课程背景：
企业的发展壮大是每个员工创造的价值的总和，但企业的利益和员工个人利益却是相对独立的两件事情。如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的，就是“基于企业发展的员工职业生涯规划”。而从员工的角度来说，职业生涯规划只有以现有的工作为基础和起点，才能确保每天的工作都在为自己的理想而努力。也就是说，让员工意识到自己为企业创造价值的工作，就是在实现自己的理想，那么企业和员工在发展过程中，都可以获得最大收益。
针对校招新员工“0基础、兴趣第一、学习速度快等特点，本课程从以下3点进行课程设计：
参与感——每个课程都有课前测评、课上解析、课后作业的闭环流程，确保学生能够紧跟课程节奏，每一步都有“针对自己“的强参与感
设计感——除时尚美观的ppt设计外，加入真人视频、动画、等多种多媒体形式，让学生能够感受到课程设计的匠心。
收获感——通过本课程，学生将获得：针对自己的测评和解析、能够在未来工作中直接用到的报告文件。满满诚意帮助学生在职业竞争中取得优势。
课程收益
●通过在线测评了解当前自己是否具备职业形象打造的意识和准备
● 通过在线测评了解当前自己在——执行力、沟通力、学习力三大核心软技能的水平
● 通过课程解析学会如何正确面对现状并找到提升办法
● 应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向
● 掌握职业规划的主要原理和相关技术
● 学会为自己解读现有岗位JD
● 增强对职业生涯的控制力和管理能力
● 具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力
● 消除未来发展的风险和不足，减少工作烦恼
● 获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业新进员工
课程方式：讨论+心理测试+案例+互动
课程大纲
第一讲：角色篇——从校园人到职场人
一、从校园人到职场人
趣问趣答：毛毛虫怎么过河
1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线
2. 校园人与企业人有何不同之处？
1）校园和企业有什么差别
2）我们需要做的五大转变
3）如何快速融入职场
3. 快速适应职场的4“一点”
4. 职场发展的十个阶段：认清职场发展的轮廓
二、企业对人才的定义
1. 四类人才分类
经典案例：从程序员到集团副总裁
2. 人才加工三模式
3. 新入职场价值成长途径
趣问趣答：钻石为何璀璨
三、企业与组织生态
1. 什么是企业？
1）企业不是慈善机构！
2）企业不盈利就是犯罪！
2. 下属（员工）是如何产生的？
1）下属是组织任命的临时角色，是上司的替身，是组织实现目标的执行人
2）我们的工作必须围着组织的目标转
视频案例：优秀的下属怎么做事
第二讲：自我认知篇——职业性格分析与定位
测评：（DISC性格测试+职业锚定向测试）
一. 解析“自我认知”—职业规划的要点
1）个人价值观——我究竟想要什么
2）能力——我能做什么
3）人格——我适合做什么
4）兴趣——我想做什么
案例：三个砌墙匠的故事
1）找到自己适合的路，成功了30%
2）找到正确的努力方向，成功了20%
3）制定努力的计划并自我检核，成功了20%
4）剩下三分天注定——让自己运气更好的小帖士
二. 职业性格的解析（DISC）
1. D——老虎型（直接强势的挑战者）
2. I——考拉型（稳健踏实的观察者）
3. S——孔雀型（敏捷活泼的传达者）
4. C——猫头鹰型（温润敏感的保护者）
三.职业锚+性格方向匹配
1.六大职业锚解析
技术或功能型职业锚
管理型职业锚
创造型职业锚
自主与独立型职业锚
安全型职业锚
服务型职业锚
2.职业方向定位（职业锚与性格匹配）
作业1：为自己做出《我的职业规划书》（提供模板和参考案例）
第三讲：技能篇——弯道超车的职场软技能
测评：（工作智商测评+沟通水平测评+时间管理能力测评）
一. 解析职场三大软技能
