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蒋丽娜:内训师综合能力提升训练营

蒋丽娜老师蒋丽娜 注册讲师 160查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 21129

0元/天联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景

如何从零开始学习做一名优秀内训师?

如何把自己会的技能经验变成课件来交给新员工或团队成员?

如何开发契合业绩目标与问题解决的课程?

如何在开展培训时避免枯燥文字和冗杂排版,避免枯燥念念PPT?

如何提升沟通和演讲能力?把自己的观点、思想、产品、技术生动有趣、清晰有效分享给更多的人?

本课程将针对性解决以上常见问题,提供实用易学的课程设计流程,引入通过大量鲜活案例和现场体验,开展内训师初级阶段培养,帮助业务精英对设计课件和上台讲课更有信心和把握,同时建立内训师的专业感和基本功,打好日后进阶的基础,成为日后的种子内训导师。

 课程大纲

学习板块一: 课程设计与PPT美化

导入:有好课程的里子,才有生动培训的资本

课前分组研讨:本期课程设计我的优势和难点

第一讲:开发前的精准分析——定课题

导入:分析学习对象的需求的必要性

——成人学习的四大原则(实用主义、经验主义、持续关注、学完即用)

方法:培训KASH法则

第一步:收集需求(6大方法)

——观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料法、抽样法

第二步:确定需求并判断性质(五个维度)

思考:需求如何收集、分类、筛选?

——重要性、紧急性、影响性、趋势性、频繁性

第三步:进行学员分析(四个层面)

——内容认知、态度动机、能力背景、学习技能

案例分析:一次精准学员分析带来的精彩设计

第四步:进行业务分析(2大工具)

——从业务需求到培训需求

工具:漏斗模型、MAD模型

第五步:课程命名(“点睛之笔”)

1. “吸睛”主题3要素:朗朗上口,抢眼吸睛,大气响亮

2. “吸睛”主题命名法:热词点缀、人物特性、引发联想、结果目标

演练环节:请写出自己要开发的课程的KASH目标导向

第二讲:课程快速开发——搭结构

一、课程开发过程的六个关键步骤

确定课程目标的ABCD原则——搭建课程逻辑——大量收集课程素材——整合编排课程内容——设计教学活动、工具、辅助游戏——教学评估与试讲测试

练习:小组内练习撰写学习目标

二、课程素材收集(具有新意和技术含金量)

要素1:有创意——让学员有兴致听

要素2:有深度——让学员心服口服

要素3:有趣有料——新奇特和有趣味

要素4:有感悟——从内心去触动学员,引发共鸣

分享:图文、视频素材收集网址

案例分析:经典励志片《土拨鼠之日》的素材呈现技巧

三、课程结构设计与提纲速成

分析:结构混乱的表现

1. 要素:结论现行、以上统下、归类分组、逻辑递进

2. 方法:要素法、流程法、5W1H

模型:金字塔原理

小组演练:运用金字塔原理梳理课程设计逻辑图《A企业营销专员入门培训》

3、提纲速成

——课程主题、目标受众、时间安排、目标、做什么、说什么、资源、时间

四、课程回顾

技巧1:温故知新的前后呼应法

技巧2:提炼总结的高度概括法

技巧3:名言金句赠言法

技巧4:行动感召和祝福法

小组互动:如何客观全面评价一门课纲

演练:培训课程结构与提纲现场制作、演绎

第三讲:PPT设计与美化呈现

一、明确设计的思维与逻辑

1、PPT的设计思维与6大痛点

导入:80%的人都会犯的PPT设计错误

2、PPT设计的四大美感标准

——耳目一新、一目了然、赏心悦目、过目不忘

二、PPT排版配色的艺术

1、留白、重点突出、版面统一

2、不同版面排版有技巧

图文穿插式、图片填充文字式、蒙版填充式(突出文字)、图文三文式

3、配色的艺术——配对颜色引人入胜

4、 常见的4种PPT乱搭呈现

5、PPT主色选择的三大技巧

企业颜色、行业背景、大众认同

演练:每小组选一位组员的PPT进行全员配合优化,最后上台呈现,小组互评

三、PPT图片、文字美化

1基本处理技巧(裁剪、压缩、抠图、去水印、透明、颜色更正(去除背景))

2、字体美化(字体、字号、对齐方式、文字方向、旋转)

3、间距(文字间距、行距、段落间距)

工具分享:课件PPT下载网站、模板及软件插件等制作工具

实操练习:演讲PPT实战训练

1. 小组内PK与互评

2. 小组代表上台展示并分享课件美观度提升的心得和计划

3. 老师点评

4. 当日课程总结与复盘

学习板块二  内训师精彩呈现与控场

导入:成为优秀培训师的意义——培训师的水平差异

第一讲  因人而异——找准最适合自己的呈现风格

1、培训风格的四个阶段(模仿、独立、创造、最高境界)

