刘光耀：商业模式创新与顶层设计

【课程介绍】：

什么是企业发展的利器？如何解决商业价值的转移？如何实现企业价值的最大化？本课程基于初创企业的发展，按照企业生命周期的发展规律，进行企业的定位，针对销售市场的不断变化，将企业的资源进行有效的配置，进行商业模式的创新，从而获得商业的竞争优势。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式， 现场互动，发挥参与者的积极性。

【课程收获】：

1. 明确企业发展定位；
2. 掌握企业不同发展周期的特点；
3. 掌握商业模式设计的逻辑及方法；
4. 掌握商业模式创新实现的路径；

课程时间：

1天

课程对象：

企业中高层管理者；

【课程大纲】：

什么是顶层设计？

1. 顶层结构

1. 商业模式
2. 组织模式
3. 资本模式

1. 顶层设计方法及路径

1. 战略规划
2. 商业模式
3. 组织模式
4. 资本模式

企业战略

引子：视野&事业

1. 取势
2. 正道
3. 优术

商业模式与经济周期

1. 康波周期
2. 朱格拉周期
3. 基欣周期
4. 经济政策

商业模式与资本周期

1. 资本周期
2. 市值管理

商业模式与产业周期

1. 产期周期
2. 产业集中度

案例：华润啤酒

1. 产业窗口期

案例：中芯国际

1. 产业政策

案例：新兴战略产业

商业模式与企业生命周期的特点

1. 初创期
2. 生存期
3. 成长期
4. 成熟期
5. 衰退期

商业模式的创新

1. 商业模式的创新
2. 商业模式创新面临的8大挑战
3. 商业模式创新的5大驱动力
4. 商业模式创新的4大方向
5. 商业模式创新的12种形式
6. 商业模式的6大核心要素
7. 如何设计商业模式
8. 方法论
9. 产业洞察
10. 商业模式设计

• 案例：滴滴、乐视
• 案例：商业画布