课程背景:
在快节奏的现代社会中,无论是个人职业发展还是团队协作,高效且清晰的思考都显得至关重要。然而很多人在面临复杂问题时,往往感到思维混乱,难以抓住重点,更无法有效地传达自己的想法。这些问题往往源于缺乏结构化的思考方式。
结构思考力是一种系统化、有序化的思考方法,它能够帮助我们快速把握问题的本质,明确思考的方向,形成逻辑清晰、条理分明的思维框架。通过结构思考力的训练,我们不仅可以提高自己的思考效率,还能在沟通和表达中更加精准地传达自己的意图,增强与他人的合作效果。
本课程旨帮助学员掌握结构思考力的核心原则和技巧,增强与他人的沟通和合作能力。通过系统地学习和实践,迅速构建出合理的思考结构,提高解决问题的效率和质量,训练结构化思维让我们的工作汇报讲清楚、说明白、听得懂、促行动!进而提升工作效率,促进组织绩效。
课程收益:
课程时间:1天,6小时
课程对象:商务人士、职场人士、对结构思维能力感兴趣的人员
课程方式:理论讲授+实战演练+小组讨论法+角色扮演法+工具应用
课程模型:
课程大纲
导入:工作中常见四种情况
第一讲:结构化思维训练
导入HBDI模型全脑思维
一、结构化思维五步法
二、培养结构化思考三种技巧
实操训练:案例解读、互动提问
运用工具:共创画布-训练使用SCQA模型拆解工作
第二讲:高效工作汇报四要素
导入:工作汇报原则---利他性
一、角色定位
二、受众对象
三、汇报时长
教学案例:《电梯1分钟法则》案例解析
四、汇报目的
实操训练:案例解读、情景演练、互动提问
教学案例:《部门经理高效汇报》解析
运用工具:运用四大模型盘点工作汇报PPT,搭建工作汇报思维框架
一、开场公式
二、汇报技巧
三、高效收尾
实操训练:情景演练、抽取学员进行3分钟展示汇报
教学案例:《看结巴如何赢得掌声》解析