2、四种常用培训师风格

风格一:自然型—亲切自然,娓娓道来

风格二:情感型—情绪饱满,充满期待

风格三:幽默型—生动形象,动人心弦

风格四:技巧型—统合转换,机智运用

注意:找准风格,博采众长,灵活调用

第二讲  有枝有叶——把控课程呈现的全流程设计

导入:授课整体节奏规划的五线谱

——时间线、内容线、方法线、情绪线、工具线

练习:设计一份课程五线谱

一、课程呈现的“凤头”——好的开始即成功了一半

1、开场破冰四窍门

2、8大开场白效应工具——把握开场,成功一半

案例体验:乔布斯在斯坦福大学的极简开场白

小组演练:

每人选一个培训课题并设计2分钟内的开场白,小组内一对一分享,选代表上台分享

二、课程呈现的“猪肚”——丰富的演绎方式充实了现场氛围

方法一:活用五星教学法(以学员为中心)

——聚焦问题、激活旧知、论证新知、应用新知、举一反三

方法二:案例教学法

——强实践、激发学习兴趣、激发思考解决问题、双向交流,了解情况

方法三:提问互动法(五种提问方式,形成闭环)

——引导式提问、请教式提问、建议式提问、探求式提问、肯定式提问

补充:其他教学方法

——翻转课堂法、头脑风暴法、情境模拟法

实操:每小组选一位代表现场讲解一个技术并实操演练,小组互评,讲师点评

课程演绎(实操):由学员设计5——10分钟的课程进行全员演练,最终组织点评打分,为学员进行评价及指定学习资料

三、课程呈现的“豹尾”——意犹未尽、温故新知

1. 课程回放(提炼要点的四种方式)

——小组团队共创、小组总结、趣味抽题、绘制团队收获树

2. 号召和制定行动计划

展示:团队行动方案

3. 结语与谢幕

要点:回顾总结、号召行动、寄语升华

  1. 赞美祝福法
  2. 寓言故事法
  3. 名言佳句法
  4. 归纳总结法
  5. 幽默收尾法

演练:每个小组选一个培训课题,群智共创设计一个有力的培训结尾,由一位学员代表进行分享。

四、课程教学方式设计

导入:课程环节设计要逻辑清晰,编排紧凑

方法一:五星教学法

——聚焦问题、激活旧知、验证新知、应用新知、融会贯通

方法二:案例教学法

1. 流程(五步成型)

——背景介绍、提出问题、阅读材料、研讨环节、分享环节

2. 好案例设计的5大方法

工具:6W3H

3. 案例互动设计

思考:如何开展研讨

方法1:深入情景式

方法2:归纳要点式

方法3:引导式扩展式

第三讲:驾驭讲台——克服紧张情绪,从容不迫应对演讲

导入:上台感到紧张的表现(身体、心理表现)

小组内部分享:我最紧张的一次演讲

分享:首次演讲失败的名人故事——林肯、萧伯纳、邱吉尔

一、演讲紧张产生的原因

二、破解紧张的七大方法

——深呼吸与冥想法、充分准备发法、心理暗示法、正向引导法、注意力转移法、宣泄情绪法、尝试回忆法

演练环节:现场体验,化解上台前焦虑紧张感

第四讲:内训师的绘声绘色与精彩演绎

一、精彩表达力提升

1. 吐词准确:普通话与方言辨识、吐字归因技巧

2. 魅力嗓音:呼吸训练、共鸣训练、演讲音量训练、护嗓注意事项

3. 语音语调:语音表达的轻重缓急、抑扬顿挫

4. 朗读训练:讲解朗读技巧、练习范文《春》、《羊皮卷》

5. 语言组织:形象胜过抽象、口语胜过长句,妙语连珠训练

6. 逻辑训练:简练而富有逻辑,内涵深厚有新知

二、精彩仪态与演绎提升

思考:如何打造强大气场

1. 讲师仪容仪表:第一印象价值万金

案例分享:《赌王出场》、《穿普拉达的女王》

2. 肢体语言的六脉神剑:眼、手、走、拿、笑、演

三、气氛烘托效果提升(七大技巧)

技巧1:分组有奖PK赛

技巧2:团队共创与有效反馈

技巧3:提问与案例

技巧4:视觉支持(幻灯片、视频、挂图、引导布等)

技巧5:情商运用(心得分享、故事、心理游戏)

