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王鲁:驾驭AI——AI在教学实践中的应用

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 21146

面议联系老师

适用对象

职场人、企业管理者、企业内训师、专兼职讲师、业务骨干、创业者

课程介绍

课程背景

AI时代已经来到我们身边,AI工具必将对我们的工作和生活会带来变化!我们要跟上科技的发展,时代的步伐,快速掌握AI的职场应用的方法,被AI赋能,让AI帮助我们在职场中获得更强的竞争力!本课程,聚焦AI在教学实践中的应用,通过大量的场景及实践案例,带领学员掌握AI实践应用技能!

课程收益

  • 了解AI技术原理和应用场景
  • 掌握AI核心使用方法
  • 掌握AI智能工具在教学实践中的应用——教学项目设计
  • 掌握AI智能工具在教学实践中的应用——课程开发,授课技巧、PPT优化

课程时间:1-2天

课程对象:职场人、企业管理者、企业内训师、专兼职讲师、业务骨干、创业者

课程方式:讲授式+现场实践+现场辅导+小组PK

【课程大纲】

引入部分:

  1. 改变世界的关键发明
  2. 技术积累引爆AI—从深蓝到GPT
  3. AI的基本原理

1.GPT VS搜索引擎

2.GPT算法的逻辑

  1. AI为什么能改变每一个人工作方式

1.为什么AI是人人必会的职场工具

2.AI的职场的应用场景案例

3.AI的未来的发展

第一讲:AI使用的核心方法

一、为什么AI在未来的职场竞争中必不可少

  1. 现有的职场工作思维
  2. AI加持职场工作思维

二、AI的基础使用方法

  1. 界面及功能介绍
  2. AI的沟通模式

三、核心能力—“学会提问”(prompts)

  1. 为什么你认为AI的回答“很烂”
  2. 如何对AI提一个好问题—5S法

- Specific   选场景要具体

- Sample   用类比找案例

- Specialize 抓特点写细节

- Steps    分步骤提需求

- Structure 搭框架造模形

第二讲:AI在教学实践中的应用——教学项目设计

一、用AI制定培训项目的目标和计划

1.制定培训项目目标

案例:这些目标清晰吗?

工具:培训项目目标设定提问法

2.制定培训项目计划

1)对象

2)目标

3)实施范围

4)执行动作

5)实施时间

6)预算及资源

工具:用AI做出培训规划表

  1. 用AI设计教学项目交付闭环

培训前

工具:动线群

  1. 项目启动,课程动员
  2. 项目KO
  3. 电子/实物海报宣传动员
  4. 视频动员
  5. 线上报名
  6. 自主报名
  7. 指定必修
  8. 名单确认
  9. 建立班级及小组群
  10. 建立班级群(口号、选拔、规则、调研、作业)
  11. 建立小组群(选拔、规则、辅导、作业)

培训中

  1. 课前准备
  2. 培训确认时间地点

工具:培训邀请函

  1. 物料准备
  2. 场地准备
  3. 课中运维
  4. 学习氛围推动(比学赶帮超)
  5. 讲师配合
  6. 课后运维

1)荣誉成果氛围推动

2)现场考试

3)讲师评估

培训后

1. 以赛代练推动学员实践

1)用比赛推动学员落地培训核心知识点

2)知行合一打卡法

2. 输出成果

1)培训成果(行为改变)

2)业务影响力成果(业绩影响)

工具:培训项目总结报告模版

第三讲:AI在教学实践中的应用——课程开发,授课技巧

一、用AI做课程创作

  1. 课程需求
  2. 课程大纲编写
  3. 培训运营流程落地
  4. 课件PPT创作
  5. 讲师稿编写

二、用AI做课程评审闭环

用AI设计课程评审实施流程

  1. 确定评审目的
  2. 组建评审团队
  3. 制定评审计划
  4. 准备评审资料

4、评审实施

5、汇总评审意见

6、制定改进方案

7、完成评审报告

用AI设计课程评审方法

1、试听评估法

2、对比分析法

3、专家评审法

4、问卷调查法

  1. 用AI做授课设计

AI针对不同教学场景进行教学设计

  1. 讲授
  2. 沙盘
  3. 反转
  4. 直播
  5. 拓展
  6. 微课

用AI进行教学设计

1.激发

1)讲故事/举案例/说背景/谈价值:

