培训流程:
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程目标:
1. 提升管理者对项目管理的全面认知与了解;
2. 掌握有效的项目管理方法与工具,提升项目管理水平;
3. 提升项目管理者的综合管理能力与水平;
4. 帮助管理者解决项目管理过程中出现的问题,提升项目绩效。
课程特色:
课程方式:
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
课程对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
课程大纲
第一模块:项目管理能力提升
第一讲:项目管理概述【课程时间:1-2小时】
一、项目认知
互动研讨:实际工作中,有哪些工作可以用项目化来运作?
1. 对照检查:项目管理的“三边六拍”
2. 观点认知:项目管理课程导入
3. 对比分析:日常运作管理与项目管理比较
4. 原因分析:项目管理中的重大挑战
5. 总结提炼:项目管理工作要求
6. 答疑解惑:判断项目成功的标准
案例分析:某企业电动自行车研制项目
现场演练:项目管理典型案例收集要求
二、项目解析
1. 主题讲授:项目管理的内容
2. 核心要领:项目的周期
3. 重要原理:假设条件与约束条件
4. 方针指导:项目管理最佳流程实践
5. 对比分析:项目管理思维与运营管理思维的不同
课堂练习:面对沉船要做的15件事情
现场演练:典型项目的假设条件和约束条件有哪些?
课堂练习:请画出项目团队组织架构与工作分工
三、项目管理工具与方法
1. 管理工具:SWOT分析法
2. 管理工具:头脑风暴法
3. 管理工具:WBS工作分解结构
4. 管理方法:网络计划技术
5. 管理方法:项目责任矩阵
6. 管理工具:甘特图法
第二讲:项目管理过程【课程时间:1-2小时】
一、项目启动
互动练习:一项任务逻辑思路排序
1. 核心要领:项目的章程
2. 实用方法:项目需求分析
3. 方法实操:如何做项目描述
实例举证:某电动自行车研制项目描述
互动研讨:典型项目的项目描述
4. 工作方法:项目启动会议事日程
现场演练:召开项目启动会议
二、项目计划
1. 答疑解惑:项目计划准备工作
2. 实用技巧:项目计划基本步骤
3. 工具模板:标准工作分析调查表
4. 工具表单:某项目资源需求表
5. 对比分析:项目范围与工作范围
6. 工具模板:项目范围说明书
现场演练:写出典型项目的每一个具体工作
三、项目执行
1. 观点认知:项目活动定义
2. 实用方法:项目活动排序
案例分析:俘虏与地牢的故事
3. 方法实操:项目活动时间估算
4. 管理工具:时间估算方法之模拟法——三点法
5. 工作方法:项目进度计划
6. 管理技巧:项目进度控制
四、项目控制
1. 方针指导:项目控制工作的准则
2. 实用方法:项目控制工作的步骤
3. 工作方法:进度控制的方法和工具
4. 实用方法:项目变更流程与管理
实例举证:某制造业企业项目变更的工作流程
5. 管理工具:项目管理工具之里程碑
五、项目收尾
1. 管理工具:收尾检查清单
2. 工具模板:项目文件整理
3. 方法实操:项目完成情况分析及经验教训
4. 工具模板:写项目总结报告
5. 工具模板:华为项目管理10大模板
第二模块:综合管理能力提升
第一讲:项目规划与目标管理能力提升【课程时间:1-2小时】
一、工作规划能力提升
1. 管理定理:计划的定义及特点
2. 观点认知:计划三要素及主要内容
3. 归类分析:公司及部门主要计划分类
4. 原理探究:计划工作原理
5. 实用方法:编制计划的步骤
6. 他山之石:某企业工作总结计划实际案例
7. 对照检查:工作规划能力自测表
案例研讨:计划工作留空挡
二、目标管理能力提升
互动研讨:先有工作还是先有目标?
1. 对比分析:目标与目的的区别
2. 归类分析:定量目标与定性目标
3. 重要法则:目标制定的SMART原则
课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则
4. 方法实操:设定目标的步骤
第二讲:工作分派与执行督导能力提升【课程时间:1-2小时】
一、工作分派能力提升
互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身的因素有哪些?
1. 归类分析:工作分派三种方式
2. 核心要领:安排任务必须遵守的原则
3. 高屋建瓴:工作安排六个前提
4. 工作方法:工作安排的六个步骤
5. 管理技巧:工作任务沟通确认之多快好省
6. 实用方法:下属不听话原因及对策
方法工具:让下属清楚理解指令的技巧
二、执行督导能力提升
1. 重要法则:工作追踪的意义
2. 归类分析:工作追踪的五个原则
3. 实用方法:工作追踪的步骤与方法
现象解析:工作追踪中的问题
方法实操:克服追踪抗拒
4. 方针指导:管理:理解人性,理顺事情
第三讲:项目团队管理与成员辅导能力提升【课程时间:1-2小时】
一、项目团队管理能力提升
互动研讨:团队与团伙的区别
1. 对比分析:好的团队与差的团队的区别
2. 总结提炼:高绩效团队”五个一”
3. 观点认知:团队的三个前提条件
4. 管理技巧:团队管理的“威逼利诱”
5. 技能实操:团队必备的四张图
互动研讨:优秀团队与平庸团队有什么样的别?
