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张国银:项目经理沟通与洽谈技巧

张国银老师张国银 注册讲师 130查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 25131

面议联系老师

适用对象

项目经理.项目负责人.项目骨干人员等。

课程介绍

课程背景:

很多研究表明,在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率,同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突,将冲突控制在“可控”.“有益”的范围内,避免资源的内部消耗。项目经理作为弱势经理人,其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权.财权的情况下,要对项目的成败负责,所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中,需要更多的团队技能.更加灵活的沟通洽谈技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力,与企业管理者使企业获得生存的能力是更为接近的,这些素质与技巧可以使得项目能够获得更多的资源,使得管理更为高效。

本课程将从这项目经理如何做好对内与对外的沟通.如何做好与外部项目干系人的洽谈与协调方面入手,帮助学员建立起完整的职业化沟通理念,结合对企业实际案例的讨论,使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程目标:

1. 培养项目经理对内与对外沟通技能,建立专业的沟通习惯;

2. 以正确的思路及沟通机制,协调处理好项目管理中的沟通与协调问题,使项目管理更加高效;

3. 全面提升项目经理商务谈判的水平,为组织争取更多的资源。

课程特色:

 课程方式:

 课程对象:项目经理.项目负责人.项目骨干人员等。

课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

课程大纲:

第一讲:项目经理沟通能力提升【课程时间:3-6小时

一、项目沟通实用方法

1. 沟通的涵义与过程

2. 沟通的基本原则

3. 影响组织沟通效果的基本要素

4. 项目沟通的方法

5. 项目沟通障碍及克服方法

6. 项目沟通计划的编制

7. 项目沟通计划主要内容

8. 信息发送与绩效报告

9. 项目沟通会议的技巧

工具模板:《项目沟通计划表》

二、项目干系人沟通

1. 项目干系人群体分析

2. 项目干系人沟通五个原则

3. 项目经理提升沟通技巧的方法

4. 和管理层沟通的技巧

5. 和客户、用户的沟通技巧

6. 和项目团队成员沟通技巧

7. 和职能部门的沟通技巧

8. 与供应商沟通技巧

9. 项目经理的谈判协商力

三、项目过程沟通

1. 施工经理向上沟通5要素

2. 如何把控好项目工程的节点?

3. 解决施工中增加工作量和扯皮现象的方法

4. 让安装队按规范流程进行施工作业的方法

5. 如何解决交叉作业带来的影响?

6. 施工队不听从指挥安排,如何沟通?

案例分析:某写字楼工程项目与甲方沟通分析

第二讲:项目经理对外洽谈技巧【课程时间:3-6小时

一、有效沟通技巧

  1. 高效沟通基本原则

2. 三段式沟通要点

3. 30秒内讲清楚一件事

4. 倾听五层次

5. 五种不同类型的提问应用

6. 同理心四步曲

7. 同理心四个等级

8. 同理心六原则

二、如何与客户沟通

1. 如何与客户沟通

2. 客户提出更改设计沟通方法

3. 面对业主单位对项目的挑剔沟通策略

4. 面对强势的客户代表沟通技巧

5. 合同条款中的“例外责任” 沟通策略

6. 面对甲方的不配合的沟通方法

7. 针对甲方责任造成施工影响的沟通方法

8. 面对无责任心、推诿的客户沟通方法

案例分析:某项目经理是如何在沟通中发现客户的需求

三、合同谈判策略与技巧

1. 掌握谈判议程,合理分配各议题时间

2. 高起点战略

3. 注意谈判氛围

4. 适当的拖延与休会

5. 避实就虚

6. 分配谈判角色,注意发挥专家的作用

案例分析:某施工方与甲方的合同沟通

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1. 有效执行力自我宣言

2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案

3. 学习心得、收获感言及点评

4. 制订学员个人版行动531计划

《项目经理沟通与洽谈技巧》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:不会沟通,从同事到冤家
2案例分析:换位思考,考虑对方感受
3案例分析:领导的关心为何被员工怼
4案例分析:领导说飞机要撞大楼的启示
5

