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张国银:多项目管理

张国银老师张国银 注册讲师 102查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 25127

面议联系老师

适用对象

项目主管、项目经理、项目职能经理等。

课程介绍

课程背景:

多项目管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,多项目管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。

多项目管理是所有管理中繁复、精微的管理。之所以如此具有挑战性,原因就在于它是一种复合管理,要求管理者具有多种综合管理能力。多项目管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让所有与企业相关方满意。正是因为通过复合管理将企业经营行为的方方面面都变成利润中心,作为多项目管理的领导者,管理培训专家提出“项目经理”不再是传统意义上的Manager(管理者)。因为他所辖的团队不再那么层次分明,以“指挥与控制”为基调的传统管理不再具有效率,要增强团队的战斗力,需要更多地“激发与引导”,进而大大提升企业管理的执行力。

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程收益:

1、掌握多项目管理的思想和方法,学会并应用对关键管理模块的量化解决方案;

2、掌握多项目管理组织特点及项目立项的流程和步骤;

3、掌握多项目管理中的关键环节,学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能;

4、把握导入多项目管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入全面多项目管理模式,实现企业组织的提升和进化。

5、提高多项目管理团队与领导人解决实际项目管理工作中问题的能力。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

学员对象:项目主管、项目经理、项目职能经理等。

课程大纲:

第一讲:多项目管理实践和发展【课程时间:2-4小时

一、什么是多项目管理

1. 项目

2. 项目化

二、多项目管理产生的背景

1. 来源于组织扁平化

2. 从项目管理的最新发展中获得灵感

三、项目化组织

1. “嵌入”是项目化组织的核心特征

2. 项目化程度决定管理复杂性

3. 内置职能型组织

4. 类矩阵型组织

5. 矩阵型组织

6. 混合型组织

7. 项目型组织

8. 双层矩阵和三维矩阵

互动研讨:矩阵型组织如何做好协调

第二讲:多项目管理的导入和设计【课程时间:2-4小时

一、企业多项目管理的导入

1. 酝酿突破

2. 走出困境

3. 融人文化

二、项目化办公室

1. 概念型的项目化办公室

2. 秘书型的项目化办公室

3. 全员型的项目化办公室

4. 专业型的项目化办公室

三、制度的建立和演化

1. 只有两份文件

2. 边造车边修路

3. 标准化的制度

4. 从简化到优化

5. 从优化到进化

案例分析:某企业项目管理制度化建设的启示

第三讲:多项目管理协调和改进【课程时间:2-4小时

一、项目管理与职能工作的冲突与协调

1. 强力推行,矛盾重重

2. 勇于尝试,转变观念

3. 突破常规,创新管理

二、职能模式+项目模式=项目化模式

1. 两种模式的特征

2. 两种模式的对立与统一

3. 你中有我,我中有你

三、多重角色的管理团队

1. 管理人员的新角色

2. 下级领导了上级

3. 职能经理的权衡

四、多项目管理模式下的员工行为

1. 三种组织模式中的员工行为比较

2. 员工行为分析

3. 多项目管理影响员工行为的主要因素

4. 项目化是促成创新文化的可持续模式

互动研讨:多项目模式下员工的工作行为规范

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1. 有效执行力自我宣言

2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案

3. 学习心得、收获感言及点评

4. 制订学员个人版行动计划

《多项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文
2案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题
3案例分析:项目负责人小王的处境
4案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来
5

案例分析:彭亮被提升为项目经理

6案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?
7案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图
8课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排
9案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图
10课堂练习:一项任务的逻辑思路排序
11课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?
12互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?

《多项目管理》课堂讲授主要工具名录

1项目集思广益:头脑风暴法
2项目计划制定:SWOT分析法
3项目范围确定:工作分解结构WBS
4项目责任划定:项目责任矩阵
5项目进度计划:网络计划技术
6项目进度控制:关键路径法
7项目问题分析:鱼骨图
8项目时间确定:模拟法(三点法)
9项目进度监测:甘特图
10项目有效执行:里程碑
11项目经验总结:复盘技术
12项目收尾工具:项目收尾核对清单