技巧6:体验游戏(创新游戏、激励游戏、沟通游戏、团队游戏)

技巧7:试题测试

实操练习:一鸣惊人,精彩展示

一、内训师代表5分钟说课演讲

要求:重点突出,逻辑清晰,层次分明

1. 每人设计5分钟说课演讲内容,精心准备

2. 小组内部1对1演练和小视频录制

3. 每个小组选出1位代表学员上台演练,每人5分钟

二、讲师选拔与点评、证书颁发

1. 选出优秀内训师学员代表前三名进行颁奖,优秀学员分享感受

2. 讲师点评与反馈

3. 本期学员认证证书颁发、合影

注:以上内容均可根据培训要求和现场实际情况进行调整

蒋丽娜老师的其他课程

• 蒋丽娜:魅力演讲与高端商务礼仪,塑造企业软实力
课程背景:罗振宇曾在《奇葩说》说过:“职场,或者说当代社会,最重要的能力是表达能力,因为,在未来社会最重要的资产,是影响力。”影响力最具直观的表现在于企业员工所呈现的精气神以及一举一动、一言一行。提升企业员工的商务礼仪和魅力演说技巧就是塑造企业软实力。在商务交往和职场运作中,每个人都在无形中代表一个团体,是企业品牌的代言人。良好的商务礼仪是人际关系的润滑剂,给人一种亲和力,而具备打动听众的演讲力更是让个人IP影响力直入人心。无论是向上汇报、述职汇报、竞聘演讲、营销推广、产品发布、教学培训、会议主持,或是在员工大会做一次团队激励,都需要把自己的观点、思想、产品、技术生动有趣、清晰有效分享给更多的人。每一次演说都相当于一场与听众的注意力争夺战,充满魅力和自信的把握住每一次与他人的精诚合作。本课程旨在帮助学员打好演讲底层逻辑,提升魅力演讲水平,与客户零障碍沟通,并系统而全面地提升参训人员整体职业素质,打造公司对外形象,使参训人员展现出与公司定位相匹配的形象、神态、气质、仪态、举止、言谈等等,达成客户的信赖感,从而提升对外交往的满意度,塑造公司的美誉度,使企业在激烈的市场竞争中力拔头筹。课程收益:1、突破当众演讲的紧张恐惧,让演讲更有力量感,演讲台风有明显提升;2、掌握演说魔术公式,在各种会议和社交场合上即兴发言,思路清晰、条理分明的表达自己的观点,发表精彩的讲话;3、迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队与合作伙伴;4、掌握演讲与当众讲话的礼仪与规范,具备魅力形象,提升个人IP影响力;5、找到个人色彩规律及风格规律,懂得在商务场合运用形象力展示自身品牌形象;6、掌握商务拜访、会面、接待、宴请、谈判、会议礼仪等规范,言行举止体现个人修养,展示企业形象,让商务交往赢在成功的第一印象;7、通过现场针对性训练,帮助学员规避日常极易忽视的不雅行为,赢在举手投足间,尽显企业的品牌魅力;8、准确把握在商务往来中的各种礼仪关键点,掌握商务交往中各种次序尊卑排列的重要性;课程时间:2天,6小时/天课程对象:核心中层、业务负责人、需要汇报和路演的营销管理人员、大客户经理等课程方式:■ 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合■ 互动演练:游戏化模拟情景,角色扮演增强学习效果■ 行动学习:头脑风暴、群策群力,设计应用计划并激发执行力课程大纲第一篇 魅力演讲第一讲:商务演讲的心法技巧导入:演讲的六大痛点与秘诀1)无“聊”——听众喜欢听,传播才有效2)无“用”——起心动念皆利他,了却怯场与紧张3)无“趣”——觉得感染好情绪,激起好奇心4)无“情”——大道至简,真诚打动5)无“价”——实用有意义,不自嗨6)无“关”——互动聊天,避免滔滔不绝第二讲:初涉讲台——克服紧张情绪,从容不迫应对演讲导入:上台感到紧张的表现(身体、心理表现)小组内部分享:我最紧张的一次演讲分享:首次演讲失败的名人故事——林肯、萧伯纳、邱吉尔一、商务演讲紧张产生的原因1. 准备不足而产生的恐惧和担忧2. 过于自卑而否定自己3. 内心太苛求完美4. 听众位高权重,压力过大5. 缺少当众讲话经验6. 身体状况不佳二、破解紧张的七大方法——深呼吸与冥想法、充分准备发法、心理暗示法、正向引导法、注意力转移法、宣泄情绪法、尝试回忆法演练环节:现场体验深呼吸冥想与太极站桩,化解上台前焦虑紧张感第三讲:霸气登台,四招成就讲台的强大气场一、视觉效应——价值千万的形象带来第一印象1. 