案例分析:年轻人出家与法师的对话

6案例分析:乔•吉拉德的一次失败的推销经历
7

案例分析:与下属做好沟通不是简单的事

8案例分析:主持人问小朋友长大当什么
9

案例分析:如何消除客户的疑义

10

互动练习:从客户表情中找解决问题的答案

11互动研讨:沟通的目标有哪些?
12互动研讨:沟通中如何确保对方听明白?
13互动研讨:沟通前需要做哪些准备?
14互动研讨:同情心与同理心有什么样的区别?
15

案例分析:某企业与甲方的合同沟通

16课堂练习:和任何人都聊得来的8大技巧

《项目经理沟通与洽谈技巧》课堂讲授主要工具名录

1有效表达工具:经典表达三种逻辑结构
2有效倾听工具:同理心倾听法
3工作汇报工具:结构化汇报思路法
4平级沟通工具:换位思考法
5布置工作工具:工作部署六步法
6沟通技巧工具:安德森心理实验
7人际沟通工具:波特定律——在友好的氛围中互帮互助
8沟通魔法工具:SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法
9沟通高效工具:“乔哈里窗”沟通法
10沟通助力工具:登门槛效应
11沟通提升工具:沟通反思环
12沟通管理工具:同理心沟通
13性格分析工具:DISC性格分析
14冲突管理工具:“托马斯●吉尔曼冲突的二维模型
15批评下属工具:三明治法则
16向下沟通工具:猴子管理法——让员工学会管理好自己的工作

