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刘光耀:国有资本运作与管理

刘光耀老师刘光耀 注册讲师 186查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 资本运营

课程编号 : 16605

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

课程介绍

【课程背景】:

     面对国内循环与国际双循环的环境下,依靠内生性成长影响了企业的发展,如何利用资产进行资本化运营?如何加快企业运营资本的力量?如何通过资本运营提高企业的竞争能力?如何利用资本实现企业跨界转型?成为企业家重要思考的问题!

【课程对象】

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

培训讲师:刘光耀

课程时间:1天,6小时/天

【课程特色】

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

【课程收益】:

通过学习本课程,您将能够:

  1. 全面了解资本运营的规律;
  2. 掌握资本运营的运营模式;
  3. 掌握资本运营的方法;
  4. 掌握资本运营的实施路径;

 

  1. 资本运营
  2. 资本运营的概念
    1. 广义的资本运营
    2. 狭义的资本运营
  3. 资本运营的内容
    1. 资本运营的分类
    2. 资本运营的特征
    3. 资本运营与资产运营的关系
  4. 资本运营的逻辑
  5. 资本运营与经济周期
  6. 资本运营与产业周期
  7. 资本运营与技术周期
  8. 资本运营与企业周期
  9. 资本运营的模式
  10. 扩张型资本运营
    1. 横向型资本扩张
    2. 纵向型资本扩张
    3. 混合型资本扩张
  11. 收缩型资本运营
    1. 资产剥离
    2. 公司分立
    3. 分拆上市
    4. 股份回购
  12. 资本运作的五种主要方式
  13. 基于企业结构变化
  1. 合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟
  1. 基于企业资产整合
  1. 剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券
  1. 基于企业股权变化
  1. IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO
  1. 基于企业融资战略
  1. PE/VC/融资租赁
  1. 基于企业商业模式
  1. PPP/BOT/BT/特许经营

案例:永恒能源

  1. 资本运作中的投后管理
  2. 投资控制
  1. 风险控制
  • 财务控制
  • 资产控制
  1. 节奏控制
  2. 案例
  1. 赋能管理
  1. 价值管理:品牌、市场
  2. 资源管理:资金、资产
  3. 信用管理:银行、政府
  4. 运营管理:人力资源、供应链、流程、质量
  1. 资本运作的退出管理
  2. 退出策略
  3. 退出风险控制
  1. 交易结构
  2. 法律文件
  1. 退出渠道
  1. IPO
  2. 转让
  3. 回购
  4. MBO
  5. 清算

