【课程背景】
项目管理是企业快速发展的加速器,助力营销团队实现项目化转型,提升营销团队的核心竞争力。本课程将帮助学员切换思维“一键启动”项目管理,提升项目规划、执行与协作能力,掌握项目“思维—能力—操作”的方法,攀登行业项目管理的最佳实践。
人人都是项目经理
事事需要项目管理
项目管理实现极简落地
让天下没有难做的项目
【课程介绍】
【项目管理的8个痛点及解决方法】
【学习地图】
(1天版只进行1、2、3、5、6步)
【学习对象】
【课程时长】1天/7小时
【课程大纲】
导入:项目管理系统框架
达成目标:构建内在的项目管理“大厦”
解决问题:项目经理的身份认知,项目团队的定位,自身痛点与项目系统的关联
1.项目痛点:做事缺少结构不系统,缺少项目思维
2.核心思维:点-目标,线-流程,面-协作,体-系统
3.工具方法:项目定义,项目流程,项目案例
4.阶段成果:《项目管理痛点地图》
第一步:龙珠——确定目标
达成目标:选择比努力更重要,选择一个好项目
解决问题:界定边界设定目标,项目前期立项评审,聚焦核心资源在关键项目
1.项目痛点:局限于自身岗位,无法看到项目全局
2.核心思维:选定赛道,明确边界,以终为始,弯道超车
3.工具方法:项目背景分析,项目立项书模版,立项评审(模拟)
4.阶段成果:《一页纸项目立项书》
5.学习重点:
1)时间
2)投入资源
3)范围:客户、产品、营销动作
6、医药营销立项案例
第二步:龙头——组建团队
达成目标:人是第一驱动力,识别并管理最重要的相关方
解决问题:识别-分析-调动相关方,根据项目特点组建项目团队,明确协作点
1.项目痛点:凭经验重复工作,遇到瓶颈难以突破
2.核心思维:主动沟通,探明盲区,各取所长,力出一孔
3.工具方法:外部 权力-利益矩阵,内部 能力-意愿矩阵
4.阶段成果:《相关方登记册》《团队分工表》
5.学习重点:
第三步:龙眼——洞察需求
达成目标:需求是价值的源泉,具备洞察需求的能力
解决问题:主动识别用户的潜在需求、明确需求的优先级
1.项目痛点:做得多但产出少,范围大看不清重点
2.核心思维:第一视角,信息拼图,切入场景,放大体验
3.工具方法:KANO模型,场景化分析法,竞争性分析法
4.阶段成果:《需求场景化分析表》
5.学习重点:
6、医药营销的目标确定案例
第五步:龙骨——协作流程
达成目标:建立项目团队协作,形成项目操作系统
解决问题:以自身出发拉通上下游,内部握手,建立一个好汉三个帮的协作关系
1.项目痛点:跨部门协作困难,都觉得不是我的事
2.核心思维:一横一纵,全景地图,上下握手,拉通协作
3.工具方法:跨职能流程图(地图),RASIC职能分工矩阵,精益思维
4.阶段成果:《跨职能流程图》《RASIC矩阵》
5.学习重点:
6、产出成果:根据跨职能流程图设计本职位相关的工作制度、流程
第六步:龙腹——风险预防
达成目标:风浪越大鱼越贵,编织一张风险防控网
解决问题:具备风险防控意识,掌握风险防控方法,产生风险预防活动
1.项目痛点:被动的解决问题,预防思维动作缺失
2.核心思维:以防万一,预防排查,三维评估,举措行动
3.工具方法:简化版FMEA,三维度分析,风险预防计划
4.阶段成果:《风险预防表》
5.学习重点:
1)产品系统图分解—风险识别
2)根因分析三大方法
3)风险评估的方法
4)FMEA的3维度评估【重要度-紧急度-探测度】
5)营销风险中的机遇管理