1）执行力——完成工作的能力
2）沟通力——获得机会的敲门砖
2）学习力——获得提升的能力
3）三大软技能在工作中的使用场景案例
金小橙买橙子（执行力）
金小橙又被骂了？（沟通力）
金小橙的文件框（学习力）
二. 执行力——从0-1到能力
案例解析：金小橙买橙子（执行力）
1.影响执行力的三个问题
1）想去做却不会做—结构思考力
2）会做却不想去做—探索驱动力
3）去做了没有坚持—红皇后效应解析
2.快速提升执行力法宝——制定目标和计划
1）制定目标计划的思考方式
2）制定目标计划的工具方法
三.沟通力——职场生存的能力
案例解析：为什么金小橙又被骂了？（沟通力）
1.沟通力三大要点
1）共情——迅速与对方同频
2）倾听——态度方法都要有
3）表达——情绪、语言、逻辑三大要素
2.快速提升沟通能力的法宝——结构思考力
1）结构思考力：给你的思路画上地图
2）秘籍：结构思考力口诀
四.学习力——职场生存的能力
互动：金小橙的文件框（学习力）
1.职场学习力的核心：专注、观察、总结
1）专注——在“打扰”中专注
2）观察——锻炼发现“机会”的眼睛
3）总结——结构思考力
2. 笨鸟多飞一会——计划与总结
1）计划总结的作用
2）计划总结的做法
作业2：为自己做出《我的软技能攻略》（提供模板、工具软件和参考案例）
第四篇：发展篇——定位职场，精彩人生
一、职业现状分析
讨论：如何分析行业和公司的发展趋势？
1. 行业的分类：了解你所在的行业
2. 公司类型分析：分析公司需要你什么，你需要公司什么
二、职业幸福度提升
1.四维度——寻找职业目标
测试：你的职业需求是什么？
维度1：稳定vs发展
维度2：安全vs机遇
维度3：按部就班vs变化不断
维度4：借助支持vs白手起家
反馈：职业需求雷达图
分析：你现在的工作与自我需求匹配吗？
1）制定行动目标
2）切分阶段任务
3）计划完成的五大方法
1.统筹方法
2.追求互赖模式法
3.分级管理法
4.逆势操作法
5.四象限原则
3. 四大常见职业发展的困境及解决思路
困境：理想的状态和现在的工具差距太大
解决思路：寻找幸福工作的平衡点
困境：不喜欢工作的问题
解决思路：拆分工作内容，寻找工作“甜点”
解决思路：制定目标任务，阶段自我奖励
讨论：爱一行干一行 vs 干一行爱一行
困境：如何解决个人发展与父母要求冲突
解决思路：时代发展对职业规划的影响
解决思路：家庭与事业的“两全”支点
困境：焦虑与抑郁的产生
解决思路：找到“不平衡”的核心原因
解决思路：不为“没意义的事情烦恼”
活动：绘制自己的“职业障碍解决”路线图
演练展示：绘制职业生涯愿景板（活动1234成果汇总）
实战演练：基于现在的工作，结合学习内容制定自己的职业生涯规划并展示
1. 我现在是谁——我想成为什么样的人
2. 我现在的职位——我想做到的职位
3. 我的计划是
工具包分享：
六维职业生涯规划模型
职业生涯书单18本
影响职业思考的生涯影片10步
第五篇：团队篇——用共赢谋发展
一、团队精神——唯有共赢才能赢
1. 懂得合作的才有未来
趣问趣答：西游记四人组的各自有什么优势和不足
案例呈现：不善于合作的人，能力再强，发展也是有限的
2. 优秀团队成长曲线
互动：快速建立信任
3. 如何做到合作心态
1）欣赏他人，尊重对方
2）彼此信任，学会包容
思考：如果你的工作，总是做的不靠谱，差一点意思，你能获得别人的信任吗
3）充满热情，乐于合作
4）诚实守信，勇于担当
5）共同目标，彼此成就
第六篇：职场礼仪篇——仪式感的重要性
一、何谓职场礼仪？
1. 体现职场中的尊重的仪式感
互动：选出本组最具有礼仪风范的同事
2. 尊重：尊重上司是天职，尊重客户是常识，尊重同事是本分
二、仪容仪表
1. 形象要求：发型、妆容、首饰
2. 着装要求
1）男士着装
2）女士着装
4. 肢体动作
1）表情
2）站姿
3）坐姿
4）蹲姿
三、职场常用礼仪
1. 商务会见礼仪：握手、名片、加微信
2. 接待礼仪：欢迎、手势、电梯、引导等
3. 乘车礼仪
4. 餐饮礼仪：桌次、座次、饮酒、转桌、吃饭等
5. 会议礼仪
慧君（梁若冰）