课程背景 :
1983年以来,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过研究5000个领导力案例,以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷,发现领导力不是一部分人与生俱来的能力,而是可以观察并学习到的行为。库泽斯和波斯纳把这些特质归纳出“卓越领导者五种习惯行为”:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”。与此同时,研究的核心关键:“ 领导艺术是可以被传授的,领导力不是天生的,是可以通过后天培养”。
本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,从角色认知、目标管理与科学决策、高效沟通、激励与授权管理等方面全面提升管理者的领导能力与领导智慧,从而提高企业核心竞争力。
课程收益:
● 全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力;
● 掌握领导力持续提升的方法、途径;
● 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致, 为团队树立榜样;
● 提升领导者的前瞻能力,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力;
● 掌握整合体系的方法,带领团队高绩效完成组织目标;
● 提升领导者激励他人、培育部署的能力,增强团队凝聚力;关闭 广告 查看详情本搜索结果为 商业推广 信息,请注意可能的风险。
百度推出 网民权益保障计划, 登录搜索有保障。
您当前为登录状态,已参加网民权益保障计划。
课程对象:主管、经理和后备领导干部
授课时间: 1天/6小时
课程方式: 讲授、互动、研讨、视频、案例分析及实战模拟等
课程大纲
导引:未来组织的核心竞争力是什么?
第一讲:组织中的正确角色认知
一、管理与领导
1. 管理的定义
2. 现代管理的五项职能
3. 领导的定义
4. 管理与领导的区别
二、角色认知关闭 广告 查看详情本搜索结果为 商业推广 信息,请注意可能的风险。 百度推出 网民权益保障计划, 登录搜索有保障。 您当前为登录状态,已参加网民权益保障计划。
1. 企业组织架构中扮演的角色
1)高层决策力
2)中层执行力
3)基层行动力
2. 领导者素质模型 - 12字箴言
关闭 广告 查看详情
本搜索结果为 商业推广 信息,请注意可能的风险。
百度推出 网民权益保障计划, 登录搜索有保障。
您当前为登录状态,已参加网民权益保障计划。案例分享:杜经理的糟糕执行
第二讲:目标管理与科学决策
一、目标管理
1. 好目标的四要素
2. 定目标的SMART原则
3. 指标决定行为
二、科学决策
1. 企业成败的关键源于决策
2. 决策的基础:信息情报
3. 决策陷阱:遵从权威
4. 统一标准,一个声音
第三讲:高效沟通
一、知己知彼 百战不殆
1. DISC性格解析——性格决定命运
2. 领导风格与相处之道
课堂练习:测测你的沟通能力
视频案例:猜猜TA的性格
二、高效沟通三板斧
1. 防止预设立场
2. 培养同理心
3. 学会换位思考
角色扮演:如何找同事帮忙完成年度报告
第四讲:正“心”激励与合理授权
一、用薪激励
1. 马斯洛需求层次论
2. 赫茨伯格的双因素理论
3. 金钱唤醒
二、用心激励
1. 有效的非经济性激励措施
2. 点亮心灯
三、合理授权
1. 授权的五大维度
2. 授权的三大类型
3. 授权的八大误区
情景模拟:背猴子游戏
第五讲:课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 合影道别