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慧君（梁若冰）：HR数据分析师特训营--用数据驱动HR效能提升

慧君老师慧君（梁若冰） 注册讲师 133查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 18008

面议联系老师

适用对象

有一定数据分析基础能力的人力资源工作者

课程介绍

课程背景：

在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。

找到更先进的思路和方法，不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作，也从未停歇！特别是在崇尚“以人为本”的中国，企业人看到并相信着，人力资源管理的先进性，决定着企业发展的命脉！

梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：

  • 人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”
  • 组织结构调整缺乏方法，靠“猜”
  • 招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”
  • 组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”
  • 薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”

通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：

  • 减少反复无效的沟通会议
  • 减少繁琐重复的事务工作
  • 减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗

课程收益：

  • 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
  • 学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析
  • 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
  • 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
  • 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
  • 专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

课程对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者

课程时长：3天 6小时/天

课程特点：

课程类型—纯干货课！对学习者的“数据感”和“基础数学能力”有要求

课程设置—学员按照要求准备好一盘数据，现场进行建模和分析，确保理解、可操作、可复制学习成果。

课程大纲

第一天：把“人”数据化

第一节：概念—打开新世界的大门

  1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）
  2. 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？
  3. 你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁

人力资源管理数据化——excel模型展示

人力资源管理智能化——python模型展示

人力资源管理ai化——未来场景憧憬

  • 主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作

第二节：实操—转化与建盘——把人数据化

  1. 360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？
  2. 360考评的误区与无效原因
  • 形式大于目的
  • “人情陷阱”
  • 成果数据没有应用
  1. 三大人才维度数据的提取方式
  • 能力维度
  • 素质维度
  • 经验维度
  1. 演示：大果王信息服务公司的360考评分析
  2. 实操：建立系统360考评数据盘

文件包：100个世界知名企业的360考评模型

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：每组选择适合自己心意的模型，并建立数据表单，现场模拟360考评流程，讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

  1. 阶段成果：

能够实操真实公司场景下的360考评

总结出一套360考评的系统流程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板

第二天：500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型

第一节：人效——人力成本的核心

  1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
  2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
  3. 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
  • 主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型

第二节：XPM——矩阵分析模型的建立

  1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
  2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
  3. 矩阵数据的要素解读
  • X——矩阵薪酬的单位算子
  • M——量化管理级别
  • P——量化表现期待
  1. 矩阵人力成本模型建模
  2. 矩阵人力成本模型分析测算
  • 人才结构健康值p/m的测算
  • 人才结构健康值p/m的分析与修正

6．矩阵人力成本模型的分析结果应用

  • 组织结构调整计划
  • 绩效改进-组织结构调整
  • 组织优化计划
  • 招聘计划
  • 内部提升及人员调整计划
  1. 实操：建立xpm矩阵数据分析表

文件：xpm矩阵分析表（带公式）

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：以组为单位，建立xpm分析表，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

  1. 阶段成果：

能够实操真实公司场景下的xpm矩阵数据分析

总结出一套xpm数据分析的逻辑和流程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的xpm数据分析模板

第三天：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路

第一节：人力资源管理的本质——人才优化

  1. 人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
  2. 人才优化的核心思路——九宫格人才分类
  3. 智能与传统的碰撞——动态数据九宫格
  4. 人才优化模型的数据建模
  5. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出

第二节：人才优化模型算式与解析

  1. 人才优化模型算式的三种形态
  2. 人才优化模型的数据提取——360考评+xpm矩阵数据
  3. 人才优化模型的数据建模
  4. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
  • 绩效型高潜人才——培养与任用
  • 均衡型高潜人才——提升与任用
  • 管理型高潜人才——沟通与培养
  • 绩效型问题人才——谈话与培训
  • 均衡型问题人才——谈话与任务
  • 管理型问题人才——谈话与疏导

第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合

  1. 三种人才绩效结构的数据指征
  • 内陷型（底层更加优秀）
  • 外突型（中层更加优秀）
  • 气球型（上层更加优秀）
  1. 不同绩效结构的调整策略
  • 结构调整
  • 培训计划
  • 招聘计划
  • 优化计划
  • 实操：建人才优化评估模型

文件：人才优化工作表（自建公式）

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：以组为单位，建立人才优化分析模型，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

  • 阶段成果：

能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析

总结出一套人才优化的模型和分析过程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板

总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”

