刘光耀：企业数字转型

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 16619

联系老师

适用对象

企业高管、运营人员、审计人员、财务人员等。

课程介绍

【课程背景】

伴随5G、AI、云计算、物联网经济的发展，国内企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，如何在存量资产的基础上实现企业转型？如何结合大数据建立新的商业模式实现周期的跨越？是每个企业必须面对的问题。

【课程收益】

初步了解数字化转型的概念；
初步数字化转型的不同阶段；
全面了解掌握数字转型的逻辑及结构；
全面了解掌握数字化能力框架重构的要素；
全面了解掌握数字化转型的路径及流程；

【课程特色】

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化；对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

【授课对象】

企业高管、运营人员、审计人员、财务人员等。

【授课时间】

1天

课程提纲

数字化转型概述
数字化转型发展的三个阶段
1. 数字化转换：信息数字化，模拟数据到01二进制
2. 数字化升级：流程数字化，典型是各类IT应用系统
3. 数字化转型：业务数字化，典型代表亚马逊，苹果
企业的数字化顶端设计
1. 连接：万物互联，解决人和人，人和物，物和物的连接问题
2. 数据：连接后产生集成和协同，协同过程自然会产生数据
3. 智能：数据经过加工和提炼，形成智能化分析应用
数字化能力框架重构

组织支撑：包括了组织、人员、文化、过程等内容。
技术支撑：包括了云原生、物联网、5G和数字孪生等，也包括数字中台构建。
运营支撑：核心是基于数据驱动思维下，以价值创造为目标的持续改进。
从信息化到数字化
1. 连接
2. 时空信息的融合
数字化转型-内和外
1. 内部-能力提升和重构
2. 外部-消费互联和产业互联
为何要进行数字化转型？
1. 业务角度-业务目标驱动
  1. 案例：华为数字化转型
  2. 9大领域进行了数字化转型实践。

研发上云，全球协同
大平台能力支撑销售作战
集成服务交付实时可视
全球制造运营与指挥中心
智慧物流与数字化仓储
财务快速结账和自动支付
全联接协同办公
华为智慧园区
手机电商

技术角度-技术推动业务
如何进行数字化转型？
1. 业务数字化-数据驱动
2. 如何分阶段演进
  1. 按连接-数据-智能思路演进
  2. 由内而外-从三流整合到生态整合
  3. 目标细分和短周期迭代

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