课程背景： 房地产项目管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括投资（成本）、质量、进度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。项目管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。随着社会的进步与发展，消费者的居住理念逐渐提升，加上市场的竞争，人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求，这就要求房地产产品具有多方面的附加值。为了满足这种需求的变化，项目管理就不能局限于以往的做法，项目管理的范围也随之不断扩大，几乎渗透到房地产业务链的每一个环节，逐步体系化。系统全面的进行项目管理，来实现中小型住宅项目开发商的经济效益，对中小型住宅项目开发商的未来生存和发展具有深远的意义。 培训流程：  【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】 课程目标： |
1.掌握房地产项目管理的系统结构和内容；
2.房地产项目管理的原则和一般方法；
3.房地产项目管理的发展过程及其特点；
4.掌握房地产项目的可行性研究及风险管理；
5.房地产的成本控制与合同控制、进度控制、质量控制等；
6.房地产项目组织协调的基本原则与方法；
7.房地产项目营销的计划、组织、实施、控制与评价；
8.有关房地产项目的后期管理工作。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
课程对象：房地产建设项目的主管、项目经理及相关负责人等
课程大纲：
第一讲：房地产项目管理概论【课程时间：1-2小时】
一、项目与房地产项目
二、房地产项目系统
三、房地产项目管理
四、房地产项目管理系统
五、房地产项目管理的历史发展及特点
现场演练：项目的假设条件和约束条件有哪些？
第二讲：房地产项目前期策划【课程时间：1-2小时】
一、房地产项目构思
1、项目构思的概念
2、房地产项目构思的特征
3、房地产项目构思的环境影响
4、房地产项目构思的生命力—创新
二、房地产项目市场调查
1、房地产市场调查的内容
2、房地产市场调查的类型、方法和步骤
3、调查问卷的设计
现场演练：项目执行的思路
三、房地产项目策划
1、房地产项目策划概述
2、房地产项目策划的内容
3、房地产项目策划模式
四、房地产项目可行性研究
1、房地产项目可行性研究概述
2、房地产项目开发方案的选择
3、房地产项目方案评价的基础工作
4、不确定性分析
五、房地产开发项目的风险管理
1、房地产开发风险的概述
2、风险识别与分析
3、风险防范
现场演练：工作分解结构WBS
第三讲：房地产项目组织系统【课程时间：1-2小时】
一、房地产项目组织概论
二、房地产项目组织的特点与基本原则
三、房地产项目的组织形式
1、房地产项目的分标方式
2、房地产项目的组织形式
3、房地产项目组织形式的选择
四、房地产项目管理组织
现场演练：网络计划技术
第四讲：房地产项目计划系统【课程时间：1-2小时】
一、房地产项目计划概述
1、房地产项目计划的作用与要求
2、房地产项目计划的内容
二、工期计划
1、工期计划概述
2、工期计划方法
3、网络计划分析方法的应用
三、房地产项目的成本计划
1、房地产项目成本计划概述
2、房地产项目成本计划的确定
3、房地产项目成本模型
4、房地产项目资金计划
四、房地产项目资源计
1、资源计划的重要性和复杂性
2、资源计划的方法
3、资源计划的优化
现场演练：引起项目冲突的原因有哪些
第五讲：房地产项目控制系统【课程时间：1-2小时】
一、房地产项目控制系统概述
1、房地产项目控制的含义与作用
2、房地产项目控制的基本要素
二、房地产项目进度控制
1、房地产项目进度控制概述
2、进度拖延原因分析及解决措施
三、房地产项目成本控制
1、房地产项目成本控制概述
2、房地产项目成本控制的原则与内容
3、成本超支的原因分析及降低成本的措施
四、房地产项目质量控制
1、质量、质量控制的含义及特点
2、设计阶段的质量控制
3、施工阶段的质量控制
五、房地产项目合同控制
1、合同的概念、作用和分类
2、房地产项目合同控制的内容
六、安全控制与环境保护控制
1、安全控制
2、环境保护控制
3、安全与环境保护控制的基本内容
现场演练：项目里程碑
第六讲：房地产项目组织协调与信息管理系统【课程时间：1-2小时】
一、房地产项目组织协调
1、房地产项目组织协调的必要性
2、房地产项目组织协调的基本内容
3、房地产项目组织协调的基本原则
4、房地产项目组织协调的基本方法
二、房地产项目管理信息系统
1、房地产项目信息的基本内容
2、房地产项目管理信息系统的概念与模式
3、计算机在项目管理信息系统中的应用
现场演练：项目责任矩阵
第七讲：房地产项目营销管理系统【课程时间：1-2小时】
一、房地产项目营销管理概述
1、市场营销的含义
2、房地产项目营销管理的含义及特点
3、研究房地产项目营销管理的现实意义
二、房地产项目的目标市场拓展
1、选择目标市场
2、目标市场的拓展
三、房地产项目营销的计划、组织、实施与控制
1、房地产项目营销计划
2、房地产项目营销组织
3、房地产项目营销计划的实施
4、房地产项目营销控制
互动研讨：如何找准房地产的市场营销卖点
第八讲：房地产项目的后期管理【课程时间：1-2小时】
一、房地产项目的竣工验收
1、房地产项目竣工验收的依据和标准
2、房地产项目竣工验收程序
3、竣工验收档案
4、项目竣工后的服务
二、房地产项目的后评价
1、项目后评价的意义与作用
2、项目后评价的程序
3、项目后评价的内容