《项目经理沟通与洽谈技巧》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《项目管理》之系列课程

编号课程名称天数
001《项目管理实战训练©》1-3
002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2
003《华为项目管理法》2-3
004《工程建设项目管理》1-2
005《工程项目管理实操训练》2-3
006《EPC建设工程项目管理》1-2
007《项目管理实战沙盘演练》1-2
008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2
009《工程建设项目管理实战训练》1-2
010《互联网行业项目管理实战训练》1-2
011《汽车行业项目管理实战训练》1-2
012《软件行业项目管理实战训练》1-2
013《石化行业项目管理实战训练》1-2
014《通信行业项目管理实战训练》1-2
015《物流行业项目管理实战训练》1-2
016《烟草行业项目管理实战训练》1-2
017《研发项目管理实战训练》1-2
018《医药行业项目管理实战训练》1-2
019《银行业项目管理实战训练》1-2
020《制造业项目管理实战训练》1-2
021《电力行业项目管理实战训练》2-3
022《项目管理实用方法工具》1-2
023《管理者项目化管理思维与实践》1-2
024《工程项目管理与项目预算》1-2
025《房地产项目管理》1-2
026《项目成本管理与控制》1
027《项目风险管理》1
028《项目经理专业技能提升》1-2
029《非项目经理的项目管理》1-2
030《WBS工作分解结构》1-2
031《多项目管理》1-2
032《项目经理实战管理能力提升》1-2
033《项目经理实用管理技巧》1-2
034《项目管理与项目领导力》1-2
035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2
036《项目绩效管理》1-2
037《常用项目管理与计划管理工具》1-2
038《项目运营管理》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:项目管理与项目领导力
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】培训收益:1. 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;2. 掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;3. 提高:项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。4. 明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略;5. 提升领导者的影响力,从而带动下属更好地完成工作。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)培训对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等课程大纲:第一模块:项目管理第一讲:项目启动与计划【课程时间:1.5-3小时】一、头脑风暴法案例导入:去除电线上的积雪1. 总结提炼:头脑风暴的优势2. 实用技巧:头脑风暴会议操作要点3. 实用方法:头脑风暴的游戏规则4. 工具解读:头脑风暴准则遵守情况测试表互动研讨:人生面临的主要风险有哪些?二、项目干系人1. 观点认知:识别项目干系人的必要性2. 工具模板:干系人双重指标评估模型3. 实用方法:项目干系人的分析方法互动研讨:项目干系人分析(开咖啡馆)现场演练:分析项目的干系人有哪些?三、项目目标1. 实用方法:如何设置项目目标2. 工具模板:项目目标的标准模板3. 实例举证:某电动自行车研发的项目目标4. 实例举证:某邮电大楼项目目标现场演练:按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标四、SWOT分析法1. 工具模板:SWOT分析模型2. 技能实操:SWOT分析应用方法3. 实用技巧:SWOT分析制定策略实例举证:SWOT分析法工具使用案例4. 视频研习:电视剧《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析现场演练:用SWOT分析法针对典型项目进行分析五、工作分解结构WBS1. 归类分析:WBS的表现形式2. 方法实操:WBS分解的一般步骤3. 方针指导:WBS工作分解原则4. 实用技巧:WBS工作分解方法5. 管理技巧:WBS注意事项6. 管理工具:项目责任矩阵案例分析:野餐准备活动任务分解案例分析:某制造业企业项目工作分解结构案例研讨:生日宴会的项目工作分解结构现场演练:写出典型项目的WBS六、网络计划技术1. 工具表单:项目工作关系表2. 方针指导:网络图的绘制规则3. 方法实操:网络图的绘制步骤4. 重要法则:关键路径法课堂练习:项目工作关系与基本网络图练习现场演练:写出典型项目的网络图第二讲、项目执行与监控【课程时间:1.5-3小时】一、鱼骨图1. 观点认知:鱼骨图出处与来源2. 总结提炼:鱼骨图的作用3. 归类分析:鱼骨图的三种类型4. 实用方法:鱼骨图制作5. 技能实操:鱼骨图绘图过程案例研讨:用鱼骨图法讨论如何节约项目管理中的成本?案例研讨:用鱼骨图法讨论如何提升项目经理管理水平案例研讨:用鱼骨图法讨论影响项目成功的主要因素二、项目进展状态报告1. 方针指导:项目进度报告编写原则2. 工具表单:项目关键点检查报告3. 工具表单:项目执行状态报告4. 工具表单:任务完成报告5. 工具表单:重大突发性事件的报告6. 工具表单:项目变更申请报告7. 工具表单:项目进度报告8. 工具表单:项目管理报告三、有效方法1. 实用技巧:项目经理如何布置工作实例举证:某制造业企业项目质量管理流程图实例举证:某制造业企业研发项目成本组成分析案例研讨:项目经理如何整合团队使成员良好合作2. 