 工作方法:下属不听话的四个原因与七个对策

案例研讨:出问题,如何对下属进行有效批评?

二、绩效管理能力提升

1. 现象原因:绩效考核无效、低效的原因

2. 总结提炼:绩效管理的关键点

3. 核心要领:绩效管理的循环

4. 实用方法:员工绩效考评操作流程

5. 归类分析:绩效考核指标的四个标准

工具方法:绩效面谈十步工作法

工具模板:项目委员会对项目组长考核要素

工具模板:项目经理对项目组成员考核要素

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1. 有效执行力自我宣言

2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案

3. 学习心得、收获感言及点评

4. 制订学员个人版行动531计划

《项目经理实战管理能力提升》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文
2案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题
3案例分析:项目负责人小王的处境
4案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来
5

案例分析:彭亮被提升为项目经理

6案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?
7案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图
8课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排
9案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图
10课堂练习:一项任务的逻辑思路排序
11课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?
12互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?

《项目经理实战管理能力提升》课堂讲授主要工具名录

1项目集思广益:头脑风暴法
2项目计划制定:SWOT分析法
3项目范围确定:工作分解结构WBS
4项目责任划定:项目责任矩阵
5项目进度计划:网络计划技术
6项目进度控制:关键路径法
7项目问题分析:鱼骨图
8项目时间确定:模拟法(三点法)
9项目进度监测:甘特图
10项目有效执行:里程碑
11项目经验总结:复盘技术
12项目收尾工具:项目收尾核对清单

