【课程背景】
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?
——执行落地的问题!
毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,
因此,执行的学问也就是“做”的学问。
【课程目标】
1.理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
2.掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
3.明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4.把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
5.检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
6.提供建构执行力组织的建议和标准。
【课程方式】
培训方式采用行动学习的方式进行,设计了“复盘”、“聚焦式会话”、“群策群力”等行动学习工具,旨在提高学员的感知和体验,从而提升团队执行力。
【课程时长】1-2天
【课程大纲】
导引:为什么我们需要执行力
症结:我们的公司怎么啦
1.什么是真正的执行
2.执行的核心要素
3.为何现代企业特别需要「执行力」
4.高效执行力的四个定义
5.高效执行的五种心态
6.执行力强的人的五个特点
行动学习工具演练:突破执行障碍
第一单元 执行之根:责任胜于能力
1.拥抱责任:责任胜于能力
a)人们为什么对责任敬而远之?
b)为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?
c)责任越大,提升能力的空间就越大;
d)责任与机会成正比;
e)弱者逃避责任,强者承担责任。
2.真正责任:要结果,不要理由
a)员工与企业是什么关系?
b)真正的责任是“做好了”不是“做了”;
c)责任标准:提供结果、创造价值;
d)九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
e)执行工具:2BC原则与YCYA。
3.担当责任:勇于担当、吃亏是福
a)在责任面前,没有应不应该,只有愿不愿;
b)出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系;
c)5个WHY与现地现物。
4.锁定责任:没有机会推缷责任
a)理由往往源于责任没有锁定;
b)请示工作往往等于推脱责任;
c)人一旦进入组织,责任往往下降;
d)3个落实责任的经典案例工具。
行动学习工具演练:复盘
第二单元 执行之茎:工作重在到位
1.到位不到位,相差100倍
a)要想没问题,工作要到位;
b)要想发展快,工作要到位;
c)要想效益高,工作要到位。
d)到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。
2.确保工作到位的5大心态
a)责任心态:自己为重 → 工作为重
b)称职心态:一定努力 → 一定得力
c)主动心态:要我到位 → 我要到位
d)空杯心态:自大自满 → 时刻归零
e)专业心态:差 不 多 → 零 缺 陷
3.确保工作到位的4大思维
a)结果思维:做好了,才算做了
b)刨根思维:打破沙锅问到底
c)系统思维:以有机性达到最优化
d)换位思维:假如我是他,该会怎样?
4.确保工作到位的36字准则
a)勇担当、守承诺、不抱怨
b)写下来、问清楚、说明白
c)勤准备、多预防、重检查
d)必复命、要反思、定流程
行动学习工具演练:聚焦式会话
第三单元:执行之叶:执行法则与方针
1.8大执行法则
a)服从法则:以服从为天职
b)目标法则:盯准一只野兔
c)冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
d)时间法则:永远做重要不紧急
e)现在法则:生命若不是现在,那是何时?
f)团队法则:利他就是利已
g)裸奔法则:没有退路就是出路
2.24字执行方针
a)执行前:决心第一、成败第二;
b)执行中:速度第一、完美第二;
c)执行后:结果第一、理由第二。
行动学习工具演练:群策群力
第四单元:执行之果:乐在工作
1.工作是快乐的,关键在于选择
a)快乐就是生产力
b)快乐的秘密
c)心态转换:一切为最好而准备着
d)如何让自己更快乐地工作?
2.高效沟通:执行不力沟通惹的祸
a)沟通目的:鼓舞他人的行动
b)沟通思维:明确、全责、换位、双赢
c)沟通步骤:解码、编码、反馈
d)沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
e)同理心:与对方频道同步
3.感恩的心:美德+智慧
a)感恩的反义词是?
b)感恩的心背后的故事
c)懂得感恩的好处及如何表达
d)清晨六问与静夜六思
活动演练:走出执行怪圈