服装配饰:专业而应景2. 眼神与表情:表情放松、亲切热情3. 肢体动作:行走站坐皆有神,手势大气信心十足法则:55387定律二、气势效应——演讲者思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应1. 理足而气壮2. 情真而意切3. 德深而技精三、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣案例分享:柴静《穹顶之下》理性转感性自然切入的演讲技巧四、开场白效应——把握开场,成功一半1. 提问法:引发思考,顺势导入2. 开门法:开门见山,简单有效3. 故事法:生动形象,引人入胜4. 数据法:严谨详实,实事求是5. 案例法:贴近受众,引起共鸣6. 演示法:巧用道具、视频,吸引力强7. 引言法:名言佳句,点题扣题8. 游戏法:幽默游戏,轻松开场案例体验:乔布斯在斯坦福大学的极简开场白小组演练:每组在组内设计开展商务主题2分钟开场白,小组内点评,选出1位上台分享第四讲 有声有色,商务演讲的经典模型案例:《马云演讲:了解自己根,方能解决未来的麻烦》导入:1)商务演讲的特点:短小精干、切合气氛、灵活多变、快速组合2)商务演讲的训练方法:单一词语的演讲练习、多个词语随机连缀训练法第一讲:贯穿始终,商务演讲的逻辑设计一、快速设计商务演讲主题——自问(要讲什么)、提炼(跟着直觉走)、切合(围绕主题)二、常见的演讲结构方法1:金字塔结构1)结论先行:TOPS原则2)以上统下:总分原则3)归类分组:MECE原则4)逻辑递进:统一原则方法2:时间轴结构方法3:WHW黄金圈结构(Why How What)——介绍项目的黄金圈:愿景、怎么做的、产生的结果方法4:AREM结构——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现演练案例:一次精彩的电梯演讲三、简单易学的演讲模型1、单个主题词商务演讲法优势:有中心、有话题、不偏题、不空洞设计方法:从一个词语的宽度+深度+案例+观点结论设计演讲内容示范1:今天我们圆满达成目标……我想用一个词来形容我的心情,那就是感谢,感谢……感谢……感谢……示范2:……此款产品处于新上市阶段,它最大的优势就是性价比……具体来说……演练:请小组内每人写2个主题词,组长收集打散后每人任意抽取一个,轮流做一次单个主题词商务演讲2、黄金三点法的训练介绍:三生万物,最为稳固,所有场合演讲都可讲个一二三点优势:避免杂乱冗长无逻辑、避免紧张短片无话讲、凸显逼格和思维示范1:……今天我们圆满达成目标……再次我要感谢公司……感谢团队……感谢客户……示范2:乔布斯:今天我想向你们讲述我生活中的三个故事……。演练:请小组内每人设计一个商务三点结构法商务演讲,在小组内分享,选出最精彩的一位上台展示第五讲:控场技巧——准确把控演讲进度与氛围一、演讲表达的5个“语”1. 语音:普通话标准2. 语气:轻重缓急3. 语调:高低起伏4. 语速:句读停顿5. 语境:营造氛围二、演讲的手眼身法步1. 手法:大气(大动作)、自然(用内容带动)、数字(根据内容出数字动作)2. 眼法:两边带中间、后面压前面,枪挑一条线,棍扫一大片3. 身法:重心前移,提升自信,拔出精气神4. 心法:站在台上,你是主宰,用心吐字,用爱归音5. 步法:规行矩步,移动有向,因场制宜,沉着稳重三、演讲的精彩结场要点:回顾总结、号召行动、寄语升华1. 赞美祝福法:激励感恩,催人奋进2. 寓言故事法:经典故事,发人深省3. 名言佳句法:言简意赅,意味深长4. 归纳总结法:总结提升,温故知新5. 幽默收尾法:快乐收场,余音绕梁演练:请设计一个5分钟精彩演讲,在小组内分享和互评请小组挑选一位代表上台分享评选与颁奖、总结经验收获第二篇  高端商务礼仪第一讲:追古溯今,洞悉高端商务礼仪之“道”了解国内外礼仪的差异追古—“礼仪三百、威仪三千”的礼仪之邦溯今—“作揖礼“”点燃两会新亮点尊重差异——国际商务礼仪的五大差异价值观差异时间观差异饮食观差异信仰观差异文化观差异二、精通商务礼仪,彰显魅力的“首轮效应“小组研讨:聊聊你见过的社会上“以貌取人“的案例1、员工形象是公司的广告牌2、美丽可学,魅力可修的55387定律3、333法则——没有第二次机会给人留下第一印象案例分析:《一次高端商务活动中遇到的尴尬场面》三、微笑是世界上最具魅力的商务礼仪1、微笑拉近双方距离的心理魔法2、微笑是商务社交中强大的能量磁场3、从“杜兴微笑“到微笑练习操4、绕口令练习法《四是四》实战演练:一对一练习最美微笑练习操,并相互点评和分享第二讲 商务往来,赢在举手投足间的每个关键点商务会面礼仪1. 