吴雅澜：管理者的目标分解与跟进

课程背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者和员工们面临着巨大的时间压力和资源限制。有效的目标管理对于个人和团队的成功至关重要。管理者需要学习这些技能，因为他们在组织中扮演着关键的角色，需要能够有效地规划、传达和管理团队的目标，以确保团队的工作与组织的长期战略愿景保持一致，并实现预期的业绩和成果。

总而言之，管理者需要学习目标管理，因为这些技能可以帮助他们更好地领导团队，实现组织的目标，并在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。

本课程通过案例、练习、游戏、讨论等多种丰富的形式，让学员从视觉、听觉到触觉全方位地参与到培训中，帮助员工从内到外掌握目标管理的核心。

课程收益：

• 了解目标管理的重要性，以及管理者在目标制定、传达、追踪和评估中的关键作用，从而提高团队的整体绩效
• 更好地制定可衡量和可达成的目标，增强个人和团队的执行力
• 学习如何将个人或团队的短期目标与组织的长期战略愿景对齐，从而确保个人和团队的努力与组织的整体方向一致
• 学习如何监测和调整目标的进展，以确保取得预期结果
• 学习如何制订行动计划，确保目标达成

课程时间：0.5天，6小时/天

课程对象：中基层管理者

课程方式：综合运用教练、引导等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动，以“讲授+引导+交互式分小组研讨+演练+讲师反馈+反思与总结”为核心

场地布置：采用分组岛屿式（请参考右图）

课程大纲

导入：开场及破冰

1. 介绍课程流程

——入场调查，了解学员关于课程主题以及学员本身的背景信息

2. 共创课程公约

3. 破冰活动：学员形成三人小组，分享自己曾经成功达成目标的一个高光事件以及达成的原因

什么是目标和目标管理的重要性

1. 故事：老马与驴子的故事
2. 目标的概念、定义
3. 目标管理的好处
4. 管理者在目标管理中的关键作用:包括制定、传达、追踪和评估目标
5. SMART目标及目标制订的原则、要素
6. 区分好的目标和糟糕的目标
7. 练习：制订SMART目标

目标与长期愿景的对齐

1. 短期目标与长期目标
2. 强调个人或团队目标如何支持组织的长期战略愿景。
3. 案例：团队目标如何与组织愿景保持一致
4. 练习：确保团队目标与组织目标保持一致

分解目标和制定行动计划

工具：剥洋葱法

1. 分解大目标为小而具体的里程碑目标，制定相应的行动计划
2. 将目标分解为可操作的任务和明确的时间表

目标追踪、评估与调整

1. 目标追踪、评估与调整的重要性
2. 如何监测、评估和调整目标进展：KPI
3. 工具：进度报告、工作日志
4. 接收和利用他人的反馈以提高个人表现和成果

影响目标达成与执行的因素

1. 明确定义的目标
2. 有效的规划和行动计划
3. 积极的动机和意愿
4. 适当的资源和支持
5. 克服障碍和困难
6. 有效的沟通和协作
7. 良好的时间管理

制订行动计划

1. 制定行动计划的技巧:优先级管理、任务分配
2. 在制定行动计划时考虑资源分配和风险管理
3. 工具：行动计划表
4. 练习：制订未来1周的工作目标，相互进行分享和反馈