课程背景：
“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”新年伊始，***总书记在主持中央政治局第十一次集体学习时深刻阐明以加快发展新质生产力推动高质量发展的现实意义、方法路径和重要举措，释放出坚定不移推进高质量发展的鲜明信号。
从首次提出“新质生产力”这一重大概念，到在中央经济工作会议部署“发展新质生产力”，再到政治局集体学习时的系统阐述，***总书记关于新质生产力的一系列重要论述、重大部署，为我们在新征程上推动高质量发展注入强大思想和行动力量。
在全球经济持续迈向数字化的今天，传统产业面临着前所未有的挑战和转型机遇。本课程旨在为传统产业的决策者、技术专家及管理团队提供深度洞见与实践策略，助力企业把握新质生产力的核心要义，通过智能化改造和数字化转型实现企业的跨越式发展。
传统产业在此背景下，如何把握数字化转型的机遇，实现智能化改造，不仅关系到企业自身的生存与发展，也关系到国家经济的转型升级和全球竞争力的提升。因此，本课程旨在帮助学员深入理解新质生产力的内涵，掌握数字化转型与智能化改造的关键策略，能够将理论知识与实际操作相结合，为传统产业的创新发展提供理论支撑和实践指导。通过本课程，参训者不仅能够获得理论与实践并重的知识体系，还将具备推动企业向数字化、智能化转型的实力，为企业乃至国家的经济发展贡献力量。
课程时间：1天（中阶），2天（高阶），6小时/天
课程对象：
1）企业中高层领导
2）与新质生产力与传统产业智改数转相关的职能部门
课程方式：理论讲解+实战案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程收益:
1、深入理解新质生产力的内涵，掌握其对传统产业影响的核心因素
2、学习并掌握数字化转型的策略与过程，提升企业在竞争中的生存能力
3、获取前沿科技的第一手资讯与趋势，确保企业在变革中保持领先
4、强化管理和组织创新能力，促进团队的整体效能和应对复杂问题的能力
5、构建持续学习机制，提高企业的自主创新能力和市场适应性
课程大纲
第一讲、新质生产力概念与内涵
1、开篇引导——新质生产力的定义与重要性
2、新质生产力的核心要素与发展趋势
3、新质生产力与传统产业的互动关系
4、分组讨论：新质生产力给我们的行业带来的机遇与挑战
第二讲、数字化转型的战略意义
1、数字化转型的背景与必要性
2、传统产业的数字化转型框架
3、案例分析：成功的数字化转型实例
4、小组活动：设计针对本行业的数字化战略草案
第三讲、智能化改造的实施路径
1、智能技术的分类与选择
2、从数据到智慧：数据采集、处理与应用
3、智能制造系统构建要点
4、实战演练：制定一个针对企业的智能化改造计划
第四讲、前沿科技的发展与趋势洞察
1、最新科技趋势解读：人工智能、物联网、大数据、云计算等
2、如何将前沿科技应用于产业革新
3、跨行业学习：借鉴其他行业的成功科技应用
4、研讨：探索适合本企业的科技应用路线图
第五讲、管理创新与组织变革
1、创新管理理念与组织结构的调整
2、培养适应数智化转型的管理团队
3、企业文化重塑与知识共享机制
4、角色扮演：管理变革中的领导力挑战
第六讲、持续学习与创新能力培养
1、建立企业内部的学习生态系统
2、创新思维训练和创新方法工具
3、经验分享：打造学习型组织的成功案例
4、动手实践：设计企业级持续学习与发展计划
第七讲、知行合一、训战落地
1、综合讨论：如何将学到的知识转化为企业的实际行动计划
2、结业考核：模拟评审企业的数智化转型方案
训战研讨：新质生产力与传统产业智改数转在电信的学以致用，交付输出年度规划及行动计划
王春阳