李国勇：策略破局—网格化市场金牌销售六步法实战特训营

课程背景：

随着移动互联网的飞速发展，新零售浪潮的兴起，各地市场的运营商竞争已经进入了一个全新的阶段。各大运营商不仅要面对白热化的市场竞争，还要应对不断变化的消费者需求和习惯。在这样的背景下，如何打破传统营销模式，找到新的增长点，成为了运营商们迫切需要解决的问题。

网格化市场，作为城市市场的一个重要组成部分，成为了运营商们的重点攻坚方向。然而，面对这样一个充满机遇与挑战的市场，如何结合当地特点，制定出一套行之有效的营销策略，成为了摆在各网格人员面前的一项紧迫任务。

课程收益：

• 精准选择营销区域，实现资源的最优配置
• 完备行销活动的各项准备，提升团队的战斗力
• 有效进行活动预热，激发潜在客户的需求
• 运用销售技巧，提高推介成功率和客户满意度
• 实现客户的后续转化，构建稳定的客户关系
• 掌握复盘技巧，持续优化营销策略和活动效果

课程时间：1-2天培训+2-3天实战辅导，6小时/天

课程对象：通信运营商网格线条人员

课程风格：深入浅出，实用有效，促动反思，幽默风趣，感染力强

课程方式：头脑风暴，案例讲授，分组讨论，角色扮演，情景模拟

课程大纲

第一步：做选择——营销区域的智慧布局

1. 分析市场潜力
2. 网络覆盖评估：评估区域内的网络信号强度和稳定性，确保网络优势
3. 竞争对手分析：了解友商在该区域的布局和市场份额，找出竞争薄弱环节
4. 目标客户定位：确定目标客户群体，如企业、居民区等，明确营销重点
5. 确定区域优先级
6. 市场空间评估：分析区域内的市场容量和增长潜力，确定高价值区域
7. 客户基础分析：考察现有客户数量和消费习惯，评估客户基础的质量和稳定性
8. 区域发展潜力：考虑区域未来的发展规划和政策支持，预测区域未来的发展趋势
9. 优化资源配置
10. 人力资源分配：根据区域的重要性和市场潜力，合理分配销售团队的人手
11. 物资资源调配：确保关键区域的物资供应和宣传资料的充足性
12. 时间资源安排：合理规划营销活动的时间节点，确保与区域的市场节奏相匹配

第二步：做准备——行销活动的“五备”法则

一、心态准备

1. 建立积极心态：保持乐观向上的心态，相信自己和团队的能力

2. 培养必胜心态：设定明确的目标，并相信自己能够达成这些目标

3. 树立助人心态：将客户的需求放在首位，真诚地为客户提供帮助

二、业务本领准备

1. 提升自身业务：深入了解公司的产品和服务，掌握其特点和优势
2. 了解友商业务：对竞争对手的产品和服务进行调研和分析，找出差异化点
3. 拓宽相关业务：了解与通讯业务相关的其他领域知识，提升综合素质

三、其他准备

1. 客户信息收集：整理目标客户的基本信息、消费习惯和潜在需求
2. 销售工具准备：准备必要的销售工具，如宣传册、展示设备、APP等
3. 三定原则：明确活动的具体时间、地点和参与人员，确保活动顺利进行

第三步：做预热——活动前的精细策划

一、关键人预热

1. 识别关键人物：确定对活动决策有影响力的人物，如企业领导、社区主任等
2. 定制沟通策略：根据关键人物的特点和需求，制定个性化的沟通方案
3. 建立信任关系：通过多次接触和交流，建立与关键人物的信任和合作基础

二、联系人预热

1. 筛选目标客户：从客户信息库中筛选出符合活动要求的目标客户
2. 发送邀请信息：通过短信、电话、微信等方式向目标客户发送活动邀请
3. 跟进反馈情况：及时跟进目标客户的反馈和需求，调整沟通策略

