课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 人才培养
课程编号 : 18040
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适用对象
-
课程介绍
人才管理能力，是企业的核心竞争力
第一单元：变的是时代，不变的是人才
1、从VUCA时代到BANI时代
2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势
3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式
第二单元：人才规划方法论
1、什么是人才规划
2、人才规划与企业战略和业务的关系
3、人才规划七步法
第三单元：选育用留的人才管理之道
1、人才管理体系的搭建
2、精准选人：统一标准，慧眼识人
3、用心育人：搭建梯队，培育人才
4、合理用人：规范机制，高效激励
5、真心留人：打造文化，体制保障
案例：华为公司人力资源管理纲要
- 选人要有尺子，建立岗位用人标准
第一单元：人才素质模型基本概念
1、人才素质模型的三层次结构
2、建立人才素质模型的价值
3、建立人才素质模型的基本方法
第二单元：人才标准建立三步法
1、明确用人规划
2、收集关键信息
3、确立人才标准
第三单元：人才标准四宫格
1、经验，有没有
2、业绩，成没成
3、能力，行不行
4、驱动力，久不久
工具：关键岗位4D模型
- 识人有道，目标选才
第一单元：企业招聘8乘46步
1、需求产生与明晰
2、招聘策划与人才获取
3、面试考核与offer谈判
4、背景调查与入职跟进
第二单元：STAR面试法则
1、STAR面试法的基本知识
2、STAR面试法技巧
3、假STAR的判断
第三单元：成为一个合格面试官
1、面试官礼仪
2、面试全流程实操
3、面试误区与题库
案例：腾讯招聘流程
工具: 新员工入职接待与融入清单
王晓娜老师的其他课程
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