称谓礼仪——称谓得体礼先行2. 握手礼仪握手顺序:谁先出手?手位:不同性别的不同手位力度:因人而异,体现热情时间:握多久兼顾诚意和修养目光:真诚微笑,如沐春风握手的三大禁忌职位高——职位低 3.介绍礼仪——双向介绍与单向介绍年幼——年长男士——女士同事——客人情景演练:小组内部对本模块内容进行对一对一情景模拟,并相互分享收获和给予建议。二、商务接待礼仪1、电话礼仪2、电梯楼梯礼仪3、汽车位次礼仪4、会议座次礼仪5、接待敬茶礼——奉茶、斟水礼仪细节6、告别送客礼仪三、商务拜访礼仪四、商务宴请礼仪1、餐厅选择2、宴请座次3、点菜技巧4、交谈话题5、敬酒顺序6、对服务员礼仪7、结账礼仪视频欣赏:《一次完美的就餐体验》五、商务谈判礼仪1. 主方谈判的接待准备2. 主座谈判迎送工作3. 谈判室的布置4. 谈判室的座次安排5. 参加谈判的礼仪观影分析:电视剧《输赢》的谈判技巧第三讲  如何塑造专业形象一、魅力品位修炼1、少而精2、适合的才是好的3、实用的色彩搭配法4、着装风格的应用二、卓越女性着装礼仪职业装的重要性个性才能出众巧用配饰提升整体形象着装的TPO原则商务着装的禁忌女士职业装着装细节女士职业穿着禁忌职业裙装穿着禁忌女丝袜什么时候必须穿?职业装搭配鞋子的款式三、男士着装礼仪1. 西服的秘籍2. 衬衫的选择3. 领带的细节4. 西裤的禁忌5. 配饰的注意事项 小组研讨:小组内分享个人商务形象提升计划,与组员进行分享 课程回顾与总结:1. 答疑与互动交流Q & A2. 4321落地实施计划收集1)学员写出至少4个收获点2)列出至少3个学以致用的行动项3)写出2个可以监督自己完成的“督导“4)聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤5)以“PDCA”来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结6)以半个月促使学员改变,督导给出评估意见3. 分享与答谢
• 蒋丽娜:沟通领导力特训营 跨部门沟通艺术和外联协作技巧
一、课程背景著名管理学家约翰·奈斯比特指出:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。了解与掌握有关人际关系心理的原理和规律等心理学知识,提高跨部门和外联沟通和协作已经成了企业急迫需求。然而,企业还是遇到很多跨部门协作上司指令明确,下属执行效果仍然差强人意的现象。为什么跨部门沟通的问题反复发生?可以解决跨部门沟通障碍吗?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力好不容易形成的共识执行时进展缓慢?不知如何正面影响不同部门的沟通对象?下属与其他部门有误会甚至冲突,管理者的您不知如何办?本课程针对企业中基层管理人员在日常工作企业内部、跨部门间出现的沟通、冲突、协调与协作问题,特别针对相互推诿和扯皮甚至刁难等问题进行深层次分析和探讨;涉及内容均是部门中广泛出现但没解决沟通障碍的现象与本质剖析。课程实质具有极强的工作指导与分析特点,非单纯意义上沟通理论和方法与技巧;是高屋建瓴地应用多学科,包括人性的优缺点、心理学、性格、领导与管理乃至厚黑学等角度,予以讲解而产生身临其境之感…通过系统性分析和有针对性讲授,可使中高层管理人员对沟通、冲突和合作等企业常见现象和技能有深刻的认识;从而掌握沟通、团队合作和矩阵管理的理念和技术性手段,以实现问题引导与咨询式培训效果;课程具有针对性、全面性、科学性和趣味性,尤其在课程归纳和总结上,更富有实战性。