叶新丽：思维的变革——HRBP赋能业务的333思维模型

课程背景

智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。HRBP作为推动组织发展的重要角色，未来有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值。

人力资源最终核心是组织和人--选好人，用好人，培养人，激励人，业务、组织和人必须雌雄同体，和谐共舞，才能真正推动组织，做好业务的助推器，推动业务高速发展。

本课程综合阿里政委体系的实战经验，并众多500强企业的HRBP经验，带您共同开启政委赋能业务落地之旅，将从业务组织和人才的底层思考逻辑开始，深入剖析如何从HR的思维、逻辑和心法等方面掌握政委助力业务成功的落地的实操思维和方法和工具。

课程收益：

• 理解HRBP的角色定位，了解HR赋能业务的底层逻辑
• 掌握HRBP必备的三大思维，助力HR从优秀成长到卓越
• 了解HRBP必备的三大逻辑，提升政委赋能组织的基本功
• 践行HRBP必备的三大心法，坚守HR底线做最好的自己

课程亮点：

• 专业性强，听的懂、拿得走、用得上、有实效 ；
• 实用性强，掌握HR实战流程、工具、方法
• 操作性强，化繁为简，轻松掌握，拿来就用。

课程对象：HR、创业者、团队管理者、各级主管

课程安排：1天（6小时/天）

课程大纲（1天）

导入：HRBP的发展演变

案例：高绩效和低绩效的人力资源实践结果

第一讲 BANI时代组织成功之道

一、VUCA时代到BANI时代的变化

二、BANI时代的组织演变路径

三、企业成功公式：企业成功=战略*组织能力

案例：阿里、华为的组织发展大图

四、业务-组织-人的洞见

五、人力资源系统建立的底层逻辑

案例：常见民营企业、500强企业的人力资源系统

1. 实践：业务和HR在团队中的分工

第二讲 优秀HRBP的三大思维方式

1. 黄金圈思维
2. 沟通的黄金圈
3. 业务的黄金圈
4. HR的黄金圈

案例：黄金圈招聘中的应用

1. 闭环思维
2. 组织管理的闭环
3. 业务管理的闭环
4. 沟通管理的闭环

案例：组织循环圈、战略循环圈

1. U型思维
2. 沟通中的运用
3. 组织场景的运用
4. 业务场景的运用

案例：U型复盘会和共创会的运用

第三讲、优秀HRBP要掌握三大逻辑

一、业务逻辑

1. 业务大图
2. 业务诊断
3. 业务管理
4. 业务复盘

工具：业务大图、业务诊断表

1. HR逻辑
2. 组织大图
3. 组织分工
4. 组织运营
5. 组织复盘
6. 组织评价

案例：华为、阿里HR全年工作图谱

工具：组织和业务评价模型

1. 管理逻辑
2. 管好人的行为
3. 管好物的状态
4. 管好事的结果
5. 管好钱的效率
6. 优秀HRBP要掌握三大心法
7. 真
8. 智
9. 信