实用方法:如何进行项目汇报3. 管理工具:项目经理日历案例研讨:某项目团队人员工作积极性偏低四、甘特图1. 观点认知:甘特图的来源2. 总结提炼:甘特图的作用3. 实用技巧:甘特图绘制注意事项4. 对比分析:甘特图优、缺点案例研讨:月度工作进展的甘特图现场演练:画出典型项目的甘特图第三讲:项目收尾【课程时间:1-2小时】一、总结工作1. 管理工具:收尾检查清单2. 工具模板:项目文件整理3. 方法实操:项目完成情况分析及经验教训4. 工具模板:写项目总结报告二、项目评估1. 实用技巧:对项目的评估实例举证:(某公司)项目终期评价表2. 工具模板:项目委员会对项目组长考核要素3. 工具模板:项目经理对项目组成员考核要素4. 工具模板:华为项目管理10大模板现场演练:针对上次项目做一次总结第二模块:项目领导力第一讲:领导魅力【课程时间:1.5-3小时】现场测试:你是一个好的领导者吗?案例导入:唐僧为什么能当领导一、权力解读互动研讨:盘点手上的权力有哪些?1. 总结提炼:“权”包含三方面含义2. 核心原理:权力的本质:依赖关系3. 归类分析:权力的构成:职位权力+个人权力4. 核心原理:权力的解读:信任是基础5. 归类分析:权力滥用的表现视频研习:《亮剑》李云龙将200件军装带走的启示二、影响力分析1. 寻根探源:自身影响力来源2. 真知灼见:南怀瑾:人生有三大错误不能犯3. 归类分析:影响力的四大特点4. 对比分析:权力与影响力对比5. 答疑解惑:追随者最看重领导者身上的因素6. 答疑解惑:这样的领导值得追随7. 实用方法:树立权威,让下属对自己心悦诚服方法实操:提升个人影响力的九种方法三、魅力培养1. 对照检查:你算几流领导2. 重温经典:约翰 • 麦斯威尔—领导力的“5个阶段”3. 对照检查:好领导八项特质4. 实用技巧:领导亲和力把握三度5. 归类分析:领导四大腐败6. 对比分析:“管理”与“领导”的区分工具表单:GE360度领导能力评估表7. 行动促进:我将如何运用我的自身影响力领导团队第二讲:领导风格【课程时间:1.5-3小时】一、领导方式现场测试:管人就弄懂这4道题1. 归类分析:领导方式的多样性2. 现象分析:下属的发展的阶段性互动研讨:如何提高员工的工作信心?3. 归类分析:领导风格分析4. 技能实操:领导方式运用二、教练培养案例研讨:部门负责人王先生的做法互动研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?1. 实用方法:有效辅导六步骤互动研讨:如何给员工提供成长的机会?2. 实用技巧:做好员工职业生涯规划互动研讨:作为管理教练,我能为下属做些什么?三、授权艺术现场测试:领导人授权能力测试题案例分析:一个有缺口的圆的启示1. 观点认知:以授权激发团队成员责任感2. 实用方法:把权力授给合适的人3. 对比分析:授权与命令的区别4. 实用技巧:授权的五个步骤5. 归类分析:团队授权的四大误区工具方法:四小时复命制课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《项目管理与项目领导力》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析:项目负责人小王的处境4★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析:彭亮被提升为项目经理6★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?7★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?12★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?《项目管理与项目领导力》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益:头脑风暴法2★项目计划制定:SWOT分析法3★项目范围确定:工作分解结构WBS4★项目责任划定:项目责任矩阵5★项目进度计划:网络计划技术6★项目进度控制:关键路径法7★项目问题分析:鱼骨图8★项目时间确定:模拟法(三点法)9★项目进度监测:甘特图10★项目有效执行:里程碑11★项目经验总结:复盘技术12★项目收尾工具:项目收尾核对清单《项目管理与项目领导力》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:项目经理实用管理技巧
培训背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。作为项目管理的核心人员——项目经理如何掌握一定的管理技巧,提升管理技能成为很多企业迫在眉睫的工作。《项目经理实用管理技巧》课程从项目经理的角色认知、项目工作的分配,以及如何做好项目现场管理与人员管理等四个主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】培训收益:1. 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;2. 了解:项目经理的职责范围与工作范畴,以及相应的权力与责任;3. 掌握:项目管理日常管理方法、工作分解与分配方法和技术,对项目进行有效地管控;4. 提高:项目现场管理水平;人员管理水平,全面提升组织绩效。课程特色: 课程方式: 课程结构: 授课方式:1、讲课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。3、透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)培训对象:项目主管、项目经理、职能经理、项目骨干、项目团队成员等课程大纲: 第一讲:项目经理角色认知【课程时间:1.5-3小时】一、项目经理素质要求案例分析:某科技公司招聘实施项目经理1. 工作方法:项目经理主要工作内容2. 