赵天明：人力资源规划与劳动风险管控

课程背景：

社会快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。只有在企业战略和经营规划的层面上，探讨人力资源规划对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能基业长青。

劳动者的法律意识增强，尤其对涉及到自己切身利益的劳动法出现了前所未有的关注度。国家立法倾向性保护劳动者权益，员工容易以法律武器维护自己合法权益。经济形势的不确定性，企业经营过程中难免存在降薪和裁员等。劳动立法越来越多，《劳动合同法》、《调解仲裁法》、《社会保险法》等已经出台，对企业的义务要求越来越多。为能配合企业快速建立一套完善的用工风险管控体系，特开发此专业性实操性强的课程，以指导企业用工风险管控。

课程收益： 

▲ 结合企业战略高度全局意识认知人力资源规划的意义；

▲ 了解人力资源规划与提高组织运作水平的现实及关联；

• 正确的科学的对《劳动合同法》《劳动法》的条文知识做有逻辑的系统的结合解读；
• 全面的深入的对《劳动合同法》的重要章节所涉法律知识要点进行通俗易懂的梳理；
• 企业管理者能够掌握必备的法律法规知识要点及风险管控技巧和争议管理应对水平；

课程模型：

课程时间：半天，6小时/天

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员

授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲：人力资源规划与配置

第一节、人力资源规划的困惑

1. 人才市场的两难
2. 如何吸引优秀人才
3. 如何提高人力资源效率
4. 企业生存环境的变化
5. 战略难落地的三个层次

第二节、人力资源规划与配置

1. 人力资源规划的五项内容
2. 企业人员短缺的上策/中策/下策
3. 人员需求预测的方法
4. 定性分析法
5. 定量分析法

-小组讨论：企业人员富余时的上策/中策/下策

-案例分析：人才从买方市场到卖方市场的变化

第二讲：员工关系稳定与风险控管

第一节：劳动者与企业为什么会产生争议？

1. 干得不开心
2. 硬件环境原因不开心
3. 软件文化氛围不开心
4. 拿得又太少
5. 报酬低-同行/同岗
6. 奖金福利拿得少

第二节：企业用工中的劳动争议类型有哪些？

1. 因确立劳动关系发生的争议
2. 因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议
3. 因组织删除、辞退、辞职、离职发生的争议
4. 因工作时间、休息休假、社保福利、培训及劳动保护发生的争议？
5. 因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿金或赔偿金发生的争议？
6. 其他劳动争议

第三节：如何处理企业用工中的劳动争议？

1. 协商：如何协商？谁去协商？协商技巧是什么？
2. 调解：如何调解？谁去调解？调解技巧是什么？
3. 仲裁：仲裁流程有哪些？我们该做哪些准备？
4. 诉讼：诉讼过程中我们该如何准备？

第四节：三大原则与四个步骤构建和谐企业

1. 三大原则

1）合情原则

2）合理原则

3）合法原则

1. 四个步骤

1）劳动者申诉规则的制度化

2）劳动者申诉机构的正规化

3）劳动者申诉范围的明确化

4）劳动者申诉处理的技巧化

1. 不忘初心

1）主体合法

2）内容合法

3）流程合法

-案例分析：员工关系管理案例再现

《人力资源规划与劳动风险管控》培训——提炼与总结！

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