三、自行预热

1. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台发布活动信息，扩大活动影响力
2. 线下物料布置：在关键区域布置宣传物料，吸引潜在客户的关注
3. 口碑传播：鼓励现有客户向亲朋好友推荐活动，扩大活动传播范围

第四步：做销售——销售技巧的实战应用

一、利益推进法

1. 明确利益点：深入了解客户的需求和痛点，突出产品或服务的优势，展示其如何满足客户的实际需求
2. 强化价值认知：通过具体案例或客户反馈，使客户更加直观地感受到产品或服务的价值
3. 创造紧迫感：利用限时优惠或限量销售等策略，创造购买紧迫感，促使客户快速做出决策

二、痛点推进法

1. 精准识别痛点：通过提问和倾听，准确捕捉客户的痛点和需求，为其提供针对性的解决方案

2. 深化痛点认知：通过具体的案例或数据分析，帮助客户认识到痛点的严重性和解决的必要性

3. 提供解决方案：结合客户的痛点和需求，为其推荐最合适的产品或服务，并详细解释其如何解决痛点

三、问答赞技巧

1. 有效提问：通过开放式和封闭式问题的结合，引导客户表达自己的需求和意见，获取更多信息

2. 准确回答：针对客户的问题，给予专业、准确且易于理解的回答，建立信任感

3. 赞美客户：在对话中适时赞美客户的观点或选择，增强客户的满意度和忠诚度

第五步：做转化——客户的后续转化策略

一、成功客户转化

1. 提供优质服务：确保客户在购买后得到满意的产品和服务，建立长期合作关系
2. 定期回访：定期与客户保持联系，了解其使用产品或服务的情况，及时解决问题
3. 推荐增值产品：根据客户的需求和使用情况，推荐相关的增值产品或服务，提高客户满意度和忠诚度

二、意向客户转化

1. 持续跟进：对有意向但未成交的客户进行持续跟进，了解其需求和疑虑，提供解决方案
2. 提供试用机会：为意向客户提供试用产品或服务的机会，让其亲身体验产品的优势
3. 加强沟通：通过多渠道、多方式的沟通，增强与意向客户的联系和互动，建立信任感

三、潜在客户开发

1. 扩大宣传范围：通过线上线下的宣传和推广活动，吸引更多潜在客户的关注和参与
2. 建立合作关系：与其他企业或组织建立合作关系，共同开发潜在客户市场
3. 利用数据分析：通过数据分析了解客户需求和趋势，为潜在客户开发提供有力支持

第六步：做复盘——活动结束后的复盘技巧

一、复销量分析

1. 总结销售成果：对活动期间的销售数据进行统计和分析，了解销售情况和趋势
2. 分析销售原因：对销售成功和失败的原因进行深入分析，总结经验教训
3. 优化销售策略：根据复盘结果调整销售策略和方案，提高销售效果

二、复得失评估

1. 评估活动效果：对活动的效果进行全面的评估，包括客户满意度、品牌影响力等方面
2. 总结经验教训：对活动中的成功经验和不足之处进行总结和分析，为后续活动提供参考
3. 制定改进措施：根据评估结果制定改进措施和方案，优化活动效果和客户体验

三、复收益分析

1. 计算活动收益：对活动的投入和产出进行详细的核算和分析，了解活动的经济效益
2. 分析收益来源：对活动收益的来源进行深入分析，了解哪些因素对收益贡献最大
3. 优化收益结构：根据收益分析结果调整收益结构，提高活动的盈利能力和可持续发展能力

四、复阵地巩固

1. 维护客户关系：对已经成交的客户进行持续的维护和关怀，建立长期稳定的合作关系
2. 拓展新的阵地：根据复盘结果和市场趋势拓展新的营销阵地和渠道提高市场份额和竞争力
3. 持续优化活动流程：对活动流程进行持续的优化和改进提高活动的执行效率和客户体验

实战辅导阶段安排（通用版）

（具体实施计划将根据实际情况而调整）

实战特训营激励措施建议