6. 归类分析:高效团队信任的三个维度
7. 方法实操:了解你的团队,问十个问题
二、成员辅导能力提升
视频研习:电视剧《亮剑》跟李云龙学习做教练式领导
1. 实用方法:有效辅导六步骤
2. 实用技巧:做好员工职业生涯规划
3. 研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?
4. 实用方法:OJT的实施步骤
案例研讨:部门负责人王先生的做法
第四讲:项目协作与解决项目问题能力提升【课程时间:1-2小时】
一、项目协作能力提升
1. 实用技巧:项目团队协作五原则
2. 方法实操:项目团队协作改善策略
3. 实用方法:尊重和欣赏
4. 方针指导:“功夫在诗外”的启示
答疑解惑:怎样真正了解其它部门的运转
5. 管理技巧:促进项目团队合作的制度安排
互动研讨:在项目合作中对方提出的要求不合理时,如何沟通?
二、解决项目问题能力提升
1. 答疑解惑:到底什么是问题
2. 归类分析:问题的三种类型
3. 实用技巧:发现问题的方法
4. 核心要领:问题的"展开"和"集中"
5. 方法实操:解决问题的流程
案例研讨:某企业项目经理解决问题的流程与思路
第五讲:项目沟通与绩效管理能力提升【课程时间:1-2小时】
一、项目沟通能力提升
1. 核心要领:沟通三律
工具模板:知己知彼式沟通模型
2. 成功心法:沟通中的倾听技巧
3. 实用方法:同理心沟通技巧
现场测试:聆听中需要反省的10个问题
4. 实用方法:管理沟通之对下沟通
5. 工作方法:下属不听话的四个原因与七个对策
案例研讨:出问题,如何对下属进行有效批评?
二、绩效管理能力提升
1. 现象原因:绩效考核无效、低效的原因
2. 总结提炼:绩效管理的关键点
3. 核心要领:绩效管理的循环
4. 实用方法:员工绩效考评操作流程
5. 归类分析:绩效考核指标的四个标准
工具方法:绩效面谈十步工作法
工具模板:项目委员会对项目组长考核要素
工具模板:项目经理对项目组成员考核要素
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1. 有效执行力自我宣言
2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案
3. 学习心得、收获感言及点评
4. 制订学员个人版行动531计划
《项目经理实战管理能力提升》课堂讲授主要案例研讨练习
1 | ★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文 |
2 | ★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题 |
3 | ★案例分析:项目负责人小王的处境 |
4 | ★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来 |
5 | ★案例分析:彭亮被提升为项目经理 |
6 | ★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗? |
7 | ★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图 |
8 | ★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排 |
9 | ★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图 |
10 | ★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序 |
11 | ★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥? |
12 | ★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平? |
《项目经理实战管理能力提升》课堂讲授主要工具名录
1 | ★项目集思广益:头脑风暴法 |
2 | ★项目计划制定:SWOT分析法 |
3 | ★项目范围确定:工作分解结构WBS |
4 | ★项目责任划定:项目责任矩阵 |
5 | ★项目进度计划:网络计划技术 |
6 | ★项目进度控制:关键路径法 |
7 | ★项目问题分析:鱼骨图 |
8 | ★项目时间确定:模拟法(三点法) |
9 | ★项目进度监测:甘特图 |
10 | ★项目有效执行:里程碑 |
11 | ★项目经验总结:复盘技术 |
12 | ★项目收尾工具:项目收尾核对清单 |
《项目经理实战管理能力提升》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 | |
3、课程行动计划表及示例 | |
4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)
《项目管理》之系列课程
编号 | 课程名称 | 天数 |
001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
027 | 《项目风险管理》 | 1 |
028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
031 | 《多项目管理》 | 1-2 |
032 | 《项目经理实战管理能力提升》 | 1-2 |
033 | 《项目经理实用管理技巧》 | 1-2 |
034 | 《项目管理与项目领导力》 | 1-2 |
035 | 《项目经理沟通与洽谈技巧》 | 1-2 |
036 | 《项目绩效管理》 | 1-2 |
037 | 《常用项目管理与计划管理工具》 | 1-2 |
038 | 《项目运营管理》 | 1-2 |
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。