《项目经理实战管理能力提升》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《项目管理》之系列课程

编号课程名称天数
001《项目管理实战训练©》1-3
002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2
003《华为项目管理法》2-3
004《工程建设项目管理》1-2
005《工程项目管理实操训练》2-3
006《EPC建设工程项目管理》1-2
007《项目管理实战沙盘演练》1-2
008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2
009《工程建设项目管理实战训练》1-2
010《互联网行业项目管理实战训练》1-2
011《汽车行业项目管理实战训练》1-2
012《软件行业项目管理实战训练》1-2
013《石化行业项目管理实战训练》1-2
014《通信行业项目管理实战训练》1-2
015《物流行业项目管理实战训练》1-2
016《烟草行业项目管理实战训练》1-2
017《研发项目管理实战训练》1-2
018《医药行业项目管理实战训练》1-2
019《银行业项目管理实战训练》1-2
020《制造业项目管理实战训练》1-2
021《电力行业项目管理实战训练》2-3
022《项目管理实用方法工具》1-2
023《管理者项目化管理思维与实践》1-2
024《工程项目管理与项目预算》1-2
025《房地产项目管理》1-2
026《项目成本管理与控制》1
027《项目风险管理》1
028《项目经理专业技能提升》1-2
029《非项目经理的项目管理》1-2
030《WBS工作分解结构》1-2
031《多项目管理》1-2
032《项目经理实战管理能力提升》1-2
033《项目经理实用管理技巧》1-2
034《项目管理与项目领导力》1-2
035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2
036《项目绩效管理》1-2
037《常用项目管理与计划管理工具》1-2
038《项目运营管理》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:多项目管理
课程背景:多项目管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,多项目管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。多项目管理是所有管理中繁复、精微的管理。之所以如此具有挑战性,原因就在于它是一种复合管理,要求管理者具有多种综合管理能力。多项目管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让所有与企业相关方满意。正是因为通过复合管理将企业经营行为的方方面面都变成利润中心,作为多项目管理的领导者,管理培训专家提出“项目经理”不再是传统意义上的Manager(管理者)。因为他所辖的团队不再那么层次分明,以“指挥与控制”为基调的传统管理不再具有效率,要增强团队的战斗力,需要更多地“激发与引导”,进而大大提升企业管理的执行力。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益:1、掌握多项目管理的思想和方法,学会并应用对关键管理模块的量化解决方案;2、掌握多项目管理组织特点及项目立项的流程和步骤;3、掌握多项目管理中的关键环节,学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能;4、把握导入多项目管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入全面多项目管理模式,实现企业组织的提升和进化。5、提高多项目管理团队与领导人解决实际项目管理工作中问题的能力。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)学员对象:项目主管、项目经理、项目职能经理等。课程大纲:第一讲:多项目管理实践和发展【课程时间:2-4小时】一、什么是多项目管理1. 项目2. 项目化二、多项目管理产生的背景1. 来源于组织扁平化2. 从项目管理的最新发展中获得灵感三、项目化组织1. “嵌入”是项目化组织的核心特征2. 项目化程度决定管理复杂性3. 内置职能型组织4. 类矩阵型组织5. 矩阵型组织6. 混合型组织7. 项目型组织8. 双层矩阵和三维矩阵互动研讨:矩阵型组织如何做好协调第二讲:多项目管理的导入和设计【课程时间:2-4小时】一、企业多项目管理的导入1. 酝酿突破2. 走出困境3. 融人文化二、项目化办公室1. 概念型的项目化办公室2. 秘书型的项目化办公室3. 全员型的项目化办公室4. 专业型的项目化办公室三、制度的建立和演化1. 只有两份文件2. 边造车边修路3. 标准化的制度4. 从简化到优化5. 从优化到进化案例分析:某企业项目管理制度化建设的启示第三讲:多项目管理协调和改进【课程时间:2-4小时】一、项目管理与职能工作的冲突与协调1. 强力推行,矛盾重重2. 勇于尝试,转变观念3. 突破常规,创新管理二、职能模式+项目模式=项目化模式1. 两种模式的特征2. 两种模式的对立与统一3. 你中有我,我中有你三、多重角色的管理团队1. 管理人员的新角色2. 下级领导了上级3. 职能经理的权衡四、多项目管理模式下的员工行为1. 三种组织模式中的员工行为比较2. 员工行为分析3. 多项目管理影响员工行为的主要因素4. 项目化是促成创新文化的可持续模式互动研讨:多项目模式下员工的工作行为规范课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动计划《多项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析:项目负责人小王的处境4★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析:彭亮被提升为项目经理6★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?7★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?12★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?《多项目管理》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益:头脑风暴法2★项目计划制定:SWOT分析法3★项目范围确定:工作分解结构WBS4★项目责任划定:项目责任矩阵5★项目进度计划:网络计划技术6★项目进度控制:关键路径法7★项目问题分析:鱼骨图8★项目时间确定:模拟法(三点法)9★项目进度监测:甘特图10★项目有效执行:里程碑11★项目经验总结:复盘技术12★项目收尾工具:项目收尾核对清单《多项目管理》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:WBS工作分解结构