  1. 学员工作成果展示与探讨
  2. Python模式下的模型工作展示
  3. Ai模式下的模型工作可能性展示

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课程背景：企业的发展壮大是每个员工创造的价值的总和，但企业的利益和员工个人利益却是相对独立的两件事情。如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的，就是“基于企业发展的员工职业生涯规划”。而从员工的角度来说，职业生涯规划只有以现有的工作为基础和起点，才能确保每天的工作都在为自己的理想而努力。也就是说，让员工意识到自己为企业创造价值的工作，就是在实现自己的理想，那么企业和员工在发展过程中，都可以获得最大收益。本课程通过系统的职业生涯规划的辅导，帮助学员建立职业规划的基本意识，引发思路，使学员能够结合现有工作， 制定科学合理并适用于自己的职业生涯规划。增强学员工作积极性和主动性，实现企业和个人共同的愿景与目标。课程收益：● 认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任● 应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向● 掌握职业规划的主要原理和相关技术● 学会为自己解读现有岗位JD● 增强对职业生涯的控制力和管理能力● 具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力● 消除未来发展的风险和不足，减少工作烦恼● 获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验课程模型：  课程时间：2天，6小时/天课程对象：新员工、基层管理者（以及其他对职业生涯有困惑的职场人）课程方式：讨论+心理测试+案例+互动课程大纲导入：职业生涯规划是探讨什么电影故事分享：《穿prada的女魔头》1. 生涯规划解决三大问题1）为什么上班——生存2）该怎么上班——生活3）要怎么上班——生意案例：三个砌墙匠的故事1）找到自己适合的路，成功了30%2）找到正确的努力方向，成功了20%3）制定努力的计划并自我检核，成功了20%4）剩下三分天注定——让自己运气更好的小帖士课程引导：4步看清你的职业生涯我们将在后面的课程中，分四次绘制职业生涯愿景图，最终结果进行呈现和反馈 第一讲：自我探索——职业定位一、职业性格三大维素维素一：优势表现——当工作状态顺利时的表现维素二：劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现维素三：上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势二、职业性格维度的划分（DISC）1. D——火象性格（直接强势的挑战者）2. I——土象性格（稳健踏实的观察者）3. S——风象性格（敏捷活泼的传达者）4. C——水象性格（温润敏感的保护者）三、性格维度测试方法工具：测算法&量表法四、霍兰德职业兴趣的六种类型1. 艺术者——以创意变化为成就2. 实干者——以工作目标为成就 3. 传统者——以社会认同为成就 4. 助人者——以获得他人认可为成就5. 思考者——以想法实现为成就6. 领导者——以掌控权力为成就活动1：为自己绘制“职业形象” 第二讲：职场探索——职业发展一、职业发展三个阶段1. 生存期——搬砖1）经济保障2）积累资源3）不断学习2. 发展期——砌墙1）自我发展2）寻找认同3）明确方向3. 事业期——盖楼1）自我成就2）价值体现讨论：我现在处于哪个阶段？这个阶段的首要任务是什么？ 案例分析：李开复、稻盛和夫的职业发展途径活动2：为自己做出“职业阶段分析”二、职业规划三叶草1. 兴趣——我想干什么/我的工作有什么乐趣2. 能力——我能干什么/我的工作有什么成绩3. 收益——我为什么干/我的工作有什么收获活动3：绘制我的职业规划三叶草 第三讲：设计你的职业生涯一、职业现状分析讨论：如何分析行业和公司的发展趋势？1. 行业的分类：了解你所在的行业2. 公司类型分析：分析公司需要你什么，你需要公司什么二、职业幸福度提升1.四维度——寻找职业目标测试：你的职业需求是什么？维度1：稳定vs发展维度2：安全vs机遇维度3：按部就班vs变化不断维度4：借助支持vs白手起家反馈：职业需求雷达图分析：你现在的工作与自我需求匹配吗？职业规划：为实现梦想制定计划1）制定行动目标2）切分阶段任务3）计划完成的五大方法1.统筹方法2.追求互赖模式法3.分级管理法4.逆势操作法5.四象限原则3. 四大常见职业发展的困境及解决思路困境：理想的状态和现在的工具差距太大解决思路：寻找幸福工作的平衡点困境：不喜欢工作的问题解决思路：拆分工作内容，寻找工作“甜点”解决思路：制定目标任务，阶段自我奖励讨论：爱一行干一行 vs 干一行爱一行困境：如何解决个人发展与父母要求冲突解决思路：时代发展对职业规划的影响解决思路：家庭与事业的“两全”支点困境：焦虑与抑郁的产生解决思路：找到“不平衡”的核心原因解决思路：不为“没意义的事情烦恼”活动：绘制自己的“职业障碍解决”路线图演练展示：绘制职业生涯愿景板（活动1234成果汇总）实战演练：基于现在的工作，结合学习内容制定自己的职业生涯规划并展示1. 我现在是谁——我想成为什么样的人2. 我现在的职位——我想做到的职位3. 我的计划是工具包分享：六维职业生涯规划模型职业生涯书单18本影响职业思考的生涯影片10步

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