三、房地产项目的物业管理
1、物业与物业管理
2、物业管理的业务范围
3、物业管理的职能与作用
4、物业管理部门或企业的管理内容
5、物业管理的基本程序
互动研讨：如何有效规避项目管理中的风险
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《房地产项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：老总亲自抓的项目为何没了下文 |
| 2 | ★案例分析：项目负责人小李遇到的头疼问题 |
| 3 | ★案例分析：项目负责人小王的处境 |
| 4 | ★案例分析：项目开工为何偏要将副总拉进来 |
| 5 | ★案例分析：彭亮被提升为项目经理 |
| 6 | ★案例分析：小李是一个称职的项目经理吗？ |
| 7 | ★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图 |
| 8 | ★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排 |
| 9 | ★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图 |
| 10 | ★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序 |
| 11 | ★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？ |
| 12 | ★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？ |
《房地产项目管理》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★项目集思广益：头脑风暴法 |
| 2 | ★项目计划制定：SWOT分析法 |
| 3 | ★项目范围确定：工作分解结构WBS |
| 4 | ★项目责任划定：项目责任矩阵 |
| 5 | ★项目进度计划：网络计划技术 |
| 6 | ★项目进度控制：关键路径法 |
| 7 | ★项目问题分析：鱼骨图 |
| 8 | ★项目时间确定：模拟法（三点法） |
| 9 | ★项目进度监测：甘特图 |
| 10 | ★项目有效执行：里程碑 |
| 11 | ★项目经验总结：复盘技术 |
| 12 | ★项目收尾工具：项目收尾核对清单 |
《房地产项目管理》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《项目管理》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
| 002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
| 003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
| 004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
| 005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
| 006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
| 007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
| 008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
| 009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
| 022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
| 023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
| 024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
| 025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
| 026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
| 027 | 《项目风险管理》 | 1 |
| 028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
| 029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
| 030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
| 031 | 《多项目管理》 | 1-2 |
| 032 | 《项目经理实战管理能力提升》 | 1-2 |
| 033 | 《项目经理实用管理技巧》 | 1-2 |
| 034 | 《项目管理与项目领导力》 | 1-2 |
| 035 | 《项目经理沟通与洽谈技巧》 | 1-2 |
| 036 | 《项目绩效管理》 | 1-2 |
| 037 | 《常用项目管理与计划管理工具》 | 1-2 |
| 038 | 《项目运营管理》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银