《多项目管理》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《项目管理》之系列课程

编号课程名称天数
001《项目管理实战训练©》1-3
002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2
003《华为项目管理法》2-3
004《工程建设项目管理》1-2
005《工程项目管理实操训练》2-3
006《EPC建设工程项目管理》1-2
007《项目管理实战沙盘演练》1-2
008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2
009《工程建设项目管理实战训练》1-2
010《互联网行业项目管理实战训练》1-2
011《汽车行业项目管理实战训练》1-2
012《软件行业项目管理实战训练》1-2
013《石化行业项目管理实战训练》1-2
014《通信行业项目管理实战训练》1-2
015《物流行业项目管理实战训练》1-2
016《烟草行业项目管理实战训练》1-2
017《研发项目管理实战训练》1-2
018《医药行业项目管理实战训练》1-2
019《银行业项目管理实战训练》1-2
020《制造业项目管理实战训练》1-2
021《电力行业项目管理实战训练》2-3
022《项目管理实用方法工具》1-2
023《管理者项目化管理思维与实践》1-2
024《工程项目管理与项目预算》1-2
025《房地产项目管理》1-2
026《项目成本管理与控制》1
027《项目风险管理》1
028《项目经理专业技能提升》1-2
029《非项目经理的项目管理》1-2
030《WBS工作分解结构》1-2
031《多项目管理》1-2
032《项目经理实战管理能力提升》1-2
033《项目经理实用管理技巧》1-2
034《项目管理与项目领导力》1-2
035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2
036《项目绩效管理》1-2
037《常用项目管理与计划管理工具》1-2
038《项目运营管理》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:WBS工作分解结构
课程背景:WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS是项目管理的核心工具,是实施项目管理的关键要素。当下很多管理者在从事一些创新型工作时也需要用到WBS这个工具或其原理,可以有效地帮助项目管理和管理者理清工作思路,更加高效快乐地完成项目或工作任务。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程目标:1. 认识WBS的定义、特点与逻辑;2. 掌握WBS分解的原理与有效方法;3. 通过与实际工作相结合,充分运用WBS到各项管理工作中,提高工作效率。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企事业单位项目经理或项目主管等从事有关项目管理工作人员等。课程大纲:第一讲:WBS概论【课程时间:1.5-3小时】一、项目问题和解决方案二、WBS概念的背景三、项目管理过程中的WBS第二讲:WBS逻辑基础【课程时间:1.5-3小时】一、百分之百规则二、一个WBS的解剖1. 产品项目分解2. 服务项目分解3. 结果项目分解4. 横向关联因素5. 项目管理三、WBS字典四、工作包五、适当的细节水平六、用WBS导出活动1. WBS和活动2. 活动定义七、输入与输出——资源与可交付成果1. 输入与输出元素2. 可交付成果与中间输出八、WBS编号九、其他的结构概念十、其他的分类第三讲:项目运营中的WBS【课程时间:1.5-3小时】一、范围管理1. 项目章程2. 工作陈述二、时间管理三、成本管理1. 自下而上的成本估计2. 历史数据的收集3. 帐户连接图4. 挣得值管理系统的实施5. 预算第四讲:WBS原理、步骤和审查表【课程时间:1.5-3小时】一、WBS原理1. 顶层2. 产品项目3. 服务项目4. 结果项目5. 通用原理二、开发一个WBS的步骤三、审查表课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动计划《WBS工作分解结构》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:非项目经理的项目管理
课程背景:在职场工作中,我们需要完成若干“任务”,这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目,但是,缺乏项目管理相关知识,也给我们的工作带来不少难题:●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目,应该怎么办;●领导布置工作,总是要求又好又快的完成任务,然而,在最需要领导给出裁决的时候,领导却态度模糊;●让同事帮忙很难开口,尽管有些是同事本该做的工作;●安排给同事的工作总是一拖再拖,导致无法按时完成工作;●任务本来进展好好的,一个意外事件就把工作弄得一团糟;●大家总在互相询问事情进展,谁都弄不清现在的情况,……本课程将以项目管理的核心知识领域为主线,通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练,帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨,帮助非项目经理提升工作绩效。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益:●职场中如何完成任务:工作中如何完美执行“任务”的黄金思维;●如何管理工作团队:团队建设与激励、领导力、沟通技巧等;●掌握项目管理核心工具与方法,并运用到实际的工作中。课程特色: 课程方式: 课程对象:1.企业中高层人员及项目执行层员工;2.致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员。课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)课程大纲:培训对象:企事业单位中高层管理者、职能部门经理、储备项目经理、项目骨干等第一讲:什么是项目管理【课程时间:1-2小时】一、项目与项目管理1.项目与运营2.项目特点分析3.传统项目分类4.项目管理新发展5.最佳流程实践6.项目管理工具与方法二、项目管理做什么1.项目管理5大过程组2.项目管理9大知识领域3.项目管理三角约束案例分析:某电器生产企业项目的假设条件与约束条件互动练习:项目管理思维与运营管理思维的不同第二讲:启动项目——千里之行,始于足下【课程时间:1-2小时】一、如何识别干系人1.谁是干系人2.为什么要识别干系人3.如何识别干系人4.如何分析干系人需求二、确立项目目标1.没有目标就没有方向2.需求、成果与目标3.如何定义项目成果4.如何设置项目目标案例分析:某电器生产企业项目的假设条件与约束条件互动研讨:某电器研发企业的项目目标第三讲:规划项目——运筹帷幄,决胜千里【课程时间:1-2小时】一、如何确定项目范围1.