课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 医疗健康
课程编号 : 16632
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适用对象
-
课程介绍
生物医药产业图谱与发展趋势
- 什么是创新药？
- 生物医药的产业图谱
- 全球创新药市场
- 国内创新药发展现状及问题：
- 创新药投资：是一条好的赛道吗？
生物医药的投资逻辑与方法
- 中国创新药发展的驱动因素是什么？
- 国内创新药面临的突出问题：靶点拥挤
- 中国创新药进阶路线
- 新药研发周期：从开始到成功上市平均超过10年
- 生物医药项目的评估模型及实操
- 2019-2022年生物医药行业的投融资案例总结
- 对于生物医药投资的若干思考
- 创新药投资的核心：是什么？
- 创新药：产生回报的关键是什么？
- 创新药销售收入的核心：临床价值是商业价值的基石
- 创新药投资的核心逻辑
生物医药：主要赛道
- 从创新药研发图谱，推演投资赛道
- 中国新药研发：一面是海水，一面是火焰
- 海外创新药研发三大趋势，是投资策略的导向
- 美国：生物医药领域投资情况
- 创新药赛道之一：细胞与基因治疗
- 创新药赛道之二：双特异性抗体
- 创新药赛道之三：ADC（抗体药物偶联物）
- 创新药赛道之四：核酸药物
- 创新药赛道之五：溶瘤病毒
- 创新药赛道之六：合成生物学
- 创新药赛道之七：细胞凋亡与PROTAC蛋白降解技术
生物医药企业：怎样估值定价？
- 科技型成长企业：估值定价的难点在哪里？
- 创新药企业估值：为什么相对估值法“失灵”？
- 未盈利企业：怎样从盈利能力角度估值？
- 生物医药企业：怎样估值？
案例分析
- 案例1：前沿生物——DCF测算
- CRO/CMO企业：适用于DCF估值方法
- 医疗器械企业：适用于EV/EBITDA倍数估值方法
- 创新药估值参考模型：3-4.5倍峰值销售PS
生物医药赛道：投融资及IPO情况
- 整体情况：一级市场投融资趋势较去年节奏放缓
- 一级市场：投融资事件同比去年呈减少趋势
- 投资轮次：早期轮次事件数量占比超50%
- 资本市场：生物医药IPO事件
- 中美港三地：创新药市场表现及走势
- 中国医疗健康领域一级市场：投向哪
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- 【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。在商业多样性的环境中找到自己的优势。统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。提升企业管理团队的决策能力和执行能力。初步掌握市值管理的基本方法；合理运用产融互动的逻辑方法；【培训讲师】：刘光耀【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业中高层干部【课程内容】企业的成长逻辑一个企业存在的价值和理由是什么？企业通常沿四条线路成长为大型公司企业的产业发展&产品机构的演变企业的区域演变企业组织职能的演变企业组织形式的演变企业成长与发展的内在认识逻辑经营理论机会捕捉发展模式关键成功驱动要素管理理论价值观念管理模式核心竞争能力塑造企业战略设计与管理迈克尔波特定位取舍配称影响企业发展战略的重要因素企业历史沿革描述我是谁从哪来到哪去企业战略的命题我在哪要去哪怎么去 企业外部影响因素宏观环境行业状况威胁机会行业成功要素企业内部影响因素相关资源综合能力优势劣势核心竞争优势战略发展方向评价管理战略设计总体框架战略分析体系可能性：外部环境可行性：内部环境意愿性：企业家&团队战略设计体系战略定位商业模式核心能力发展策略战略保障战略实施体系战略分解动作执行绩效评估 产业研究的基本思路关注要素产业链条与环节产业链上存在多少种“玩家”产业链布局深耕的关键成功驱动要素指标要点产业规模总量产业增长速度产业集中度产业发展周期阶段关键命题产业空间能否成就大公司产业供需关系与格局状态、产业竞争格局与强度决定进入方式与节奏及发展目标的确定产业价值链关键成功要素决定企业战略定位选择 企业研究的基本思路产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？