课程背景：
管理，从学心理学开始。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策。
心理学可以让管理者更好地“读人、用人、带人”。管理者只有通人性，才能让自己扬长避短，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地沟通和管理，取得最佳的业绩。
心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每名员工的不同，发挥员工所长，进行最有效的管理。
我们的《管理心理学》课程从个体心理、群体心理、领导心理三个层面，讲解最富有时代感和现实意义的心理学常识。
课程收益：
●提升自我意识：理解自己的情商、领导力风格、与企业文化的匹配程度
●理解管理心理学如何高效提升领导力
课程时间：0.5天
课程对象：企业管理者、新晋管理者
课程方式：案例研讨+小组演练+情境模拟
课程大纲
第一讲：心理学与自我的关联
一、为什么理解我是谁才能成功
二、心理测试解读我是谁
1. 了解自己在情商5个维度的表现
2. 了解自己的领导力风格
3. 理解自己个性与企业文化是否匹配
第二讲：心理学提升自己和团队的用乐观心态
一、需要乐观提升工作表现的情境
1. 高挑战任务
2. 被老板或者客户拒绝
3. 处理复杂问题
4. 与同事发生冲突
5. 革新和变化
二、理性乐观与盲目乐观的区别
1. 盲目乐观必然失败
2. 理性乐观的两要素
3. 理性乐观第一步：可控与不可控矩阵帮你理清如何理性地对待问题
4. 理性乐观第二步：避开让你悲观的“永远”与“总是”的思维陷阱
1）打破“永远”思维陷阱
2）建立“好运”思维方式
5. 理性乐观第三步：每天10分钟和潜意识对话增强心理抗挫力
6. 每周团队感恩时刻提升绩效
1）感恩给潜意识带来的变化
2）感恩提升团队凝聚力
第三讲：灵活运用心理学剖析6种领导力风格
一、六种领导力风格
1. 愿景型领导力
2. 合作型领导力
3. 教练型领导力
4. 民主型领导力
5. 领头型领导力
6. 命令型领导力
二、六种领导力风格的使用和发展
1. 6种领导力风格对下属和团队氛围的影响
2. 6种领导力风格的培养路径
第四讲：运用心理学疏导员工压力管理
一、压力水平与员工业绩
1. 正面压力与负面压力
2. 负面压力给员工和组织带来的伤害
二、经理人的4种行为降低团队负面压力
1. 对员工尊重和诚实
2. 管理好员工的工作量
3. 和员工保持恰当的距离
4. 管理好员工之间的冲突
周一凡