课程介绍：
您的销售人员接受过系统的训练吗？
1、没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失资源。只有更专业才有可能是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人员要经过魔鬼式训练，层层选拔；在丰田汽车，销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线，提高销售人员的“市场生存能力”，为销售团队组织有针对性、有实战性的培训，已成为公司的重要工作之一。
2、本课程从心态到实战，全面提升销售人员的综合素质与销售技能，学员普遍反映这是“最具震撼力和实效性”的销售课，本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。
《巅峰销售魔鬼训练营》为企业打造销售战场上的“特种部队”！
课程收益：
1、使销售无法突破瓶颈的销售员缩短成交周期30%以上。
2、销售人员因为谈判技巧不足，每次至少将10% 纯利润拱手送给客户，还以为自己的让利维护了客户关系，本课程帮你取回这10%的不必要损失。
3、帮助销售人员树立正确的职业心态，提升行动力，每月为你公司创造相当于本次培训费100% 以上的利润。
4、让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点。
5、提升销售人员：客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧。
6、全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。
7、专业的心灵活动，帮销售人员打击心灵魔鬼，强化心理承受能力。
8、超常规训练，锻造销售人员的意志力，打造阳光心态。
主讲讲师：黎红华
课程对象：销售人员、销售主管、销售经理
课程时间：两天
培训方式：案例体验＋实战方法＋视频观赏＋角色扮演＋情景模拟＋分组讨论＋全面演练
课程提纲：
第一单元： 找对人
一、开发客户前的要思考的6个问题
二、开发客户的15种渠道
1、随时随地交换名片
2、参加专业的聚会、专门的研讨会
3、结识同行
4、黄页查询
5、114查询台
6、向专业的名录公司购买
7、请没有买你产品的客户推荐
8、请亲朋好友转介绍
9、专业报刊杂志收集整理
10、加入专业俱乐部、会所
11、网络查询
12、请客户转介绍（金锁链原则）
13、请有影响力的人帮你推荐
14、路牌广告、户外媒体
15、到名片店购买名片
三、客户资格评估3要素
1、需求度
2、购买力
3、决策权
4、建立客户档案表
第二单元： 足准备
一、形象准备
1、 男士穿着西装10大忌
2、 女士穿着职业套装8忌
二、礼仪准备
销售人员8大礼仪底线
四、顾客背景
五、专业准备
1、对公司 公司1问
2、对产品 产品5问
3、对行业
4、对竞争对手4问
5、顾客经常问到的问题准备
五、心理准备
分组讨论：客户最讨厌哪些业务员（20分钟）
学员互相讨论
讲师点评及总结
第三单元：说对话
一、 新旧销售模式对比
二、 销售人员3种境界
围人、维人、为人
三、客户关心的5个问题
1、你是谁？
2、你说的对我有什么好处？
3、如何证明你的好处？
4、我为什么找你买？
5、我为什么现在就买？
四、贯穿销售过程中的2大关系
五、亲近度
六、信任度
1.角色扮演：一次重要的拜访（20分钟）
学员演练
讲师点评、指导、示范
第五部分 说对话
一、销售沟通中说与问的黄金比例
二、问的技巧
1、提问的2模式
2、何时问开放式问题
3、何时问封闭式问题
4、与客户初次见面要了解的四个问题
5、客户已有供应商时要了解哪些问题？
三、听的技巧
四、与客户沟通的4种结果
第六部分 塑价值
一、介绍产品的核心
二、说服影响别人的6大力量
三、塑造价值介绍产品的8种方法
1、利害分析法
2、FABE法则
3、故事法
4、列举数字法
5、体验参观法
6、对比呈现法
7、典型案例法
8、表演示范法
学员演练，分组PK（30分钟）
讲师点评，示范，总结
第七部分 防异议
一、对待异议的首要态度
二、解除顾客异议的2大忌
三、解除顾客异议的4个步骤
四、如何核实异议
五、异议的种类及处理技巧
1、价格异议
2、品质异议
3、服务异议
4、借口异议
5、需求异议
6、竞争对手异议
7、对销售人员异议
黎红华