【课程背景】
一个团队中，榜样的力量是无穷的。在团队中树立榜样，将优秀的事迹和案例进行总结分享出来，让新人或青年员工在团队中有具体的参照物和可实现的目标，激发他们的竞争意识和工作热情。新生代员工成为职场主力后，他们鲜明的个性特征、低需求的刺激点以及崇尚自由的习惯，如何让青年员工迅速融入、沉淀企业文化，提高知识和技能，都需要榜样的引领和帮助。“三级跳”员工最好的培训方法就是“从战争中学习战争、从标杆里学习光辉，从导师处习得高招”，所以给青年员工树立优秀的榜样力量，可以辅导青年员工的行为动作、方法技巧，提高青年员工的知识水平，影响树立正确的价值观并沉淀企业的DNA文化。
【课程收益】
打通思维 达成共识：给青年员工树立优秀榜样的价值与作用
解剖逻辑 底层构建：层层拨开，知其然，知其所以然
方法工具 流程演练：课上高效、实用、落地教会树立榜样的方法
文化落地 降本增效：将文化DNA润物细无声的落地，提高人效
【时长】6小时/天
【授课方式】讲解+工具+案例+讨论+演练
【课程对象】HR、直线经理、中高管
【课纲】
第一讲为青年员工树立优秀榜样的价值和作用
引导案例：什么才是企业真正的护城河？
1.产品？
2.渠道？
3.品牌？
答案：人才的有效利用和使用
案例分析：人力资源ROI的重要性
一．刚柔并济做管理的需要
刚：规章制度、方法办法、考核管理等---被动学习
柔：导师引导、文化沉淀、共同参与等--主动学习
案例分析：榜样的力量比说教、管控更有效
1.人岗匹配
2.人与组织的匹配
3.人与文化的匹配
心理测试：工作价值观测验（讲师赠送，含每个人能的测试报告）
二．青年员工学习知识、锻炼技能、萃取传承经验的必经之路
（一）知识的学习
（二）技能的锻炼
（三）经验的萃取
第二讲为青年员工树立榜样的底层逻辑解析
一．人才发展规划的路径
1.文化DNA的传承与落地
2.人才画像及人才标准体系、优秀榜样模式的萃取
3.能力词典库的建立
4.721人才培养模式的确定
实操演练：M岗位榜样胜任力的萃取与构建
第三讲为青年树立榜样的路径
一．榜样的力量引导作用六步走
1.说给他听
2.做给他看
3.让她做做看
4.看他做的怎么样
5.帮他形成习惯
6.鼓励突破自我
二．遴选榜样的方法、标准和流程
（一）榜样的人才画像
1.文化
2.能力
3.模型构建
工具：人才画像模板
（二）遴选榜样的标准和流程
1.牵引机制
2.激励机制
3.约束机制
4.竞争淘汰机制
工具表：遴选及储备表
第四讲：青年员工向优秀学习的成长之路--721原则和学习地图
一、人才发展：70/20/10原则
案例：华为“721法则”推动新员工融入团队
1. 70%：工作实践
方法：5维工作历练
演练：对员工的销售能力提升做工作历练方案
2. 20%：人际互动
——主管辅导（问好七个好问题）
方法：导师制
案例：中国好声音导师制
3. 10%：培训学习
1）不同岗位（研发、销售、生产）的培训方式与平台不同
2）不同培训时间段（前中后）不同对象（学员经理、学员、培训师）的重要度不同
工具：培训九宫格
二、人才梯队建设与差异化人才发展（人才盘点与评估）
1. 人才评估：高绩效与高潜力的不同
分析：高潜力人才的特点（从自我认知、结果敏锐度等五个维度分析）
2. 潜力评估：学习敏锐度五要素
工具：人才评估问卷、人才九宫格
思考：关键岗位继任者人选及其准备度
案例：人才九宫格决策和个性化发展计划
三、青年员工学习地图的绘建与事实
反思与提高
王颖