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黎红华:《顾问式项目销售技巧》

黎红华老师黎红华 注册讲师 145查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 24483

面议联系老师

适用对象

渴望进一步提升销售业绩和专业素养的销售人员以及销售团队的管理者

课程介绍

课程目标:

  1. 掌握识别客户关键决策人的策略;
  2. 学会快速与客户关键人建立良好关系的方法
  3. 熟悉客户组织的采购决策流程
  4. 掌握深挖客户需求的原理和工具
  5. 掌握影响客户选择标准和突出自身优势的价值说服工具

全面提升销售人员的顾问式销售素质与销售技能,引导销售人员踏上成功之路。

课程特色:

该课程是特别针对销售人员开设的一门课程,课程内容丰富,注重销售实战技巧的训练,讲师将充分分享在销售中的成功体验与典范,帮助学员解决实际工作中所碰到的问题。

课程融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式,且内容条理性强、深入浅出,讲师丰富的工作授课经验,必将令您受益匪浅。

授课方式:

 

课程内容:

第一单元 项目销售中确定客户关键人策略

1.客户采购决策流程图

2.客户组织采购中的四类角色

3.确定客户关键决策人的方法

案例分析

第二单元 赢得客户信任的有效方法

1.专业准备

2.赢得客户信任的八大法则

3.引发客户共鸣的“六同法”

4.与四种不同类型客户相处之道

情景演练:

第三单元 投石问路—成功的SPIN需求挖掘

1.客户的需求如何产生

2.客户需求的优先排序

3.组织利益与个人利益

4.深度挖掘客户需求的SPIN提问技术

案例分析:

第四单元 显示能力----产品竞争优势分析

1.优势呈现产品(方案)的核心公式

2.FAB-E分析

3.产品卖点提炼

4.如何讲好产品故事

5.价值说服客户的三个有效工具

销售演练:

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课程介绍:为什么人们不愿意做销售?为什么销售人员流失率高?为什么销售人员忠诚低?为什么销售人员行动力差?为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳?为什么销售人员屡遭客户拒绝?为什么销售人员耗费了大量的时间,却无法签单?您的销售人员接受过系统的训练吗?1、没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失资源。只有更专业才有可能是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。2、本课程从心态到实战,全面提升销售人员的综合素质与销售技能,学员普遍反映这是“最具震撼力和实效性”的销售课,本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。《巅峰销售魔鬼训练营》为企业打造销售战场上的“特种部队”!课程收益:1、使销售无法突破瓶颈的销售员缩短成交周期30%以上。2、销售人员因为谈判技巧不足,每次至少将10% 纯利润拱手送给客户,还以为自己的让利维护了客户关系,本课程帮你取回这10%的不必要损失。3、帮助销售人员树立正确的职业心态,提升行动力,每月为你公司创造相当于本次培训费100% 以上的利润。4、让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点。5、提升销售人员:客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧。6、全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。7、专业的心灵活动,帮销售人员打击心灵魔鬼,强化心理承受能力。8、超常规训练,锻造销售人员的意志力,打造阳光心态。主讲讲师:黎红华课程对象:销售人员、销售主管、销售经理课程时间:两天培训方式:案例体验+实战方法+视频观赏+角色扮演+情景模拟+分组讨论+全面演练课程提纲:第一单元: 找对人一、开发客户前的要思考的6个问题二、开发客户的15种渠道1、随时随地交换名片2、参加专业的聚会、专门的研讨会3、结识同行4、黄页查询5、114查询台6、向专业的名录公司购买7、请没有买你产品的客户推荐8、请亲朋好友转介绍9、专业报刊杂志收集整理10、加入专业俱乐部、会所11、网络查询12、请客户转介绍(金锁链原则)13、请有影响力的人帮你推荐14、路牌广告、户外媒体15、到名片店购买名片三、客户资格评估3要素1、需求度2、购买力3、决策权4、建立客户档案表第二单元: 足准备一、形象准备1、 男士穿着西装10大忌2、 女士穿着职业套装8忌二、礼仪准备销售人员8大礼仪底线四、顾客背景五、专业准备1、对公司 公司1问2、对产品 产品5问3、对行业4、对竞争对手4问5、顾客经常问到的问题准备五、心理准备分组讨论:客户最讨厌哪些业务员(20分钟)学员互相讨论讲师点评及总结 第三单元:说对话一、 新旧销售模式对比二、 销售人员3种境界围人、维人、为人三、客户关心的5个问题1、你是谁?2、你说的对我有什么好处?3、如何证明你的好处?4、我为什么找你买?5、我为什么现在就买?四、贯穿销售过程中的2大关系五、亲近度六、信任度1.角色扮演:一次重要的拜访(20分钟)学员演练讲师点评、指导、示范第五部分 说对话一、销售沟通中说与问的黄金比例二、问的技巧1、提问的2模式2、何时问开放式问题3、何时问封闭式问题4、与客户初次见面要了解的四个问题5、客户已有供应商时要了解哪些问题?三、听的技巧四、与客户沟通的4种结果第六部分 塑价值一、介绍产品的核心二、说服影响别人的6大力量三、塑造价值介绍产品的8种方法1、利害分析法2、FABE法则3、故事法4、列举数字法5、体验参观法6、对比呈现法7、典型案例法8、表演示范法学员演练,分组PK(30分钟)讲师点评,示范,总结第七部分 防异议一、对待异议的首要态度二、解除顾客异议的2大忌三、解除顾客异议的4个步骤四、如何核实异议五、异议的种类及处理技巧1、价格异议2、品质异议3、服务异议4、借口异议5、需求异议6、竞争对手异议7、对销售人员异议
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课程缘起:企业的销售业绩波动80%的原因是由20%的大客户引发的。所谓的大客户,就是市场上卖方认为具为战略意义的客户。根据20/80原则,他们是卖方的“贵人”,是需要给予特殊“礼遇”的一群。而销售人员的业绩徘徊不前,80%的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。大客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性,而销售人员的专业度又影响到大客户的满意度。作为营销人员要知道:增加一个大客户,企业将会赚多少钱?100个大客户意味着企业占有多少的市场价值?降低5%客户流失率会为企业带来多少的利润增长?如果客户企业建立交易关系后消费更多的产品,客户的价值就随之增加,企业在相同的客户数量上赚取的利润也就增加了,相对于同行的竞争力就会加强,从而在当今埸市竞争日益激烈的时代扩展企业的生存空间。授课风格:案例分享、讲师解析、小班传授、互动讨论、针对性强授课时间:1-2天,每天6小时课程收益:掌握大客户销售方法,并逐步更新自身的销售观念掌握技巧,用于实践,按照专业销售的标准来思考和行事。掌握大客户管理的技巧,有效地进行客户关系管理与产品销售掌握大客户关系维护方法,学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。课程大纲:第一讲、大客户认知1、什么是大客户?核心客户?2、客户销售分级的必要性与理论3、帕累托80/20法则4、关注大客户采购的要素5、大客户销售的六个步骤6、大客户销售漏斗第二讲、内功扎实、准备充分、卖好自己1、相关展业资料准备2、行业知识、专业知识准备3、销售专业知识准备4、客户信息了解准备5、竞争对手信息了解准备6、客户项目资料准备7、客户方案准备8、相关决策人资料准备第三讲、建立与大客户的信赖关系1、客户关系营客户关系管理的定义关系管理的营销学基础关系管理的重要性科特勒五种客户关系类型2、提升大客户的满意度与忠诚度客户满意与满意度影响客户满意度的因素提升满意度技巧客户忠诚度与满意度的关系客户关怀公式3、与不同个性客户打交道-----客户性格分析几种性格特征的客户测试及讲解:全脑测试及分析测试及讲解:人际沟通测试及分析与不同个性客户有效沟通的方法沟通环走模型沟通是不同个人品牌间的互动第四讲、挖掘大客户深度需求1、拜访前如何确定问题2、见面时如何提问4、说服技术在沟通中的运用5、力量型提问的使用6、带来销售革命的SPIN7、塑造价值、制造集体渴望大客户内部四大买者的价值观公司高层、中层、低阶层决策者——决策动机8、特征与收益的区别9、角色扮演第五讲、 维护客户关系的服务技巧1、优质服务的重要性2、四种服务类型分析3、处理客户异议的四种有效方法第六单元  销售谈判致胜策略1.谈判的类型2.谈判的条件与时机3.谈判前的准备4.了解谈判对手5.销售谈判的4大要素6.销售谈判致胜的八大技巧视频观摩并讨论:

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