工具表单:项目经理(项目组长)甄选表3. 管理技巧:项目经理的技能要求二、项目经理工作职责1. 实用技巧:项目经理向上沟通5要素2. 技能实操:项目经理的职责3. 工具模板:项目经理素质模型案例分析:彭亮被提升为项目经理第二讲:项目经理工作分配【课程时间:1.5-3小时】一、工作分解结构WBS1. 归类分析:WBS的表现形式2. 方法实操:WBS分解的一般步骤3. 方针指导:WBS工作分解原则4. 实用技巧:WBS工作分解方法5. 管理技巧:WBS注意事项6. 管理工具:项目责任矩阵案例分析:野餐准备活动任务分解案例分析:某制造业企业项目工作分解结构二、网络计划技术工具表单:项目工作关系表1. 方针指导:网络图的绘制规则2. 方法实操:网络图的绘制步骤3. 重要法则:关键路径法课堂练习:项目工作关系与基本网络图练习第三讲:项目经理现场管理【课程时间:1.5-3小时】一、工作有效安排1. 实用技巧:项目经理如何布置工作2. 实例举证:某制造业企业项目质量管理流程图3. 实例举证:某制造业企业研发项目成本组成分析案例研讨:项目经理如何整合团队使成员良好合作4. 方法实操:如何做好现场安全管理5. 管理工具:项目经理日历二、工作执行控制1. 实用方法:项目控制工作的步骤2. 工作方法:进度控制的方法和工具3. 实用方法:项目变更流程与管理实例举证:某制造业企业项目变更的工作流程4. 管理工具:项目管理工具之里程碑第四讲:项目经理员工管理【课程时间:1.5-3小时】一、教练下属案例研讨:部门负责人王先生的做法互动研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?1. 实用方法:有效辅导六步骤2. 管理绝招:如何给员工提供成长的机会互动研讨:作为管理教练,我能为下属做些什么?二、员工激励1. 寻根探源:从人的行为过程来认知什么是激励2. 观点认知:零成本激励定义与解读3. 总结提炼:零成本激励三部曲4. 实用方法:零成本激励五大法宝管理工具:感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动计划《项目经理实用管理技巧》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析:项目负责人小王的处境4★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析:彭亮被提升为项目经理6★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?7★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?12★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?《项目经理实用管理技巧》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益:头脑风暴法2★项目计划制定:SWOT分析法3★项目范围确定:工作分解结构WBS4★项目责任划定:项目责任矩阵5★项目进度计划:网络计划技术6★项目进度控制:关键路径法7★项目问题分析:鱼骨图8★项目时间确定:模拟法(三点法)9★项目进度监测:甘特图10★项目有效执行:里程碑11★项目经验总结:复盘技术12★项目收尾工具:项目收尾核对清单《项目经理实用管理技巧》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:项目经理实战管理能力提升
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程目标:1. 提升管理者对项目管理的全面认知与了解;2. 掌握有效的项目管理方法与工具,提升项目管理水平;3. 提升项目管理者的综合管理能力与水平;4. 帮助管理者解决项目管理过程中出现的问题,提升项目绩效。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)课程对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等课程大纲第一模块:项目管理能力提升第一讲:项目管理概述【课程时间:1-2小时】一、项目认知互动研讨:实际工作中,有哪些工作可以用项目化来运作?1. 对照检查:项目管理的“三边六拍” 2. 观点认知:项目管理课程导入3. 对比分析:日常运作管理与项目管理比较4. 原因分析:项目管理中的重大挑战5. 总结提炼:项目管理工作要求6. 答疑解惑:判断项目成功的标准案例分析:某企业电动自行车研制项目现场演练:项目管理典型案例收集要求二、项目解析1. 主题讲授:项目管理的内容2. 核心要领:项目的周期3. 重要原理:假设条件与约束条件4. 方针指导:项目管理最佳流程实践5. 对比分析:项目管理思维与运营管理思维的不同课堂练习:面对沉船要做的15件事情现场演练:典型项目的假设条件和约束条件有哪些?课堂练习:请画出项目团队组织架构与工作分工三、项目管理工具与方法1. 管理工具:SWOT分析法2. 管理工具:头脑风暴法3. 管理工具:WBS工作分解结构4. 管理方法:网络计划技术5. 管理方法:项目责任矩阵6. 管理工具:甘特图法第二讲:项目管理过程【课程时间:1-2小时】一、项目启动互动练习:一项任务逻辑思路排序1. 核心要领:项目的章程2. 实用方法:项目需求分析3. 方法实操:如何做项目描述实例举证:某电动自行车研制项目描述互动研讨:典型项目的项目描述4. 工作方法:项目启动会议事日程现场演练:召开项目启动会议二、项目计划1. 答疑解惑:项目计划准备工作2. 实用技巧:项目计划基本步骤3. 工具模板:标准工作分析调查表4. 工具表单:某项目资源需求表5. 对比分析:项目范围与工作范围6. 工具模板:项目范围说明书现场演练:写出典型项目的每一个具体工作三、项目执行1. 观点认知:项目活动定义2. 实用方法:项目活动排序案例分析:俘虏与地牢的故事3. 方法实操:项目活动时间估算4. 