2)提问题

3)说明对象/目标

2.引导

1)说明知识目录框架

2)给对策/说技巧/流程/案例等

3)举例应用

3.强化

1)总结核心(口诀)/强调要点

2)效果体现

第四讲:AI在职场中更多魔法应用

  1. AI绘画增加PPT课件的魅力
  2. 绘画行业的颠覆
  3. 如何应用AI绘画—我说你画、照图来画

二、AI语音的应用

  1. 授课语音记录应用
  2. 语音文字转化生成

三、材料准备及阅读提炼

场景实践练习

用AI做出一个课程大纲,输出一个课件1.0版本

 

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• 王鲁:实战育才:打造高效人才培养体系
课程背景:                                                             在当今日益竞争激烈的商业环境中,企业若想保持领先地位并持续成长,高素质的人才是其不可或缺的基石。然而,仅仅依靠外部招聘已不能满足企业对人才的需求,内部育才成为了众多企业的战略选择。为了构建一个高效的人才培养体系,企业需要掌握先进的人才培养理念、方法与工具,并打造一支专业的内训师队伍,以推动员工技能的提升和领导力的发展。本课程旨在为企业提供一套实战性强、易于落地的人才培养解决方案,帮助企业建立起系统化、可持续的人才培养机制。课程目标1. 掌握人才培养的核心理念与原则,明确人才培养在企业战略中的地位与作用。2. 学习如何制定具体、可衡量的人才培养目标,并规划相应的发展路径。3. 了解内训师在人才培养中的重要性,掌握内训师的选拔、培养与激励方法。4. 学习关键技能与领导力的培养策略,掌握有效的培训方法与技巧。5. 学习如何营造积极的学习氛围与激励机制。6. 掌握培训效果评估的方法与工具,学习如何持续改进与优化人才培养体系。课程时间: 1-2天版课程对象:企业内训师、培训管理者、需要组织培训的中高管、培训专员等课程方式:讲授+情景模拟+案例展示+互动PK+现场讨论课程大纲第一讲:育才基石——明确目标与规划明确人才培养目标企业战略与人才需求对接工具:人才需求分析表经验分享:如何根据企业战略制定人才培养目标设定具体、可衡量的培养目标方法:SMART原则在目标设定中的应用案例:某企业成功设定人才培养目标的实践二、制定人才培养规划1.规划人才培养路径(1)工具:职业发展路径图(2)方法:如何根据员工能力发展阶段制定培养规划2. 制定实施计划与时间表(1)经验分享:如何确保人才培养计划的可行性与落地性(2)案例:某企业人才培养计划的实施与效果评估第二讲:育才师资——内训师的角色与培养一、内训师的角色内训师在人才培养中的作用方法:讲解内训师的角色定位与职责案例:成功企业内训师的影响力分析内训师的能力要求与选拔标准工具:内训师能力模型经验分享:如何选拔与培养优秀的内训师内训师的培养与发展内训师培训课程体系设计方法:如何根据内训师需求设计培训课程案例:某企业内训师培训课程体系建设实践内训师的持续发展与激励机制经验分享:如何为内训师提供持续成长的机会与激励工具:内训师成长路径图与激励方案第三讲:育才实战——关键技能与领导力培养关键技能培养识别关键技能与岗位需求工具:关键技能分析矩阵方法:如何针对岗位需求设计技能培训课程实战技能提升方法经验分享:技能培训中的有效教学方法与技巧案例:某企业关键技能提升项目的成功实施领导力发展领导力模型与评估工具:领导力自评与他评问卷方法:如何评估员工的领导力潜力与发展需求领导力培养实践与案例分析经验分享:领导力培训项目的设计与实施要点案例:某企业领导力培养项目的成果与影响第四讲:育才评估——效果衡量与激励一、效果评估1. 设定评估指标与标准(1)工具:培训效果评估表(2)方法:如何运用柯氏四级评估法衡量培训效果2. 收集反馈与数据分析(1)经验分享:如何有效收集员工反馈并进行数据分析(2)案例:某企业培训效果评估的实践与改进二、激励机制设计1. 设定明确的奖励与认可制度(1)方法:如何根据员工发展需求设计奖励体系(2)案例:某企业成功运用奖励机制激励员工成长的实践2. 提供多样化的职业发展机会(1)经验分享:如何为员工创造内部与外部发展机会(2)工具:职业发展机会清单 

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