什么是产品范围2.什么是项目范围3.如何使用WBS确定范围二、如何安排项目进度1.只做必要的事-定义活动2.最佳顺序做事-活动排序3.最佳资源投入-活动资源估算4.平衡投入时间-活动历时估算5.找出进度风险-找出关键路径(CPM)6.优化进度计划-资源平衡三、如何确定项目沟通计划1.有谁需要沟通2.需要什么信息3.什么方式沟通4.多长时间一次四、如何确定项目风险计划1.如何管理风险-风险规划2.如何找出风险-风险识别3.哪些风险重要-风险分析4.如何解决风险-风险应对案例分析:某制造业企业项目工作分解结构第四讲:执行项目——言必行,行必果【课程时间:1-2小时】一、项目执行1.项目执行的定义2.项目执行的准备工作3.项目执行工作的依据4.项目执行工作的内容5.项目执行工作的步骤6.项目执行工作的成果二、打造优秀团队1.团队与个人2.如何建设团队3.如何激励团队案例分析:某电器制造企业项目团队人员工作积极性偏低第五讲:监控项目——审时度势,沉着应变【课程时间:1-2小时】一、如何评估项目状况1.如何搜集项目信息2.如何做绩效报告3.如何评估项目风险二、项目配置管理1.项目配置计划2.谁管理变更——组织结构3.如何做变更——控制流程4.变更的执行——结果监控案例分析:某制造业企业项目变更的工作流程第六讲:收尾项目——有始有终,如履薄冰【课程时间:1-2小时】一、总结工作1.收尾检查清单2.项目文件整理3.项目完成情况分析及经验教训4.工具模板:写项目总结报告二、项目评估1.对项目的评估实例举证:(某公司)项目终期评价表2.项目委员会对项目组长考核要素3.项目经理对项目组成员考核要素4.华为项目管理10大模板现场演练:针对上次项目做一次总结课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动计划《非项目经理的项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析:项目负责人小王的处境4★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析:彭亮被提升为项目经理6★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?7★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?12★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?《非项目经理的项目管理》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益:头脑风暴法2★项目计划制定:SWOT分析法3★项目范围确定:工作分解结构WBS4★项目责任划定:项目责任矩阵5★项目进度计划:网络计划技术6★项目进度控制:关键路径法7★项目问题分析:鱼骨图8★项目时间确定:模拟法(三点法)9★项目进度监测:甘特图10★项目有效执行:里程碑11★项目经验总结:复盘技术12★项目收尾工具:项目收尾核对清单《非项目经理的项目管理》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:项目经理专业技能提升
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程目标:1. 了解项目经理的角色认知与职责;2. 提升项目经理的管理水平与领导力;3. 提高项目经理的法律意识与懂法用法能力。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)培训对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等课程大纲:第一讲:项目经理的职责和作用【课程时间:2-4小时】一、项目经理的职责1. 计划的实施2. 目标的完成3. 项目集成管理4. 沟通管理5. 人员管理6. 团队建设,团队的冲突解决7. 人员的招募、保持、激励案例分析:新任项目经理小王的疑惑二、项目经理的作用1. 确保项目目标实现,保证业主满意2. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划3. 组织精干的项目管理团队4. 及时决策重大决定5. 履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更互动研讨:项目经理如何快速凝聚人心第二讲:项目经理应具备的条件和应掌握的知识【课程时间:2-4小时】一、项目经理应具备的条件1. 熟悉法规有控制事态的能力2. 开拓创新有鼓动下属的活力3. 处理投诉有沟通协调的耐力 4. 抓住重点有巧干工作的通力 5. 精细管理有当家理财的智力 6. 刻苦学习有钻研技术业务的毅力互动研讨:如何做一名教练型项目经理二、项目经理应掌握的知识1. 专业技术知识2. 自我管理知识3. 人际沟通知识4. 项目管理知识5. 团队建设知识案例分析:低情商的项目经理小刘第三讲:项目经理日常管理的工作重点【课程时间:2-4小时】一、工作计划部署1. 工作计划制定2. 日常工作检查3. 重点工作跟进4. 突发状况处理互动研讨:项目经理如何布置工作任务二、组织人员协调1. 人员统筹安排2. 岗位职责分析3. 技能提升培训4. 团队有效激励互动研讨:项目经理如何非物质激励下属课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《项目经理专业技能提升》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析:项目负责人小王的处境4★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析:彭亮被提升为项目经理6★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?7★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?12★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?《项目经理专业技能提升》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益:头脑风暴法2★项目计划制定:SWOT分析法3★项目范围确定:工作分解结构WBS4★项目责任划定:项目责任矩阵5★项目进度计划:网络计划技术6★项目进度控制:关键路径法7★项目问题分析:鱼骨图8★项目时间确定:模拟法(三点法)9★项目进度监测:甘特图10★项目有效执行:里程碑11★项目经验总结:复盘技术12★项目收尾工具:项目收尾核对清单《项目经理专业技能提升》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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