管理工具:时间估算方法之模拟法——三点法5. 工作方法:项目进度计划6. 管理技巧:项目进度控制四、项目控制1. 方针指导:项目控制工作的准则2. 实用方法:项目控制工作的步骤3. 工作方法:进度控制的方法和工具4. 实用方法:项目变更流程与管理实例举证:某制造业企业项目变更的工作流程5. 管理工具:项目管理工具之里程碑五、项目收尾1. 管理工具:收尾检查清单2. 工具模板:项目文件整理3. 方法实操:项目完成情况分析及经验教训4. 工具模板:写项目总结报告5. 工具模板:华为项目管理10大模板第二模块:综合管理能力提升第一讲:项目规划与目标管理能力提升【课程时间:1-2小时】一、工作规划能力提升1. 管理定理:计划的定义及特点2. 观点认知:计划三要素及主要内容3. 归类分析:公司及部门主要计划分类4. 原理探究:计划工作原理5. 实用方法:编制计划的步骤6. 他山之石:某企业工作总结计划实际案例7. 对照检查:工作规划能力自测表案例研讨:计划工作留空挡二、目标管理能力提升互动研讨:先有工作还是先有目标?1. 对比分析:目标与目的的区别2. 归类分析:定量目标与定性目标3. 重要法则:目标制定的SMART原则课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则4. 方法实操:设定目标的步骤第二讲:工作分派与执行督导能力提升【课程时间:1-2小时】一、工作分派能力提升互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身的因素有哪些?1. 归类分析:工作分派三种方式2. 核心要领:安排任务必须遵守的原则3. 高屋建瓴:工作安排六个前提4. 工作方法:工作安排的六个步骤5. 管理技巧:工作任务沟通确认之多快好省6. 实用方法:下属不听话原因及对策方法工具:让下属清楚理解指令的技巧二、执行督导能力提升1. 重要法则:工作追踪的意义2. 归类分析:工作追踪的五个原则3. 实用方法:工作追踪的步骤与方法现象解析:工作追踪中的问题方法实操:克服追踪抗拒4. 方针指导:管理:理解人性,理顺事情第三讲:项目团队管理与成员辅导能力提升【课程时间:1-2小时】一、项目团队管理能力提升互动研讨:团队与团伙的区别1. 对比分析:好的团队与差的团队的区别2. 总结提炼:高绩效团队”五个一”3. 观点认知:团队的三个前提条件4. 管理技巧:团队管理的“威逼利诱”5. 技能实操:团队必备的四张图互动研讨:优秀团队与平庸团队有什么样的别?6. 归类分析:高效团队信任的三个维度7. 方法实操:了解你的团队,问十个问题二、成员辅导能力提升视频研习:电视剧《亮剑》跟李云龙学习做教练式领导1. 实用方法:有效辅导六步骤2. 实用技巧:做好员工职业生涯规划3. 研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?4. 实用方法:OJT的实施步骤案例研讨:部门负责人王先生的做法第四讲:项目协作与解决项目问题能力提升【课程时间:1-2小时】一、项目协作能力提升1. 实用技巧:项目团队协作五原则2. 方法实操:项目团队协作改善策略3. 实用方法:尊重和欣赏4. 方针指导:“功夫在诗外”的启示答疑解惑:怎样真正了解其它部门的运转5. 管理技巧:促进项目团队合作的制度安排互动研讨:在项目合作中对方提出的要求不合理时,如何沟通?二、解决项目问题能力提升1. 答疑解惑:到底什么是问题2. 归类分析:问题的三种类型3. 实用技巧:发现问题的方法4. 核心要领:问题的"展开"和"集中"5. 方法实操:解决问题的流程案例研讨:某企业项目经理解决问题的流程与思路第五讲:项目沟通与绩效管理能力提升【课程时间:1-2小时】一、项目沟通能力提升1. 核心要领:沟通三律工具模板:知己知彼式沟通模型2. 成功心法:沟通中的倾听技巧3. 实用方法:同理心沟通技巧现场测试:聆听中需要反省的10个问题4. 实用方法:管理沟通之对下沟通5. 工作方法:下属不听话的四个原因与七个对策案例研讨:出问题,如何对下属进行有效批评?二、绩效管理能力提升1. 现象原因:绩效考核无效、低效的原因2. 总结提炼:绩效管理的关键点3. 核心要领:绩效管理的循环4. 实用方法:员工绩效考评操作流程5. 归类分析:绩效考核指标的四个标准工具方法:绩效面谈十步工作法工具模板:项目委员会对项目组长考核要素工具模板:项目经理对项目组成员考核要素课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《项目经理实战管理能力提升》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析:项目负责人小王的处境4★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析:彭亮被提升为项目经理6★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?7★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?12★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?《项目经理实战管理能力提升》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益:头脑风暴法2★项目计划制定:SWOT分析法3★项目范围确定:工作分解结构WBS4★项目责任划定:项目责任矩阵5★项目进度计划:网络计划技术6★项目进度控制:关键路径法7★项目问题分析:鱼骨图8★项目时间确定:模拟法(三点法)9★项目进度监测:甘特图10★项目有效执行:里程碑11★项目经验总结:复盘技术12★项目收尾工具:项目收尾核对清单《项目经理实战管理能力提升》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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