产业层面产业空间竞争格局关键竞争要素业务层面战略定位业务模式盈利模式经营业绩评估历史成功要素管理层面目标计划协同机制组织体系绩效管理队伍建设激励约束企业发展的核心目标：产品/服务是企业与客户形成连接的纽带有效性动态化效率化企业的战略选择类型基于市场直销终端自建渠道外协渠道基于技术基础研发工艺改进产品线规划基于供应链采购生产仓储物流资源配置：基于发展方向、目标与现实差距配置资源市场销售模式设计市场竞争策略技术技术研发方向产品战略规划产品定价策略供应链采购、生产、仓储、物流优化方向管理与效果衡量：基于组织管控体系完成资源配置管理与效果衡量目标管理计划管理绩效导向激励方式与原则协同机制组织体系市值战略体系影响企业价值的关键指标利润市盈率市值成长规律时间周期企业市值行业类别企业资本价值成长的主要因素行业：所属细分行业，符合消费结构演变趋势及行业发展预期业绩：业绩表现，关注核心财务指标品牌：拥有自主品牌且具有品牌影响力聚焦：战略聚焦，有拿得出手的主业完整的市值管理体系利润：赛道产业领域/业务结构商业模式核心能力与资源赛车组织管理品牌/市场战略投资-并购/投资财务管理/金融策略信息化/IT系统赛车手企业家/创业者人力资源/干部队伍建设市盈率：股东/股权股东结构优化股权比例设计股权激励估值因子成长性预期并购重组预期 资本市场周期牛市/熊市结构性牛市大/小周期周期中不同主题4R管理投资者交流分析师研判监管机构沟通媒介管理 企业市值战略方法论市值管理六个入口公司战略资本运作业务结构盈利能力股东结构4R 管理 总结：战略是什么？一个名词一组动作一种思维
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- 项目对象：重庆渝富控股集团有限公司项目时长：1天/6小时项目形式：线下集训，包含政策解读、案例分析以及互动答疑课程纲要：一、上市公司国有股权变动管理办法解读及实务指导上市公司国有股权变动管理涉及的法律法规与制度规则：《上市公司国有股权监督管理办法（36号令）》要点解读适用行为——规范了上市公司国有股权变动行为：国有股权减持、国有股权增持及其他适用对象——国有股东关于36号令下的审批权限划分关于国有出资有限合伙企业的身份界定关于“合理持股比例”原则审批/备案及信息系统监管相关法律责任不同情形下的股权变动管理规则、注意事项，及实务操作案例解析国有股权减持：国有股东所持上市公司股份通过证券交易系统转让、公开征集转让、非公开协议转让、无偿划转、间接转让，国有股东发行可交换公司债券，及实务案例分析国有股权增持：国有股东（或潜在国有股东）通过证券交易系统增持、协议受让、间接受让、要约收购上市公司股份和认购上市公司发行股票，及实务案例分析国有股东所控股上市公司吸收合并、发行证券，及案例解析国有股东（或潜在国有股东）与上市公司进行资产重组等行为，及案例解析二、上市公司信息披露管理规范及实务指导上市公司股东（含控股股东）、实际控制人及其关联人（含一致行动人）承担信息披露义务涉及哪些法律法规和制度规则？《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》等法律法规相关规定，及时履行报告和信息披露义务规范不同情形下的信息披露规范及相关实务案例解读上市公司股东（含创业投资基金股东）及董事、监事、高级管理人员增持（含收购）、减持股份，作为投资者参与融资融券、转融通业务主要涉及哪些制度和规则？一是法律层面，《证券法》、《公司法》关于持有期限、卖出时间、卖出数量、卖出方式、信息披露等规定二是证监会规定层面：《上市公司收购管理办法》、《上市公司证券发行管理办法》等法律法规对各类股份增持、减持情形作了具体规范三是交易所规则层面：沪、深交易所上市公司股东及董事、监事、高级管理人员减持、增持实施细则不同业务模式下的关注要点及相关实务案例解读
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