课程背景:WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS是项目管理的核心工具,是实施项目管理的关键要素。当下很多管理者在从事一些创新型工作时也需要用到WBS这个工具或其原理,可以有效地帮助项目管理和管理者理清工作思路,更加高效快乐地完成项目或工作任务。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程目标:1. 认识WBS的定义、特点与逻辑;2. 掌握WBS分解的原理与有效方法;3. 通过与实际工作相结合,充分运用WBS到各项管理工作中,提高工作效率。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企事业单位项目经理或项目主管等从事有关项目管理工作人员等。课程大纲:第一讲:WBS概论【课程时间:1.5-3小时】一、项目问题和解决方案二、WBS概念的背景三、项目管理过程中的WBS第二讲:WBS逻辑基础【课程时间:1.5-3小时】一、百分之百规则二、一个WBS的解剖1. 产品项目分解2. 服务项目分解3. 结果项目分解4. 横向关联因素5. 项目管理三、WBS字典四、工作包五、适当的细节水平六、用WBS导出活动1. WBS和活动2. 活动定义七、输入与输出——资源与可交付成果1. 输入与输出元素2. 可交付成果与中间输出八、WBS编号九、其他的结构概念十、其他的分类第三讲:项目运营中的WBS【课程时间:1.5-3小时】一、范围管理1. 项目章程2. 工作陈述二、时间管理三、成本管理1. 自下而上的成本估计2. 历史数据的收集3. 帐户连接图4. 挣得值管理系统的实施5. 预算第四讲:WBS原理、步骤和审查表【课程时间:1.5-3小时】一、WBS原理1. 顶层2. 产品项目3. 服务项目4. 结果项目5. 通用原理二、开发一个WBS的步骤三、审查表课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动计划《WBS工作分解结构》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:非项目经理的项目管理
课程背景:在职场工作中,我们需要完成若干“任务”,这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目,但是,缺乏项目管理相关知识,也给我们的工作带来不少难题:●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目,应该怎么办;●领导布置工作,总是要求又好又快的完成任务,然而,在最需要领导给出裁决的时候,领导却态度模糊;●让同事帮忙很难开口,尽管有些是同事本该做的工作;●安排给同事的工作总是一拖再拖,导致无法按时完成工作;●任务本来进展好好的,一个意外事件就把工作弄得一团糟;●大家总在互相询问事情进展,谁都弄不清现在的情况,……本课程将以项目管理的核心知识领域为主线,通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练,帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨,帮助非项目经理提升工作绩效。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益:●职场中如何完成任务:工作中如何完美执行“任务”的黄金思维;●如何管理工作团队:团队建设与激励、领导力、沟通技巧等;●掌握项目管理核心工具与方法,并运用到实际的工作中。课程特色: 课程方式: 课程对象:1.企业中高层人员及项目执行层员工;2.致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员。课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)课程大纲:培训对象:企事业单位中高层管理者、职能部门经理、储备项目经理、项目骨干等第一讲:什么是项目管理【课程时间:1-2小时】一、项目与项目管理1.项目与运营2.项目特点分析3.传统项目分类4.项目管理新发展5.最佳流程实践6.项目管理工具与方法二、项目管理做什么1.项目管理5大过程组2.项目管理9大知识领域3.项目管理三角约束案例分析:某电器生产企业项目的假设条件与约束条件互动练习:项目管理思维与运营管理思维的不同第二讲:启动项目——千里之行,始于足下【课程时间:1-2小时】一、如何识别干系人1.谁是干系人2.为什么要识别干系人3.如何识别干系人4.如何分析干系人需求二、确立项目目标1.没有目标就没有方向2.需求、成果与目标3.如何定义项目成果4.如何设置项目目标案例分析:某电器生产企业项目的假设条件与约束条件互动研讨:某电器研发企业的项目目标第三讲:规划项目——运筹帷幄,决胜千里【课程时间:1-2小时】一、如何确定项目范围1.什么是产品范围2.什么是项目范围3.如何使用WBS确定范围二、如何安排项目进度1.只做必要的事-定义活动2.最佳顺序做事-活动排序3.最佳资源投入-活动资源估算4.平衡投入时间-活动历时估算5.找出进度风险-找出关键路径(CPM)6.优化进度计划-资源平衡三、如何确定项目沟通计划1.有谁需要沟通2.需要什么信息3.什么方式沟通4.多长时间一次四、如何确定项目风险计划1.如何管理风险-风险规划2.如何找出风险-风险识别3.哪些风险重要-风险分析4.如何解决风险-风险应对案例分析:某制造业企业项目工作分解结构第四讲:执行项目——言必行,行必果【课程时间:1-2小时】一、项目执行1.项目执行的定义2.项目执行的准备工作3.项目执行工作的依据4.项目执行工作的内容5.项目执行工作的步骤6.项目执行工作的成果二、打造优秀团队1.团队与个人2.如何建设团队3.如何激励团队案例分析:某电器制造企业项目团队人员工作积极性偏低第五讲:监控项目——审时度势,沉着应变【课程时间:1-2小时】一、如何评估项目状况1.如何搜集项目信息2.如何做绩效报告3.如何评估项目风险二、项目配置管理1.项目配置计划2.谁管理变更——组织结构3.如何做变更——控制流程4.变更的执行——结果监控案例分析:某制造业企业项目变更的工作流程第六讲:收尾项目——有始有终,如履薄冰【课程时间:1-2小时】一、总结工作1.收尾检查清单2.项目文件整理3.项目完成情况分析及经验教训4.工具模板:写项目总结报告二、项目评估1.对项目的评估实例举证:(某公司)项目终期评价表2.项目委员会对项目组长考核要素3.项目经理对项目组成员考核要素4.华为项目管理10大模板现场演练:针对上次项目做一次总结课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动计划《非项目经理的项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析:项目负责人小王的处境4★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析:彭亮被提升为项目经理6★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?7★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?12★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?《非项目经理的项目管理》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益:头脑风暴法2★项目计划制定:SWOT分析法3★项目范围确定:工作分解结构WBS4★项目责任划定:项目责任矩阵5★项目进度计划:网络计划技术6★项目进度控制:关键路径法7★项目问题分析:鱼骨图8★项目时间确定:模拟法(三点法)9★项目进度监测:甘特图10★项目有效执行:里程碑11★项目经验总结:复盘技术12★项目收尾工具:项目收尾核对清单《非项目经理的项目管理》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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