二、课程目标与收获:学习360度高清商沟通术,充分了解职场沟通的场景与特征掌握沟通心法,关注沟通对象的情绪和期待,一开口就赢得人心建立跨部门跨部门沟通的正确意识和观念知己知彼,通过性格测评掌握每个对象及自己行为风格的差异和特点有效识别跨部门沟通关键工作习惯和文化,正确理解,建立良好的合作氛围建立外联沟通的良好氛围,提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率掌握常见跨部门合作的技巧和沟通工具掌握对外合作的商务礼仪和接待艺术三、课程工具:序号工具/模型名称序号工具/模型名称1沟通STOWA法则2替身决策思维模型355387定律4NLP感知位置5情感账户Access管理法则6沟通STOWA法则7斯坦纳定律83F倾听模型9PDP行为风格测试106W3H模型11剥洋葱法12WBS任务分解法四、课程风格:实战案例:课程内容来源名企与职场实践经验,注重实战、实用、实效,情景化案例学习;行动学习:30%知识输入,50%体验式学习,20%落地行动,擅长情景演练,交互式学习;逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;价值度高:课程内容不断迭代,引入最新案例,工具实践性强,学习成果容易转化;方法论新:实用工具+实操练习+案例研讨+团队总结+个人落地行动计划。四、培训对象与日期(1)培训对象:中基层管理人才、有外联工作需要的业务及服务骨干(2)课程时间:1-2天,6小时/天课程大纲第一部分  跨部门及对外沟通的艺术与技法第一章 深入挖掘沟通问题的根源小组研讨:为什么不配合?讨论你眼中的跨部门的沟通障碍案例分析:上情无法下达,下情无法上达的尴尬风波一、常见的沟通误区1. 接受指令者常见的误区自以为是自我欣赏自以为然不懂接收2. 发布命令者常见的误区不关注对方情绪不了解对方兴趣不清楚对方意愿和接受度表达无逻辑信息遗漏固化逻辑3、进行选择性主观倾听案例分享:故事中的人物,真的听明白了吗?二、清晰避“坑”,智慧避“雷“1、 表达不清、措辞使用不当带来理解困难或歧义2、 传递信息不完整、不真实、不客观,传递过程被修改、添加和歪曲3、 沟通过程对方只关注自己兴趣和关心点,选择性倾听和漏听4、 不讲—沟通方以为对方都知道;不问—倾听方以为自己都明白5、 沟通时带有不良情绪,让沟通目的偏离,或倾听方产生抵触情绪三、沟通法则:沟通的斯坦纳定律寓言案例:鹰王与鼹鼠1、说的越少,听到的就越多2、兼听则明,偏听则暗3、善于倾听与积极倾听的益处第二章 构建双赢思维,奠定对外合作的意愿一、是什么影响人们的合作意愿1. 有效合作的前提:知道彼此关注的核心需求是什么2. 价值观的包容性是合作的前提条件3. 良好的沟通态度和沟通情绪是顺畅沟通的前提4. 用钱解决不了的问题才是真正的问题5、合作的艺术——攻心术二、如何做才能建立良好合作1. 合作的要素:安全感、价值感、原则与合理性、可操作性2. 跨部门合作与不同团队文化建设的关系3.接受与融入不同团队文化的意识与方法三、如何让对外合作对象燃起合作热情1.   洞悉合作的心理学基本原理:抓糖原理马斯诺需求层次理论2.  清晰并坚定目标1) 理清合作双方价值观与预期目标2)具备责任逻辑——能锁定责任,方能收获结果3)具备强大信念——事在人为,勇于挑战3.目标分解的两大方法方法一:剥洋葱法方法二:WBS任务分解法4、跨部门沟通的5个诀窍场景分析:《财务总监张女士的职场暗战风波》诀窍1:赞美欣赏,营造良好的沟通氛围诀窍2:聚焦共同目标,求同存异诀窍3:充分准备,准确表达,合情合理诀窍4:宽容体谅,建立友盟诀窍5:跨部门沟通的五心原则       ——权力心、利益心、责任心、公平心、认知心小组演练:请写下你学到的建立跨部门和外联合作的技巧在小组里分享,每个小组派一位代表上台分享第三章 跨部门及外联合作沟通的术法——人际法则一、Access情感账户管理法则   1、情感账户的6个法则2、情感账户建立的最关键三样:赞美、肯定、信任案例分析:华为手机广告短片《手机里世界很大,而你却忘了最重要的世界》演练环节:3人一组模拟一场景,观察如何用沟通建立情感氛围二、沟通STOWA法则感知位置不同,沟通要更具同理心和弹性思维演练环节:NLP感知位置——换位思考读三、沟通的结构化思维(重点提出,结论先行,有效铺垫)第一步:6W3H理清汇报思路第二步:及时反馈,闭环确认演练环节:3分钟故事法:简洁精彩的说一个自己的故事四、跨部门沟通的观、闻、说三大场景技巧1、跨部门沟通技巧 “看”的技巧积极的肢体语言消极的肢体语言错误的肢体语言2、跨部门沟通技巧 “听”的技巧积极聆听的三大技巧如何倾听才能减少冲突3、沟通中“说”的技巧如何保证跨部门沟通的准确性沟通中的语言艺术如何使用封闭式问题和开放式问题五、跨部门和外联合作沟通的先跟后带法则1、建立相互尊重的情感联系2、首先试图理解别人,才能获得别人的理解3、同频的技巧 六、模型应用:理性剖析,建立共识,促进良好合作的SCRTV表达模型——化问题为机遇,痛点与解决方案同时表达,提出明确需求或倡议七、模型应用:3F倾听模型听事实Facts听情感Feeling听焦点Focus小组演练:小组内每人完成《对外合作沟通体验心得》并分享,每组提炼汇总进行上台分享第四章、跨部门和外联沟通冲突管理的策略与技巧1、产生冲突原因的六大类型2、冲突和处理策略人际冲突的正负面影响人际冲突的解决方法  3、高手过招——如何说服意见与你不同的人  4、团队共创——制定可行的跨部门协同提升计划第二部分:外联合作商务礼仪第一讲:追古溯今,洞悉高端商务礼仪之“道”了解国内外礼仪的差异追古—“礼仪三百、威仪三千”的礼仪之邦溯今—“作揖礼“”点燃两会新亮点尊重差异——国际商务礼仪的五大差异二、精通商务礼仪,彰显魅力的“首轮效应“小组研讨:聊聊你见过的社会上“以貌取人“的案例1、员工形象是公司的广告牌2、美丽可学,魅力可修的55387定律3、333法则——没有第二次机会给人留下第一印象案例分析:《一次高端商务活动中遇到的尴尬场面》三、微笑是世界上最具魅力的商务礼仪1、微笑拉近双方距离的心理魔法2、微笑是商务社交中强大的能量磁场3、从“杜兴微笑“到微笑练习操4、绕口令练习法《四是四》实战演练:一对一练习最美微笑练习操,并相互点评和分享第二讲  如何塑造对外合作的专业形象一、魅力品位修炼的心法二、卓越女性着装礼仪的7个技巧三、魅力男士着装礼仪分5个技巧小组研讨:小组内分享个人商务形象提升计划,与组员进行分享 第三讲 对外商务合作礼仪,赢在举手投足间商务会面礼仪1. 称谓礼仪——称谓得体礼先行2. 握手礼仪3.介绍礼仪——双向介绍与单向介绍情景演练:小组内部对本模块内容进行对一对一情景模拟,并相互分享收获和给予建议。二、商务接待礼仪1、电话礼仪2、电梯楼梯礼仪3、汽车位次礼仪4、会议座次礼仪5、接待敬茶礼——奉茶、斟水礼仪细节6、告别送客礼仪三、商务拜访礼仪四、商务宴请礼仪1、餐厅选择2、宴请座次3、点菜技巧4、交谈话题5、敬酒顺序6、对服务员礼仪7、结账礼仪视频欣赏:《一次完美的就餐体验》五、商务谈判礼仪1. 主方谈判的接待准备2. 主座谈判迎送工作3. 谈判室的布置4. 谈判室的座次安排5. 参加谈判的礼仪观影分析:电视剧《输赢》的谈判技巧课程回顾与总结:1. 答疑与互动交流Q & A2. 落地实施计划收集4321工具1)学员写出至少4个收获点2)列出至少3个学以致用的行动项3)写出2个可以监督自己完成的“督导“4)聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤5)以“PDCA”来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结6)以半个月促使学员改变,督导给出评估意见3. 分享与答谢 
• 蒋丽娜:跨部门沟通与协作
课程背景为什么跨部门沟通的问题反复发生?可以解决跨部门沟通障碍吗?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力好不容易形成的共识执行时进展缓慢?不知如何正面影响不同部门的沟通对象?课程目标与收获:学习360度高清商沟通术,充分了解职场沟通的场景与特征掌握沟通心法,关注沟通对象的情绪和期待,一开口就赢得人心建立跨部门跨部门沟通的正确意识和观念知己知彼,通过性格测评掌握每个对象及自己行为风格的差异和特点有效识别跨部门沟通关键工作习惯和文化,正确理解,建立良好的合作氛围建立外联沟通的良好氛围,提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率掌握常见跨部门合作的技巧和沟通工具掌握对外合作的商务礼仪和接待艺术培训对象:中基层管理人才、有外联工作需要的业务及服务骨干课程时间:1-2天,6小时/天第一部分  跨部门及对外沟通的艺术与技法第一章 深入挖掘沟通问题的根源小组研讨:为什么不配合?