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后评价在投资项目管理中的基本定位项目后评价的起源和发展国外项目后评价简况国际金融组织的后评价国内项目后评价进展后评价的基本概念项目周期管理中的后评价项目周期项目建设程序项目周期图示项目建设程序管理中的后评价项目建议书(立项)阶段可行性研究阶段设计阶段项目实施准备及开工阶段施工阶段竣工验收(完工)阶段项目后评价阶段项目后评价的概念和意义概念意义项目后评价与项目中间评价、总结评价(自我评价)项目后评价与竣工验收之间的关系相同点不同点项目后评价与竣工验收之间的四个层次工程技术经济效益后评价的目的和任务目的及时反馈信息,调整相关政策、计划、进度,改进或完善在建项目;增强项目实施的社会透明度和管理部门的责任心,提高投资管理水平;通过经验教训的反馈,调整和完善投资政策和发展规划,提高决策水平,改进未来的投资计划和项目的管理,提高投资效益。后评价的独立性和反馈性任务项目后评价的组织项目后评价一般应对项目执行程序项目后评价的独立性项目后评价的反馈性项目后评价的服务对象后评价的范围和内容项目各阶段的总结与评价项目前期决策的总结与评价项目准备阶段的总结与评价项目实施阶段的总结与评价项目运营阶段的总结与评价项目后评价的基本内容项目的技术效果评价先进性适用性经济性安全性项目的经济效益评价总投资/运营收入/总成本费用/利税总额项目工期/投资回收期/FIRR/EIRR项目的环境效益评价项目污染控制/自然资源的保护和利用/对地区环境质量和生态的影响/环境管理项目的社会效益评价就业/参与/征地拆迁/扶贫/地区社会经济发展/可持续性项目的管理效果评价项目组织结构/运营管理机制与模式项目的资产性质和体制项目的管理人员素质及能力项目后评价的目标和持续性评价项目目标实现程度项目目标的适应性项目的持续性分析项目的成功度评价项目后评价的方法项目评价的方法论原则动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主综合分析与单项分析相结合,以综合分析为主项目宏观投资效果分析与项目微观投资效果分析相结合,以宏观投资效果分析为主定量分析与定性分析相结合,定量分析与定性分析同等重要对比分析与预测分析相结合,以预测分析为主既要重视项目决策效果评价,又要重视项目实施效果评价有无对比法对比法的一般原则有无对比的概念逻辑框架法逻辑框架法的概念垂直逻辑和水平逻辑项目逻辑框架的编制后评价的实施项目后评价报告主要财务经济评价指标项目投资指标:项目总投资;项目工期;项目资金来源;项目财务指标:项目销售收入;项目运营成本;项目利税水平;项目还款能力;项目经济评价指标:项目EIRR;项目经济净现值;项目工程技术评价指标技术先进性、适用性、可靠性指标;行业或地区技术水平评价指标;技术风险评价指标;项目影响评价指标项目环境影响评价主要指标;项目管理和制度评价指标;项目主要社会效益评价指标;项目目标和可持续性评价指标项目目标评价指标:项目投入;项目产出;项目直接目的;项目宏观影响;项目持续性评价指标:财务持续性指标;环境保护持续性指标;项目技术持续性指标;管理持续性指标;需要的外部政策支持环境和条件。项目后评价报告的基本结构:报告正文项目背景:项目的目标和目的;项目建设内容;项目工期;资金来源与安排。项目实施评价:设计与技术;合同;组织管理;投资和融资;项目进度;工程质量;其他。效果与效益评价:项目的运营和管理;财务状况分析;财务和经济效益评价;环境和社会效果和效益评价。目标和持续性评价:项目目标实现程度分析;项目可持续性。结论和经验教训:综合评价和结论;主要经验教训;建议和措施;主要附件(项目后评价逻辑框架)项目的自我评价项目概况项目实施过程的总结项目成果和效益分析项目的主要问题及原因分析项目的目标评价和持续性分析经验教训和建议后评价中的项目调查项目后评价调查提纲的主要内容包括项目概况:概况和基础数据实施过程调查:前期决策,项目准备,项目实施,项目运营成果和效益调查:工程技术,财务经济,环境生态,社会发展,机构管理项目目标和持续性调查:目标实现程度和目标的适应性,持续性条件调查项目后评价的反馈后评价管理办法的解读管理办法的结构管理办法的内容
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法人治理体系廉政建设法人治理体系法人治理结构法人治理的制度法人治理的核心基于法人治理体系的廉政建设强化廉政教育抓实企业廉政建设加强制度建设健全制约机制廉政工作的措施董监高的职责重大决策关联交易三项制度改革政策解读三项制度改革历程三项制度改革源起三项制度改革全面推进阶段三项制度改革攻坚阶段三项制度改革的目标实现员工能进能出干部能上能下收入能高能低长三项制度改革实施的四大问题政策环境企业文化历史包袱管理配套任期至和契约化管理的理解核心:能上能下关键:能进能出结果:能增能减实施契约化和任期制的五个关键点坚持党管干部从管事的角度从管人的角度“权”到位健全授权体系,落实经营层权责建立岗位管理,落实岗位权责完善监督问责机制,构建监督闭环责明确分类监督,分类考核以高质量发展为导向应用对标思路确定考核目标强化任期考核落实班子副职考核加强容错机制建设以岗位确定薪酬,以绩效兑现薪酬存量激励增量激励制度化退出实行与选聘方式相匹配的差异化退出明确退出条件明确退出方式风控合规管理什么是合规?合规、合规风险与合规管理的概念合规的重要性合规管理目标合规管理框架合规管理原则合规责任主体和组织体系合规管理:企业内部体系什么是内部控制?为什么内部控制?内部控制控什么?内部控制谁去控?内部控制去控谁?内部控制怎么控?COSO内控体系企业内部控制与风险体系管理架构董事会下设内控与风险管理委员会三道防线:业务部门、内控部门、内审部门内部控制手册 

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