慧君（梁若冰）：前沿.战略.规划—迈向人力资源新时代

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 18009

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适用对象

有一定数据分析基础能力的人力资源工作者

课程介绍

课程背景：

在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。

同时，数字化转型的热潮早已成为了目前国内企业发展的“主旋律”，是2021在全球经济因新冠肺炎疫情陷入低迷的背景下，数字经济展现了巨大的发展潜力，也成为各地今年和长远发展规划的重点方向之一，不少地方为此确立了醒目的发展目标。本课程解决以下问题：

人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”
组织结构调整缺乏方法，靠“猜”
招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”
组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”
薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”

通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：

减少反复无效的沟通会议
减少繁琐重复的事务工作
减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗

课程对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者

课程时长：1天 6小时/天

课程大纲

前沿.人力资源数字化

第一节：概念—打开新世界的大门

工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）
欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？
你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁

人力资源管理数据化——excel模型展示

人力资源管理智能化——python模型展示

人力资源管理ai化——未来场景憧憬

主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作

第二节：实操—转化与建盘——把人数据化

360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？
360考评的误区与无效原因

形式大于目的
“人情陷阱”
成果数据没有应用

三大人才维度数据的提取方式

能力维度
素质维度
经验维度

战略.人力资源战略分析

第一节：人效——人力成本的核心

人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
人效计算公式——人力资源管理的支柱公式

主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型

第二节：XPM——矩阵分析模型的建立

名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
矩阵数据的要素解读

X——矩阵薪酬的单位算子
M——量化管理级别
P——量化表现期待

矩阵人力成本模型建模
矩阵人力成本模型分析测算

人才结构健康值p/m的测算
人才结构健康值p/m的分析与修正

6．矩阵人力成本模型的分析结果应用

组织结构调整计划
绩效改进-组织结构调整
组织优化计划
招聘计划
内部提升及人员调整计划

规划.接轨未来的人力资源工作举措

招聘的未来——AI匹配

案例（三茅人力网）

绩效的革命——绩效管理数字化分析

案例（三茅人力网）

培训与提升——多种形态规划

案例（二号人事部）

组织未来——去繁就简

案例（二号人事部）

总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”

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• 慧君（梁若冰）：HR数据分析师特训营--用数据驱动HR效能提升: 课程背景：在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。找到更先进的思路和方法，不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作，也从未停歇！特别是在崇尚“以人为本”的中国，企业人看到并相信着，人力资源管理的先进性，决定着企业发展的命脉！梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”组织结构调整缺乏方法，靠“猜”招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：减少反复无效的沟通会议减少繁琐重复的事务工作减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗课程收益：建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！课程对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者课程时长：3天 6小时/天课程特点：课程类型—纯干货课！对学习者的“数据感”和“基础数学能力”有要求课程设置—学员按照要求准备好一盘数据，现场进行建模和分析，确保理解、可操作、可复制学习成果。课程大纲第一天：把“人”数据化第一节：概念—打开新世界的大门工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁人力资源管理数据化——excel模型展示人力资源管理智能化——python模型展示人力资源管理ai化——未来场景憧憬主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作第二节：实操—转化与建盘——把人数据化360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？360考评的误区与无效原因形式大于目的“人情陷阱”成果数据没有应用三大人才维度数据的提取方式能力维度素质维度经验维度演示：大果王信息服务公司的360考评分析实操：建立系统360考评数据盘文件包：100个世界知名企业的360考评模型系统工具：excel、档案管理系统云盘工作方法：每组选择适合自己心意的模型，并建立数据表单，现场模拟360考评流程，讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑阶段成果：能够实操真实公司场景下的360考评总结出一套360考评的系统流程现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板第二天：500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型第一节：人效——人力成本的核心人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理人效计算公式——人力资源管理的支柱公式主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型第二节：XPM——矩阵分析模型的建立名企hr不会告诉你的薪酬计算原理矩阵数据思维——一切智能化的底层思维矩阵数据的要素解读X——矩阵薪酬的单位算子M——量化管理级别P——量化表现期待矩阵人力成本模型建模矩阵人力成本模型分析测算人才结构健康值p/m的测算人才结构健康值p/m的分析与修正6．矩阵人力成本模型的分析结果应用组织结构调整计划绩效改进-组织结构调整组织优化计划招聘计划内部提升及人员调整计划实操：建立xpm矩阵数据分析表文件：xpm矩阵分析表（带公式）系统工具：excel、档案管理系统云盘工作方法：以组为单位，建立xpm分析表，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑阶段成果：能够实操真实公司场景下的xpm矩阵数据分析总结出一套xpm数据分析的逻辑和流程现场产出一套逻辑严整、数据精确的xpm数据分析模板第三天：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路第一节：人力资源管理的本质——人才优化人才优化——针对不同人实现不同的管理策略人才优化的核心思路——九宫格人才分类智能与传统的碰撞——动态数据九宫格人才优化模型的数据建模见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出第二节：人才优化模型算式与解析人才优化模型算式的三种形态人才优化模型的数据提取——360考评+xpm矩阵数据人才优化模型的数据建模见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出绩效型高潜人才——培养与任用均衡型高潜人才——提升与任用管理型高潜人才——沟通与培养绩效型问题人才——谈话与培训均衡型问题人才——谈话与任务管理型问题人才——谈话与疏导第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合三种人才绩效结构的数据指征内陷型（底层更加优秀）外突型（中层更加优秀）气球型（上层更加优秀）不同绩效结构的调整策略结构调整培训计划招聘计划优化计划实操：建人才优化评估模型文件：人才优化工作表（自建公式）系统工具：excel、档案管理系统云盘工作方法：以组为单位，建立人才优化分析模型，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑阶段成果：能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析总结出一套人才优化的模型和分析过程现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”学员工作成果展示与探讨Python模式下的模型工作展示Ai模式下的模型工作可能性展示

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