讨论你眼中的跨部门的沟通障碍案例分析:上情无法下达,下情无法上达的尴尬风波一、常见的沟通误区1. 接受指令者常见的误区自以为是自我欣赏自以为然不懂接收2. 发布命令者常见的误区不关注对方情绪不了解对方兴趣不清楚对方意愿和接受度表达无逻辑信息遗漏固化逻辑3、进行选择性主观倾听案例分享:故事中的人物,真的听明白了吗?二、清晰避“坑”,智慧避“雷“1、 表达不清、措辞使用不当带来理解困难或歧义2、 传递信息不完整、不真实、不客观,传递过程被修改、添加和歪曲3、 沟通过程对方只关注自己兴趣和关心点,选择性倾听和漏听4、 不讲—沟通方以为对方都知道;不问—倾听方以为自己都明白5、 沟通时带有不良情绪,让沟通目的偏离,或倾听方产生抵触情绪三、沟通法则:沟通的斯坦纳定律寓言案例:鹰王与鼹鼠1、说的越少,听到的就越多2、兼听则明,偏听则暗3、善于倾听与积极倾听的益处第二章 构建双赢思维,奠定对外合作的意愿一、是什么影响人们的合作意愿1. 有效合作的前提:知道彼此关注的核心需求是什么2. 价值观的包容性是合作的前提条件3. 良好的沟通态度和沟通情绪是顺畅沟通的前提4. 用钱解决不了的问题才是真正的问题5、合作的艺术——攻心术二、如何做才能建立良好合作1. 合作的要素:安全感、价值感、原则与合理性、可操作性2. 跨部门合作与不同团队文化建设的关系3.接受与融入不同团队文化的意识与方法三、如何让对外合作对象燃起合作热情1.   洞悉合作的心理学基本原理:抓糖原理马斯诺需求层次理论2.  清晰并坚定目标1) 理清合作双方价值观与预期目标2)具备责任逻辑——能锁定责任,方能收获结果3)具备强大信念——事在人为,勇于挑战3.目标分解的两大方法方法一:剥洋葱法方法二:WBS任务分解法4、跨部门沟通的5个诀窍场景分析:《财务总监张女士的职场暗战风波》诀窍1:赞美欣赏,营造良好的沟通氛围诀窍2:聚焦共同目标,求同存异诀窍3:充分准备,准确表达,合情合理诀窍4:宽容体谅,建立友盟诀窍5:跨部门沟通的五心原则       ——权力心、利益心、责任心、公平心、认知心小组演练:请写下你学到的建立跨部门和外联合作的技巧在小组里分享,每个小组派一位代表上台分享第三章 跨部门及外联合作沟通的术法——人际法则一、Access情感账户管理法则   1、情感账户的6个法则2、情感账户建立的最关键三样:赞美、肯定、信任案例分析:华为手机广告短片《手机里世界很大,而你却忘了最重要的世界》演练环节:3人一组模拟一场景,观察如何用沟通建立情感氛围二、沟通STOWA法则感知位置不同,沟通要更具同理心和弹性思维演练环节:NLP感知位置——换位思考读三、沟通的结构化思维(重点提出,结论先行,有效铺垫)第一步:6W3H理清汇报思路第二步:及时反馈,闭环确认演练环节:3分钟故事法:简洁精彩的说一个自己的故事四、跨部门沟通的观、闻、说三大场景技巧1、跨部门沟通技巧 “看”的技巧积极的肢体语言消极的肢体语言错误的肢体语言2、跨部门沟通技巧 “听”的技巧积极聆听的三大技巧如何倾听才能减少冲突3、沟通中“说”的技巧如何保证跨部门沟通的准确性沟通中的语言艺术如何使用封闭式问题和开放式问题五、跨部门和外联合作沟通的先跟后带法则1、建立相互尊重的情感联系2、首先试图理解别人,才能获得别人的理解3、同频的技巧 六、模型应用:理性剖析,建立共识,促进良好合作的SCRTV表达模型——化问题为机遇,痛点与解决方案同时表达,提出明确需求或倡议七、模型应用:3F倾听模型听事实Facts听情感Feeling听焦点Focus小组演练:小组内每人完成《对外合作沟通体验心得》并分享,每组提炼汇总进行上台分享第四章、跨部门和外联沟通冲突管理的策略与技巧1、产生冲突原因的六大类型2、冲突和处理策略人际冲突的正负面影响人际冲突的解决方法 3、高手过招——如何说服意见与你不同的人 4、团队共创——制定可行的跨部门协同提升计划

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